弋江明k珠商贸城合同.doc

招商代理服务合同书 委托方： （以下简称甲方）受托方： （以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方本着平等、诚信、互惠互利的合作原则，经友好协商，并就弋江明珠商贸城（以下简称：项目）商业项目甲方全权委托乙方进行商业策划、定位、招商及商管咨询服务等相关事项，达成以下协议供双方以共同遵守。 第一条 委托标的项目 项目位于 第二条 委托代理、顾问服务的主要内容 商业定位、运营管理模式建立、对外招商、协助房产销售公司策划“商铺销售方案”、管理部门的组建、人员招聘及培训、管理部门经营管理制度编制与实施等。 第三条 委托商业策划、代理的服务内容 一、 项目总体策划及推广策略 〈一〉 市场调查与市场机会分析 1、 市场调查分析 2、 市场机会分析 （1） 市场竞争程度评估分析； （2） 策划区域竞争对手设定； 〈二〉 项目市场定位策略分析决策 项目总体定位分析决策(市场定位、功能定位、业态组合规划、定位依据、定位思路、定位策略 、推广主题、广告推广语建议)； 项目商业业态定位、业种组合方案建议； 各业态、功能对物业结构的商业需求建议、咨询； 一次装修设计和施工建议、咨询； 项目目标客群定位分析决策(客群来源及构成、目标客群购买心理分析)； 项目价格定位决策； 项目物业规划、配套设置建议； 〈三〉 营销整合策略 1、 项目销售推广与业态定位整合策略 2、 推广策略、媒体策略、与招商推广策略整合方案。 〈四〉 运营管理模式及管理组织架构策略 项目未来运营管理模式策略； 项目管理组织架构策略； 项目管理人员培训策略； 项目运营管理期招商调改策略； 项目运营管理期客商维护策略。 〈五〉 业主管理方面1、 商铺业主管理与沟通方案；2、 商铺业主大会制度方案。 二、 项目招商代理及推广策略方案 〈一〉 招商目标 1、 招商总体目标 2、 目标商家计划 〈二〉 招商原则 1、 商家进驻要求 2、 招商总体策略 3、 商家选择原则 〈三〉 价格策略 1、 成本控制的价格方法 2、 市场比较的价格方法 3、 租金递增建议 4、 优惠促租措施 〈四〉 招商阶段划分与具体执行策略 1、 招商的标准流程 2、 招商管理控制 〈一〉 甲、乙双方的合作期限自 年 月 日至 年 月 日止。 〈二〉 甲、乙双方签订本合同后，乙方派驻的工作人员应于合同签订后十日内到岗并开展工作。 第六条 取费标准及支付方式 〈一〉 咨询顾问服务费 1、 甲方应于本合同签订后的柒日内向乙方支付人民币五万元整（￥50000.00）作为乙方招商工作的启动资金及当地商业市场的调研费用。 3、 乙方肆名驻场人员工资福利费用的支付：甲方应于每月五日前一次性支付乙方肆名驻场人员当月的工资福利费用，计三万元整（30000.00） 4、 乙方驻场项目人员的食宿及水、电、气相关费用由甲方承担。 〈二〉 招商代理费（即招商佣金） 招商代理费按商业面积15元/平方米的标准计算。 甲方按每笔招商业务的发生即时与乙方结算招商代理费，最迟在五日内向乙方一次性支付每笔的招商代理费。 〈三〉 销售代理费 由乙方带来的销售，甲方按销售额的1.5%计提代理费。 乙方的工作目标 一 直接参与项目论证、分析、策划、整体营销策略、推广策略，并协助商铺销售方实现商铺去化目标。 二 以专业、负责的态度引入适合项目经营的经营商，并对项目卖点予以充分的挖掘。 三 及时、准确地根据本项目特点和当地市场情况，协助销售。 四 及时、有效地进行项目整体定位及业态规划。 五 及时、准确地接受甲方、投资业主有关商业投资、项目经营管理等方面的各项咨询。 六 根据项目内各经营单位不同经营期的实际需要，有效地进行经营指导和对营业人员的岗前、岗中培训，经常开展对经营单位现场销售、布局、商品陈列、服务等各项工作指导。 七 对项目的管理人员及一线员工进行系统、全面的岗前、岗中的服务礼仪、服务技巧、管理知识和业务素质等方面的培训，确保员工的专业技能、业务素质、综合能力等符合项目经营管理的需要。 八 对项目未售出铺位、店面进行招商、招租，并根据品牌和经营单位的经营情况不断进行品牌和经营单位的优化调整。 九 根据经营过程中的实际需要，不断增加或改进项目的配套服务，及时、有效地协调消费者与经营单位的关系。 十 及时、有效地开展营销宣传及促销活动，根据经营管理的