执行力是实现管理策略和果管理目标的重要保证.doc

值得注意的执行力问题 微利时代,在某种程度上说还有相当一部分商家在思想上不愿意面对现实,寄希望于能在商业活动中仍有暴利的机会存在.此心态势必造成心理上的浮躁，不会本着细致耕作的态度来处理经营过程中的细节问题。  关于企业执行力的讨论已经很多了，但执行力不仅仅体现在宏观经济的管理，也同样要体现在微观经济的实践中。 认真负责企业经营管理过程中的细节问题,可以实现减压增效的能力,进一步提高企业经营的质量和经营成本。  所谓理，就是理人，激励、鼓励、批评等。 我们很多企业注重于管，这也并不奇怪，因我国传统文化形成了官位制，单在现实工作中，只有协调工作。人格上没有上下级，权利在企业中表现为能力和威望。即使在企业员工对你唯唯诺诺，能保证员工背后不骂娘？ 关于理，就是充分理解员工，以人为本，把企业每一位员工都看作企业团体的非常重要的棋子，天生我才必有用，用心地交流比用制度的约束要好，人性化的企业管理就很少存在或者不会存在执行力的问题，也很少会出现拉帮结派的问题！ 没有不好的员工，只有不好的老板或不称职的上司，员工在不好的环境中，心中存在不满和压抑，执行力无从谈起，除非监狱或劳教所！ 个人意见，望大家评判~~ 涉及到企业文化的建设方面 早几年就开展了关于企业文化的建设讨论，但也只是停留在理论上的较多，真正能结合企业实际情况来建设具有特色的企业文化行为不多，最多是以口号和标语的方式来体现。 这两年企业界的管理理论又开始对于执行力开始研讨，气氛也算火暴，但似乎疏忽了执行力体现的基础。 桑长老的意见有道理，假如没有务实的“管理”来建立人性化的管理体系，执行力的话题就是空中楼阁，是类似“乌托邦”式的理想而已。 现在理论界的关于执行力的讨论方向是对的，但脱离管理细节的理论是没有实施的基础的，只能是美好的愿望吧。大量的关于执行力的研讨会开的是轰轰烈烈，与会者也是兴致勃勃，但回到现实管理中，在没有企业凝聚力的团队面前，面对着形同一盘散沙的人心，又如何开展有效的执行力落实？满腹经伦的理论家也是感到一头雾水，只能是埋怨员工的工作实效。。。 执行力是实现管理策略和管理目标的重要保证(zentian) 执行力是企业战略与目标管理实现的重要保证.正如执行力的托马斯和伯恩所总结的达成执行力三个基本条件; 1)领导者的积极参与; 2)构筑执行力文化; 3)采用有执行力的人. ,主要体现在利用每半年度的业务课题与业务目标管理制度,业务课题与目标管理是采取每月定期汇报.汇报时需要解释说明业务课题达成好的与达成不好的,好的需要说明采取的措施为什么能取得实效,达成不好的需要分析原因,提出暂定改善对策,同时还要进一步说明采取什么恒久对策进行改善,以及说明上月度改善对策的实施效果.在这样的工作环境中,自然而然会具备良好的工作作风,企业的执行力显然强劲而有效,需要良好细节做保证, 就是执行力很好的教材.中国企业中,不大注意细节也是我们的弱项. ,那时的技术标准与检验标准的条款细节,与现在日本企业的技术标准及检验条款相比要粗的多,那么,具体执行起来可塑性较大,因人员的理解不同而会出现较大差异.其他程序文件的执行情况也基本相同. 执行力的实施讲究的是有效的工作效果，此特点决定了具体工作人员应该是围绕企业总目标而提前制定后期的工作实施计划，有明确的行动计划，而不是让业务人员变成“扫街”的劳动力。目的性明确的行动可以提高有效的劳动效果，提高工作人员工作的能力发挥。 从生产管理角度看：工人假如没有主观能动性的发挥，就只是机械化运行的工具，至于在生产中的动态技术改进工作是无从谈起的，而此方面的疏忽恰恰是生产力提高的大忌。只有企业的员工充分调动了思想积极性，才可以在有限的工作范围内发挥出无限的工作激情，为企业生产流程的顺利运行提供保障动力。 人性化的管理是建立和完善企业文化的执行过程，是有效提高所属企业员工积极性的动力所在是有效的执行力的基础。 在此状态下，才有探讨和实施有效的执行力的平台。 规划是执行力的前提条件,切实的实施和监督才是保障 [ 回作者: keeplife ] 关于执行力,我认为规划是相当重要的,但从运作的时间过程来看,如果规划得相当具体,而实施起来却打起折扣,过程得不到监控,那么实施结果可能会远离我们的初衷.我认为工作规划只能是执行力的前提,而不会是保障.因为执行力的重要之处在于执行, [ 回作者: zentian ] 执行力的实际意义在于现实活动中的执行过程，此时的团队实际行动是具有非常重要的现实意义。 执行过程中的效果是要在有效的前提下，所谓“有效”表达的意义就在于务实的行动，至于行动中的监督和评估是过程中的一个管理手段，重要的是调动团队所有成员的主观能动性来进行规划的实施和落实。没有凝聚力的团队是很难实现有效的工作执行，