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房地产内训:房企人力资源操作实务及人力资源工作解析
【课程对象】
房地产企业人力资源从业人员
【课程收益】
剖析房地产行业及人力资源特点,准确定位人力资源管理者角色;
剖析房地产企业人力资源工作各模块特点,解决困惑;
介绍经典的房地产人力资源工具及应用要点;
提升专业化及职业化水平,帮助树立良好雇主品牌。
【课程特色】
最实用的工具方法;
最真实的情景模拟;
最实战的落地经验;
最纯粹的实战课程。
【课程介绍】
一、房地产行业人才特点分析
1.1房地产行业的激荡30年
1.2房地产行业的人才特点
1.3做好房地产人力资源必备的十个好习惯
二、组织先行——组织架构及岗位编制设计
组织架构与企业战略和企业文化的关系
典型房地产企业的组织架构特点
组织架构设计探析
岗位分析与岗位说明书
三、慧眼识珠——人才招募技能
3.1不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点
房地产招聘管理者的七大宝典
3.3 房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧
★ 面试—基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具
★ 测评—最简单有效的心理测评技术应用与练习
★ 科学规范的房地产面试技巧
四、因材施教——房地产培训体系建设
培训体系介绍
培训组织与实施的细节及关键点
★ 基于公司目标和企业文化特点的培训需求调查
★ 定制化的课程体系建设
★ 培训渠道选择及组织的要点
★ 培训落地的实质——培训效果跟踪
内训师队伍的建设
五、知人善用——房地产绩效考核体系建设
链接管理的链条——绩效管理
绩效管理常用工具介绍
★ 战略高地——BSC
★ 岗位要素——KPI
★ 结果导向——MBO
★ 全面考察——360
典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
六、“流人”激励——房地产薪酬福利体系建设
员工需求探析
稳定军心——薪酬体系的建设
★ 房地产四类典型薪酬模式设计
★ 房地产不同发展阶段薪酬模式设计的要点
贴心管理——个性化福利体系介绍
留人之本——流水不腐
七、全面发展——房地产基本知识点介绍
房地产内训:房企人力资源操作实务及人力资源工作解析;中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌,从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等,
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