战略与组织关文系.doc

理论介绍 地位： 战略是决定组织发展方向的重要指导思想，是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向，不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲，每个企业都有战略，有战略意识的公司会把战略系统化、书面化，并尽量让公司的员工了解它，理解它并共同实现它。有了战略后，为什么有的公司有超前的理念，诱人的商业模式和很好的计划，但是始终干不起来，艰难求生。说得多，想得好，但就是没有行动。而有的企业，一旦有了战略后，并有详细周密的计划，最后能按起初的设想运作。其中最根本原因在于，前者有了战略没有组织，而后者根据战略的需要建立了与之配套的组织。 实施方略： 组织是一个由不同层次、不同能力结构的人组成的队伍。这个队伍有明确的分工，各人有相应的职责，并有相关的约束和激励机制，以保证这个队伍能有效、及时完成一定的工作目标。根据战略的需要搭建相应的组织，这需要根据所要完成的工作任务，梳理和制定工作的流程，根据流程的需要，来决定该组织的职责、权限、资源的投入，从而决定组织的层级关系和人数的配置。 组织中最活跃的因素是人，而企业具有现代管理理念和具有管理能力的干部比较缺乏，内部提拔很勉强，外部招聘能找到合适的难度也不小，所以搭建一个组织不是一挥而就的，需要一个过程，需要因企业而异。所以组织反过来会制约企业战略，当组织还不具备实现战略的时候，公司应该先考虑人在哪里，必须把组织看成是战略的一部分，按照公司战略计划来执行。当组织确实因人才的因素搭建不起来的时候，就可能对战略计划做适当的调整，否则匆忙上阵有可能得不偿失。 二、涉及问题 理解和处理战略和组织关系的时候，归纳起来应该注意以下几点： 1、战略决定组织，组织反过来会影响战略的执行； 2、在制定发展战略的时候，应该把组织当成战略的一部分来考虑； 3、组织的搭建应该是人力资源部门与项目有关的直线部门共同来完成，而不只是人力资源部门的事情； 4、在搭建组织过程中，领导应该扮演指导与支持的角色，而不是直接的参与者和执行者，或者高高在上的监督者； 5、组织因为人才问题而无法及时组建时，公司应该根据实际情况调整人才的引进策略和选拔的方式，必要时对战略本身作适当的调整； 三、总述 一、企业战略与组织关系 企业组织结构与战略的均衡2．企业综合计划部门与战略首先第二第三第四①帮助最高管理层编制长期规划和收集有关战略信息；②编制改变现有领域（产品）组合的计划；③编制新产品计划和经营计划；④对两年的市场需求作出预测和评价；⑤按照总裁的指令作出特别项目的计划。3．企业研究开发部门与战略一二 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方