当前存在回的突出矛盾和问题.doc

当前存在的突出矛盾和问题 经济运行方面： （1）本年下达的生产性预算指标不足，在分解落实当中，有些生产项目费用未做安排（如污水接受池、沉降池清运、首站生活污水处理、道路补偿费等），加之新加项目费用的增加，导致实际形成生产性费用将会高于年初下达的生产性预算指标。 （2）因与地方有关部门价格尚有争议(地方相关部门已多次要求加价)和已实施的项目还未结算，导致生产进度与预算进度未能有效衔接，实际形成费用与预算进度有差异，费用发生不配比、不均衡，费用形成前低后高状况仍较突出。 （3）华跃移交后，存续经济矛盾和困难已凸显，经济运行较为艰难。 2、生产运行方面： （1）需进一步理顺机制，明确职责。运行机制较为复杂，面广而杂、事多而繁、量小而宽，面临着“压力、阻力、缺活力”的‘三力’局面，如何尽快理顺运行机制，调整职能范围，确定新的运行模式，进一步缓解运行中的各种压力、激发干部职工的活力、破除发展中的阻力，是重点解决的主要问题。 （2）核心技术、技能操作人才缺乏。 （3）外协压力较大。受地方利益驱动的影响，与路政、电力、环保等地方政府部门和垄断行业及当地老乡的协调难度增大，合作协调费用逐年增加。 （4）因设施配套原因，致使生产运行受到不同程度的影响，如污水处理能力跟不上提升开发规模的步法，需处理的废液积压量日趋增多，污水处理量与回注量差异凸显，加之处理后的清水还不能达到一级排放标准，成为制约污水处理能力的“瓶颈”。 （5）地方煤田开发与分公司气田开发之间的矛盾增多，运煤车辆大幅增加，地方政府施压要求放行，对油田道路的破坏加剧。 （6）环保资质还未取得，已出现地方有关部门检查，难以应对的局面。 下一步主要工作及保障措施 1、继续强化预算管理，理顺预算管理体系，构建全员成本目标管理体系，进一步提高运作水平。把完善全面预算管理和推进全员成本目标体系作为公司、中心的重点工作。抓好预算管理体系的构建、分解和落实，动态跟踪，严控成本，降低非生产性支出，使企业成本目标管理成为降本增效的有效手段。 2、加大HSE管理力度，重点确立安全、环保、健康的理念，以“我要安全”强化安全，抓好公司、中心HSE工作。 3、争取多承担大牛地气田油建工作，积极做好污水厂的扩建工作，提升生产规模和能力。 4、培育消防应急抢险、污水处理、油建核心业务，充分利用现有资源，加大运行力度。以内涵式发展，探索出一条新的运营模式。 5、积极推进管理技术创新，加强基础工作，向局、分公司三基、党建示范点学习，通过“比学赶帮超”活动，提高公司、中心各项运行效果。 6、加强人才培养，营造浓厚学习氛围，提升员工素质。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方