开拓性开展企业管理返工作的初探.doc

开拓性开展现代企业管理工作的初探 ×××学院××专业 ××× 摘要：在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑战。而我国企业更是如此，随着我国经济的持续高速增长及工业化进程的加速，我国企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段、观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法的创新，将直接关系到现代企业管理的效率和效果。可见，企业必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为我国企业一项十分紧迫的战略举措。本文从现代管理管理概述、创新现代企业管理方式、新形势下加强现代企业管理工作意义三个方面，就如何开拓性开展现代企业管理工作进行简单论述。 关键词：开拓性 开展 现代企业管理 初探 1.现代企业管理工作概述 1.1企业与企业管理的含义 （1）企业的概念和类型 企业是指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格（或自然人）的经济组织。企业类型有多种分法。 第一，按照企业提供产品和服务的内容不同，可将企业划分为农业企业、工业企业、商业企业、运输企业、物资企业、邮电企业、旅游及金融企业等不同类型。比如，工业企业是运用物理、化学、生物等技术对自然资源或农产品及其中间产品从事采掘、加工制造或维持其功能等活动的企业，而农业企业则是直接生产和提供农林牧副渔产品的企业。 第二，按照企业所有制形式不同，可将企业划分为全民所有制企业、集体所有制企业、独资企业、合资企业、股份合作制企业等。全民所有制企业是国家出资兴办，并由国家代表全体劳动人民共同占有生产资料的企业，是我国公有制的主要形式。集体所有制企业是由部分劳动者共同出资、共同占有生产资料和劳动产品的企业形式。合资企业是由两个以上的自然人或法人共同出资兴办的企业。股份合作制企业是指劳动者依照法定程序，以资金、实物、技术、劳动力等方式投资入股，全部资产由参与合作并投资入股的全体劳动者共有的企业。 第三，按照企业不同生产力要素的比重，可将企业划分为劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业。劳动密集型企业指活劳动所占比重较大、资本有机构成低的企业，如一些生产技术水平较低的中小型企业和农业企业。资金密集型企业指投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业，如机械工业企业、化工企业等。知识密集型企业指综合运用先进科学技术成就，所用人员中，中、高级技术和科研人员比重较大，所投入的科研时间和产品开发费用较高，能生产高、精、尖产品的企业，如高新技术企业、软件开发生产企业等。 第四，按照企业规模大小，可将企业划分为大型企业、中型企业和小型企业。企业规模一般指企业生产能力、机器设备数量或装机容量、固定资产原值和职工人数等几个方面的规划和能力。衡量企业规模大小的具体数值和内容重点无固定指标，随着科学技术水平和生产社会化程度的不断提高以及行业的不同而有所不同。 第五，按照企业组织形式不同，可将企业划分为单厂企业、多厂企业和公司制企业、企业集团、跨国企业等。单厂企业即一个企业只有一个工厂或公司，没有分厂或分公司。多厂企业即一个工作下面往往有两个或两个以上的分厂或公公司。公司制企业即由两个以上的投资者出资、按照一定的法律程序组建、以营利为目的的组织，是企业的高级组织形式。企业集团是一种在经济联合基础上建立的密切联系的企业群众组织，其形式和规模随经营范围不同而多种多样，有的以工业生产为主，有的是生产和科研相结合，有的是产学研贸相结合，有的是工贸结合等。企业集团是公司制企业的进一步高级化发展，它具有多种多样的功能，实行多样化经营。由于其规模大、实力强，一般都会发展成为跨地区、跨国界的跨国企业。 （2）企业管理的含义 管理的含义。 管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。 企业管理的含义。 企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源实现企业不同时期的经营目标，不断地适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。 企业管理的具体内容包括：计划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、团队管理、企业文化管理 2. 创新现代企业管理工作方式 2.1创新管理观念 管理观念的创新在整个创新系统中起着非常重要的作用，它涉及企业管理的方方面面。企业管理的每一次重大变革，都是以解放思想和观念更新为先导的。在我国，要