强化企业n管理.doc

强化企业管理，提高干部员工执行力 申明 生活服务部 主任 电话 好的执行需要好的管理团队。中层管理干部，是管理执行力的关键点，着眼点，用力点。没有中层强有力的执行能力，种下的是龙种收获的只能是跳蚤。公司高层要做的最主要的两件事，一是制定战略，二是用人。而中层核心的价值就是执行能力，从世界范围来看都是如此。对公司中层来说，执行就是每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。比如沃尔玛的老山姆的勤俭一直到他的一个店经理狭小寒酸的办公室，无一不体现着沃尔玛的成本观念，也无一不体现着它严格执行对成本的控制。中层经理的执行力有两部分，一是业务执行力，另一个是管理执行力。现在公司提倡干中学，学中干，其实更多的是停留在业务层面。而中层最缺的是管理执行力，所以要加强培训，训练他们的职业管理技能。 更重要的是从观念上要坚决执行公司或上级确定的方针政策、制度和指令。 　 管理者除了布置日常的工作任务、做决定外，还有两个同样重要，却为大部分管理者所忽视的任务：一是对本部门进行有效的监控。也就是使布置下去的任务和做出的决定得以执行。在执行力的背后是管理者的监控手段与之相对应的奖惩。我们通常以为只要用领导者的魅力和激励手段就可以让员工执行和完成管理者想要完成的任务，但没有有效的监控这样的事情是不会出现的。列宁曾有过一句名言来说明这个问题：“信任固然好，监控更重要”。 只要对那些具有执行精神的人给予充分的回报，或者提拔那些注重执行的人，自己的部门就会逐渐建立起一种执行文化。二是培育人才。这也许是管理者最重要的任务，但却也因为其无法在短期内取得效果而被大部分人所忽略。管理者工作的一个重要组成部分是把知识和经验传递给下一代管理者，并通过这种方式不断提高组织中个人和集体的能力。而不是替下属背猴子。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。公司里的很多管理者通过长时间的磨练，管理和工作经验丰富，做的能力不缺乏。可是当他们成为管理者以后，总觉得下属不如自己，但又不知道如何培育部属，或根本不想下属成长，正因为下属的工作能力弱，所以事事请示，造成有的管理者经常抱怨时间不够，觉得很累，没有时间去做规划等等，进入了专权的‘恶性循环’。 “执行力”是目前企业管理界比较流行的的一个概念。是管理者理解解决管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。通俗地讲，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益成果的关键。一个企业缺乏执行力，管理者的意图就不能得到很好地落实，企业的各项规章制度就可能形同虚设，企业的整体运转效率就会低下，企业实现其既定目标的能力就得不到保障。所以说，没有执行力，就没有竞争力，执行力不强，竞争力就弱化；没有执行力，任何宏伟的战略与精彩的策划都会成为水中月、镜中花，成为一纸空谈。 企业中执行力的基本要求是按时、按质、按量完成既定的任务，落实战略目标。它包括三个要素：一是执行意识，即落实战略、完成任务的意愿与思维方式；二是执行能力，即落实战略、完成任务的实际能力；三是执行行为，即落实战略、完成任务的实际态度与工作方式。其中，执行意识是决定执行能力强与弱的关键。执行意识强，完成任务的决心大，态度必然积极，行为就能够达到预期效果；反之，执行意识不坚决，存在应付心里，行为则拖拉，不可能达到预期效果。 当前，企业中类似有“令”的东西不少，如企业的各项规章制度和考核办法、管理机制等，然而真正按照这个“令”不折不扣地去执行却很不够，或者说很不到位。可见，“有令坚决执行”这句话说起来容易，但真正做起来却似乎很难。 在当今市场经济竞争日益激烈的今天，企业如何强化执行力，不断提升核心竞争力显得尤为重要。 一、强化企业执行力，必须从思想入手，加强沟通，做到统一认识、放飞思想 思想是行动的先导。在企业总的发展战略框架下，企业的干部员工必须从思想入手，加强沟通，保持良好的沟通渠道。只有思想统一，才能劲往一处使，才能实现既定的奋斗目标。企业员工要把思想认识统一到理想信念上，并将其转化为强大的执行力，在思想上、认识上、行动上完全统一。特别是企业中的各级领导干部，首先要充分认识加强和提升执行力的意义之所在，在各项具体工作中积极宣传，认真教育，形成共识，推动工作高效、有序进行。同时，还应该做到上级与下级的纵向沟通，部门之间、员工之间的横向沟通，通过沟通互相换位思考，达到互相体谅、互相理解、统一思想的目的。 二、强化企业执行力，必须转变和改进工作作风，创新企业管理 良好的工作作风，必然产生高效的执行力，而创新工作方法，创新管理工作也正是时代发展的需要。所以说，在企业内部，不断转变和改进工作作风，创新内部管理是强化执行力的根本保证。 首先要做到率先垂范