成本与利项润.doc

您知道您少赚多少吗？ 企业目前正面临了白热化竞争的环境，自年初开始，原材料不断上涨、制造费用提升、员工薪资增加…等，再加上客户需求多样化、多变化、样多量少、利润愈来愈薄、质量要求愈来愈高、交期愈来愈短….等压力，业者应如何能藉由有效的成本控制来降低成本、创造利润，达到企业永续经营，已是企业经营者不可忽视及犹豫的课题。 无庸置疑的，21世纪企业经营活动的两大命脉------质量与成本，而质量的管理与成本的控制是永无止尽的，只要企业想永续经营，就必须持续改善，并以【有效降低支出、提高利润】的最佳方案来彻底执行与解决，作为提升竞争优势的利器。高效的成本控制是利用科学的、客观的、正确的衡量方法为基础，来杜绝浪费、降低成本、并能提升员工全方位能力与建设坚强的团队，如此，才能真正符合企业生存与发展的需要。 辅导效益 防弊与提高利润 成本的管理是企业场忽视的，但却又是弊端最常见的问题，透过科学有效的八大循环机制，能杜绝内部人为弊端，已达到节流效果，相对利润自然提高。 落实目标管理 藉由设定关键绩效指标、风险评估后，拟定具体可行并可达成的控制作业流程，严格要求落实执行，定期检讨执行状况及达标情况，使企业经营管理者更能有效了解企业运作的优劣，进而改善。 全方位自我检视 藉由专责部门不断检视所有控制流程的执行度，随时了解发现问题并分析原因解决问题，已达不断持续改善的目的。 成本效益观念 现代的经营管理者应秉持着成本效益观念，也就是不论环境竞争如何激烈，必须有效降低成本来维持甚至提升利润的经营策略。 保障资产安全 资产是企业的生财工具，如何有效运用这些资源(厂房设施、各类库存、制造设备)，并妥善保障其安全。 财务报表的可靠性 企业经营管理者能非常了解如何由【损益平衡表】及【资产负债表】来判断整体经营的状况，洞悉利润来自何方，亏损是何原由，避免盲目经营。 强化专业分工体系，充分发挥生产效能，降低生产成本，改进生产流程，缩短交期。 藉由控制作业流程，建立公司作业流程标准化、合理化、简单化及计算机化并落实应用于工作职场，再加以专业培训提升员工能力、有效激励士气、建设团队，改善工作质量和效率。 请您将这些忧虑与烦恼交给最值得您信赖的『建德企业管理咨询公司』 联络方式 若有任何疑虑欢迎随时与我们联络，将有专业人员为您竭诚服务。 电话：(02038216457 传真：(020网址： E-mail：gzctlee@163.com 壹、项目要点 教育训练管理课程安排 各循环之关链绩效指针(KPI)研讨与实施 各循环试行并检讨作为营运绩效改善之依据 八大内部控制－会计作业流程合理化辅导建置 成本结构研讨分析与成本降低方案实施 年度经营预算编制与控管 财务信息运用解析，对现状问题提供持续改善与增进效能的信息参考 制度拟定前应用与运作之解说 阶段性检讨会议 项目执行之定期检讨与跟催 贰、项目计划执行说明 项目计划执行达成目标 协助各项管理制度之建立或修订 建立合理的会计作业程序 协助会计制度及成本会计处理之建立 协助财务管理信息计算机化 专业力与管理技能提升（有关财务管理与成本管理等全面经营管理技巧在职教育训练） 有效降低支出(过去辅导经验10-15%)，提高利润 叁、项目计划任务组织及职责说明 一、任务组织架构 二、职责说明 主任委员：最高主管担任掌理本项目之运作，指挥监督各委员之工作 顾问群： 由顾问公司辅导顾问安排相关课程与实作演练并协助进行相关制度之规划与建立 执行长：承主任委员之命，为本项目计划之主持人，负责推动及维持项目计划之 运作，以达成本项目之目标 副执行长：协助执行长执行其相关业务 执行秘书：负责本项目会议决议事项之跟催与汇总等相关事宜 执行委员：负责有关业务之开会讨论调整、提议及会议决议事项之执行 任务执行委员：负责各循环作业程序书之汇编 三、实施策略与导入方法及范围 (一)实施策略 (二)导入方法及范围 (二)导入方法及范围 成立内部『项目任务小组』，由各部门遴选具有相关技能和经验的优秀主管 组(3至5人左右) 由顾问公司专业人员等针对公司问题之提报，带领项目小组拟定解决方案及对策，制程及KPI绩效指针汇集检讨与分析 咨询专业人员(使员工认知管理模式的要义，转换成积极观念的行为动力，能体现于实际工作中之应用与运作） 藉由会议运作，内部资源整合，形成政策与计划 本专运作中提供管理的工具与技巧，落实政