总经办调副总岗位职责及工作内容.doc

总经办副总岗位职责及工作内容 建立健全公司管理体系与组织结构，主持公司日常管理工作。 制定并实施公司总体发展规划与年度经营计划，督促、落实公司经营管理目标的实现。 统筹、协调公司各部门，检查、督促和协调公司各部门的工作进展及工作任务的完成。 负责公司主要管理制度及重要合同、文件的审核及审批。 负责召集、主持公司重大会议，审核公司各部门领导的工作计划和总结。 处理总经理交办的公司重大事项。 针对公司目前管理现状，需开展以下工作： 明确公司各主管副总的职责及管理权限，以避免交叉管理，提高管理效率。 明确公司各部门领导的工作权限及管理责任，加强对部门工作效率及效应的考核。 逐步完善部门岗位定岗工作，开展有效工时的摸底测算工作，并在此基础上渐次引入有效工时考核制度。 树立公司各部门间的配合意识及协作精神（通过各部门职责的落实、工作任务的完成，考核及工作效率考核达到以上目标）。 对公司各部门的工作方法进行引导、要求，建立部门工作的计划安排、问题反馈、完成按期的作业流程（工作流程完善、加强）。 财务总监岗位职责 一、负责的、参与融、投资决策并负责实施。对制定的财务计划，财务预、决算的贯彻、实施负责对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责、对财务帐务设置手续传递，财务管理会计核算的合理性、规范性、准确性负责。对贯彻执行国家的有关财政、法规，企业的有关财务制度负责 。对在整个企业财务工作中出现的失误、漏洞，给造成的不良影响负责。对掌握、控制财务机密，不扩散负责。稽查中出现的违规事项负责(如原料、能源、劳动力)与生产产品的产量计划，同时还要根据公司的扩大和推进，计划落实新产品的研发，要求要有计划、有步骤开发新品种、新口味，实现公司的长远目标。 研发：产品的研发是企业的重要工作之一，要求产品不断的创新，以达到消费者的认可，作为生产部要多了解市场，有计划的开展对市场的分析，包括(色、味、形)以及突破过去那种大众消费的理念，所以在研发产品的时候要有新思路、新概念，不要依赖他人，要有自主创新的能力，一定想方设法去争取、创造。我们有先进的设备，有一个坚强的好平台。作为我们就更应该发挥我们的作用，开创我们的奇迹，能完全达到消费者的满意，要他们认同“天人和”有一个风吹不倒、雷打不散的核心组织。 休闲分厂 项目部副总岗位职责 总则：在总经理领导下全面开展项目部日常事务和管理以及对处联络工作。 负责制定新厂区建设进度方案并组织实施，负责项目部所属部门的人员管理和工作监督。负责制定项目部各项工作制度和工作流程。 负责办理项目前期手续和新厂区、生活区各项建设手续的办理，按计划建设新厂区并争取年底投产运行，负责基础建设，完成施工手续批复和规划单体施工方案的审批。 负责梳理公司与自治区、银川市和辖区各级党委、政府的关系，包括劳动、安监、环保、质检、工商、规划、土地、清真办、商务、工信、农牧等，为企业营造一个良好、宽松及被帮扶的政策环境及人际环境。 负责争取各部门、各行业的扶持政策及优惠和奖励，负责组织申报各项对口扶持资金。 负责策划各种宣传、报道和参观活动，提高公司的媒体关注率和出镜率，让社会各界充分了解和熟悉公司的生产经营方向和理念，负责提高企业知名度、美誉度。 负责对处塑造公司强大的形象，负责引导和树立银行、投资部门对公司的关注和了解，拓宽公司融资渠道，增强银企投资信心。 负责策划国家政府部门关心关注的重点经营方向及项目，例如：建设国家级重点实验室：研发中心、规模化加工种植基地、宁夏优势品牌外省样板市场等项目，促使公司在经营发展的同时成为宁夏地方品牌，成为行业的标杆，成为产业的先锋，用企业内部正常经营项目不断放大和提高标准。 负责所有外围合作伙伴、合作企业的外联和关系维护，如供应商、经销商、联营商、设备商等各种业务单位，建立长效坚实的合作关系，让上述业务单位坚定合作信心，加大支持力度，同时在行业内、产业内宣传我公司，为我们下一步走出宁夏营造好的企业口碑， 负责控制工程建设费用，节约部门各项开支，监督和管理项目建设专项资金的使用 完成公司交办的其他工作业务。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方