擦窗取机施工组织设计.doc

大连新世界 擦 窗 机 施工方案 审核人： 审定人： 编制人: 上海普英特高层设备有限公司 2011年7月 目录 一、工程概况 二、编制说明 三、业主配合工作 四、施工准备 五、擦窗机设备供应及安装工程施工组织设计 六、安装方案 七、安全技术措施 工程概况 二、编制说明 三、业主配合工作 电梯配合部分施工机具的运送和人员的上下 在施工作业其间必须确保55层和56层的电源正常供电,请业 主落实好专用电源,(在楼顶层面上) 施工作业其间,凡安装作业所需的场地必须清理干净 擦窗机的基础必须施工完毕,并达到设计要求 施工时间请业主、监理单位及总包与我方交待清楚 由业主方协调总包方在55层（标高191.6米）东立面楼顶安 装防护栏，在56层（标高195.1米）的1/AI轴到A4轴间及AA轴到AD轴框架梁位置处搭设安装平台。 7、 协调总包完成预埋55层支墩的预埋，57层支墩的预埋。 四、施工准备 参与施工工作的全体人员应熟悉本施工作业方案,了解施工 作业工作中的相互关系 对施工现场施工作业机具材料进行重点检查调试加油,对电 器箱及工具等作重点检查 认真学习安全生产技术操作规程,搞好相互配合协作 我公司指派一名负责人和二名施工技术人员负责现场施工 技术的全面实施. 五、擦窗机设备供应及安装工程施工组织设计 1、项目部组成及人员职责 擦窗机系高空载人作业设备，我们将组织成立以工程经理为总指挥，由项目经理负责的擦窗机工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。并选派项目经理和富有经验的安装施工队伍进驻现场进行施工。以质量、工期安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 2．项目部组成 3．主要人员职责： 工程经理： 对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向工程经理汇报工程情况，特殊难度问题由工程经理协调解决。 项目经理： 主要负责现场施工。在施工现场具有绝对的领导权力，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a: 制定现场施工进度计划 b: 与甲方、土建协调并做好施工准备。 c：协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 d：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 e：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给工程经理。 计划调度： a：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。 b：负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。 c：组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。 d：组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。 e：监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。 f：对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。 g：根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。 现场技术员： a：对上岗人员的技术培训。 b：现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。 c：现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 现场材料管理人员： a： 对进入现场材料的清点、保管、发放。 b： 负责现场材料的安全措施。 c： 提出各种材料的补缺情况。 现场安全员： a: 了解当地政府或具体工程的规章制度并贯彻执行施工组织机构表。 b：制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 c：对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。 d：对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 现场质量检查员: a：根据工程的技术文件图纸、行业标准、企业标准进行现场产品检验。 b： 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 c： 对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。 d： 对成品、半成品的保护措施的检查。 e： 配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。 4、劳动力投入计划 a 、人员配备： 项目经理 1人 质检员 1人 安全员 1人 电气焊工 1人 电工 1人 装配工