思想际作风工作总结.doc

煤炭经营公司思想作风整顿活动情况总结 2012年4月15日 根据集团公司的统一部署，我公司强化领导、精心组织，深入扎实地开展了思想作风整顿活动。目前，学习讨论、查摆剖析、对照整改阶段的工作已全面完成，现将活动开展情况总结汇报如下： 一、加强领导，认真动员部署。 为搞好此次思想作风整顿活动，我公司高度重视，召开了专题会议对整个活动的开展进行了研究部署。成立了由公司经理任组长的活动领导小组，设立了办公室。并结合公司实际情况，制定了《煤炭经营公司关于开展思想作风整顿的实施方案》，在本公司车间副主任级以上管理人员及办公室人员中组织开展思想作风整顿活动，将活动下延，使基层管理人员明确了思想作风整顿活动的重要意义、目标任务和具体要求，并分别在整顿活动的不同阶段，多次组织召开了作风整顿部署安排会、文件学习会、座谈互评会等专门会议，增强了管理人员参与整顿活动的自觉性和积极性，确保了整个活动在公司全面开展起来。 　　二、精心组织，推动活动扎实开展 　　一是积极组织学习。将公司年初下发的2012年董事会工作意见、安全奖惩考核办法等文件以及关于开展思想作风整顿的实施意见和董事长讲话全部进行了缩印，并下发到每名管理人员手中，在集中学习的同时，加强个人自学。 二是加强学习管理。对管理人员的学习笔记做到定期检查，特别是对基层车间管理人员的笔记规定下限，并定期上交检查，主要作好四查：一查学习笔记内容是否详细，二查心得体会是否深刻，三查是否按要求提出合理化建议，四查整顿查摆是否与实际工作相结合。严格执行 “时间服从于质量”原则，对检查不过关，对不符合规定的一律重新返工。在此次整顿活动中，基层管理人员所写心得体会返工一次，整改自查返工两次，切实提高了干部员工工对待学习、整顿活动的严肃性，增强了学习效果。 三是搞好测评座谈。发放了公司管理人员思想作风整顿测评调查表，分层次召开了公司管理人员和车间基层管理人员的思想作风整顿座谈互评会，而且除对公司管理人员进行了思想整顿测评以外，设计了公司内部车间管理人员思想作风测评表，进行了内部测评，测评结果统计后在会议上进行通报，每名管理人员也都将自查出的问题和整改措施形成书面材料，每名参会人员鲜明地讲出个人在思想观念、工作作风上存在的问题，深刻剖析思想根源，虚心听取其他同志提出的意见，开展了批评与自我批评不大胆，开展批评与自我批评较少工作抓得不细，。学习的自觉性、主动性不够强，指导工作效果不明显。收到了明显成效，精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高， ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方