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战略规划沟通问题表（部门经理）
填写说明：请于2010年5月13日前交至人事行政部 侯慧 电话：0731； 邮箱。
衷心感谢您的认真填写，我们承诺对您的填写内容必威体育官网网址。
我们非常在意您的建议与意见，您的忠言就是我们努力的方向。
以上调查内容请根据实际情况填写，调查结果将由人事行政部汇总，以此作为战略规划工作开展的依据。
沟通对象是公司中层-部门经理，沟通内容是公司面临的外部环境状况、内部条件、企业发展规划和策略等。
姓名： 部门： 职务：
性别： 年龄： 文化程度： 年收入：
你来长沙宏银公司工作多长时间？
作为长沙宏银公司的部门经理，你对公司的总体评价？以100分为非常满意，根据您个人的感觉，您对公司的满意程度是 分。
你对公司最满意的三个方面是：
你对公司最不满意的三个方面是：
你认为公司的未来前景如何？
你认为公司的文化如何？
你对公司的管理现状评价是？
8、对于公司目前的管理你在哪几个方面感到满意？
9、你认为公司目前的管理体制如何？
10、在你工作需要相关部门协调时，相关部门的配合情况如何？具体是哪些部门配合较差？
11、您认为部门之间经常出现推诿或扯皮现象的主要原因是？
12、你是否了解今年公司的经营目标和经营方针？
13、你是否明确工作的职责和权力？
14、对于公司目前的管理你在哪几个方面感到满意？
15、你认为公司组织结构方面存在的主要问题是什么？
16你认为影响员工工作效率的主要原因是什么？
17最令你头痛和烦恼的是什么问题？
18、你认为公司管理中最薄弱的环节是什么？
19、你认为提高公司经营管理水平应该从哪些方在入手？
20、你认为公司高层的领导风格是怎样的？
21、您认为公司现任高层领导的优势和劣势分别是什么？
22、您认为公司在企业的组织、流程、制度和管理方面最迫切需要进行改革的是什么？请谈谈您个人的观点、意见和建议：
23、公司的人力资源管理方面你最喜欢的是什么？最希望改变的是什么？
24、你参加过哪些方面的培训？对你的实际工作有帮助吗？
25、您对自己目前的工作是否满意？是否希望接受对您目前而言难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
26、您认为公司在关键岗位、职位的人选任命依据是什么？
27、您认为公司如何做才能够更好地提高您的积极性和创造性？
28、您认为促使客户选择购买公司产品的主要因素是什么？
29、您认为公司在售后服务的有关服务内容上的表现如何？
30、您觉得公司在2009年度的经营管理状况如何？
31、你认为公司能够从哪些方面降低成本？
32、您认为公司在过去几年中获得发展的主要原因是？
33、你认为公司的优势和劣势分别是什么？
34、你认为公司目前的核心竞争力是什么？
35、你了解公司发展的长远愿景吗？
36、您个人是否知道公司未来三年的战略规划？
37、你认为公司2010年战略着重要解决的问题是什么？
38、您认为公司的未来发展方向发展战略应该是？
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