影响世界v的100个经典管理定律 2009.doc

影响世界的100个经典管理定律 2009-04-23 10:42| (分类:默认分类) 管人用人育人留人之道 .企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 　　 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 　　 2.光环效应：全面正确地认识人才 　　 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 　　 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 　　 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 　　 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果 　　 7.首因效应：避免凭印象用人 　　 8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 　 9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 　　 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 　　 11.特雷默定律：企业里没有无用的人才 　　 12.乔布斯法则：网罗一流人才 　　 13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 　　 14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人 　　以人为本的人性化管理 　　古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 　　 15.南风法则：真诚温暖员工 　　 16.同仁法则：把员工当合伙人 　　 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 　　 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 　　 20.坎特法则：管理从尊重开始 　　 21.波特定律：不要总盯着下属的错误 　　 22.刺猬法则：与员工保持“适度距离” 　　 23.热炉法则：规章制度面前人人平等 　　 24.金鱼缸效应：增加管理的透明度 　　灵活有效的激励手段 　　有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 　　 25.鲶鱼效应：激活员工队伍 　　 26.马蝇效应：激起员工的竞争意识 　　 27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励 　　 28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施 　　 29.保龄球效应：赞赏与批评的差异 　　 30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 　　 31.默菲定律：从错误中汲取经验教训 　　 32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风 　　 33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励 　　 34.横山法则：激励员工自发地工作 　　 35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中 　　 36.威尔逊法则：身教重于言教 　　 37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力 　　 38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 　　 39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性 　 40.激励倍增法则：利用赞美激励员工 　　 41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利 　　 42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管 　　沟通是管理的浓缩 　　松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。 　　 43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来 　　 44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式 　　 45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证 　　 46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听 　　 47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满 　　 48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人 　　 49.特里法则：坦率地承认自己的错误 　　崇尚团队合作精神 　　比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。 　　 50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加 　　 51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节 　　 52.苛希纳定律：确定最佳管理人数 　 53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力 　　 54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑 　　 55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余 　　 56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力 　　 57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和 　　决策是管理的心脏 　　管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。 　　 58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提 　　 59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半 　　 60.手表定律：别让员工无所适从 　　 61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度 　　 62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风 　　 63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品 　　 64.松下水坝经营法则：