成功系实列---读书笔记(锐).doc

读世界名牌纵览 1、“SWATCH——曾经的second watch”------设计成就了SWATCH A在市场萧条时期寻求合作伙伴 B 采用新材料压缩成本 C“Delirium”新技术新材料创造出新的产品概念，这就意味着新市场的出现，意味着新的消费需求，在这个过程中我们也可以看出设计的重要性（“Swatch”这是纽约一家广告公司的概念：强调它是瑞士产品,以及强调它作为配衬装饰的功能。正如Swatch的其中一个口号所说：[你有第二座房子,为什么不拥有第二只手表？]最初的临时名字是“S’watch”(即second watch),后来一位市务顾问将之改成Swatch。）D“要维持以低廉成本大量生产,必需要有强烈的市场需求配合”第二次设计终于把新的产品推向市场 E 产品个性化转为市场导向（符合消费者心理学） F “每年都会有两个新系列在市场推出,从五百个设计中,选出七十个作生产”这叫及时淘汰老市场，加快产品的更新换代，创造新的消费需求，每年都会有两个新系列在市场推出,从五百个设计中,选出七十个作生产。已经拥有第二款SWATCH的消费者为什么不拥有第三款甚至第四款？从而引导市场不断向前发展，使公司具有生命力。 2、“唯美主义的资生堂”------紧跟广告时代发展的步伐;装饰人类的科学唯美追求的公司理念；设计人才Serge Lutens，告诉女人--女人，应当这样子。 3、“圣大保罗” ------“卓越的高雅格调一直广植于高消费的价值观中”，S.B.POLO，针对高消费群体，为绅士贵族们树立起尊严，当这个品牌纵向大众世界，世俗名利早已令世界消费者趋之若鹜，他们想买的是身份和地位的象征“你看，我穿的是S.B.POLO，你们比不了我”.....S.B.POLO无需费力，在这个追名着力的世界里，如借东风。 4、“日本人气男服Balance”——————限量销售，让消费者又恨又爱。想到王婆卖豆腐，做幌曰：每天只卖30块，当然，每天究竟卖几块，王婆心里最清楚。可这不失为一个销售和自我宣传的伎俩。当然产品的质量是要没得说的，否则，王婆岂不是打自己的脸？。 读《首席执行官》 凌敏灯下边阅读边做笔记。“……企业管理就像是一座宏伟的大厦，其壮观的全局是由无数精彩的细部组成的。由于历史的原因，中国错过了一百年前美国工程师泰勒提出的科学管理革命，即泰勒制。这个革命是要效率。当时，中国还没有自己的工业。又错过了六七十年代日本发起的质量管理革命，即TQC管理方式。这个革命是要质量。当时我们正忙于‘文化大革命’……这两次革命概括起来，就是效率＋质量。海尔必须补上这两课，把效率搞上去，把质量抓上去。要做到这一点，必须狠抓基础管理。只有这样，才能确保企业的健康发展。” 宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。以入世的思想对待事业，以出世的思想对待功名，这是我的人生态度。你知道我喜欢老子，也喜欢孙子。老子讲清静无为，孙子讲功利主义。这两种东西似乎是风马牛不相及，我一直以为世界上只有我一个人喜欢这两种看来很矛盾的东西。后来读了韩国三星公司总裁李炳哲先生的传记，发现他的想法和我一样。他死的时候，手里攥了一张两寸宽的字条，上面写着六个汉字——空手来，空手去。他明明知道人生的结局，最终都要空手而去，挣的那些钱花不完也带不走，为什么还要拼命干，而且干了那么大的一番事业？他究竟要什么？也许我跟他一样，只是为了实现一个梦想……——厂里夏离职时张瑞敏对他说的话 一周以后，凌敏向全厂员工发布了他的OEC管理模式：“所谓基础管理，就是要把企业的大目标分解成一千项一万项具体的责任，分摊到每一个员工身上，对每个员工每天所做的每一件事，都进行监控和清理。每天的工作每天完成，每天的工作通过清理，都要比昨天有所提高。概括起来就是八个字：日事日毕，日清日高。英文叫OEC，就是Overall Every Control and Clear。 　　 什么叫股票托、开盘价、大盘? 张瑞敏喜欢看的国学——《老子》、《孙子》、《贞观正要》、《孟子》、《甲申三百年祭》 唐太宗打下江山之后，问他的大臣们：‘帝王之业，草创与守成孰难？大臣们众说纷纭，莫衷一是。唐太宗就提醒他的大臣们，‘今草创之难，既已往矣；守成之难，当思与公慎之。意思是说，创业的艰难过去了，守业的艰难来到了，我们要慎重对待。唐太宗不愧是一代明主，《贞观政要》是一部指导唐朝发展的政论性文献，唐朝在这一文献的指导下也有过鼎盛时期。但是，最终为什么没有逃脱‘荒冢一堆草没了的结局呢？其中的原因应该由历史学家和社会学家去研究，但对我们干企 　　业的人来说，有一点值得深省，那就是他只想着守业，不再创业了，到头来业也