排功球协会的章程.doc

章程的要求 协会简介 总则 社团的成立 社团的管理 社团的活动 社团的财务 社团的外联 社团负责人的换届 注：1.请按照这几大板块在8月1日之前把把章程发到我的邮箱（503893415@），小标题用楷体小二号字体，正文用宋体四号字体。 2.因为协会的多样性，规章制度我在这里就不拟一个固定的模板了。请各位会长咨询上一届的会长，拟一份适合自己协会的规章制度，同样，小标题用用楷体小二号字体，正文用宋体四号字体，8月1日之前发到我邮箱。（也可以将规章制度直接写进章程里面。） 章程 总则（见协会简介） 社团的成立 重庆理工大学学生排球协会是由重庆理工大学校团委批准成立，在重庆理工大学社团联合会的领导下，由学生自由组成的全校性的体育团体，并在遵守宪法和法律的前提下，按照协会自身的特点开展活动，在工作中坚持团结、发展、服务、引导的原则，发挥自身的优势，致力于发展排球运动和提高排球爱好者运动水平，促进校园的精神文明建设。本协会本着以促进重庆理工大学排球运动的发展，团结广大排球爱好者，丰富同学们的课外生活，达到全民健身的效果的宗旨，接受社团联合会的领导，并在其领导下，按自身特点发展和开展活动。 第三章 社团的管理 本协会遵循民主集中制原则，协会的一切权力属于全体会员。 会长、部长侯选人须符合要求： 1: 会长、部长侯选人均应从职能部门干事中产生，协会普通会员参与竞 选首先申请成为职能部门干事。 2: 坚决拥护、履行本协会章程及各项规章制度。 3: 具有较强的责任心、办事能力与组织管理能力。 4: 各部部长候选人中至少有一名、以及来自技能组织部、活动组织部、 外联部的委员候选人需要对协会工作有一定的了解，以及更好的把握协会的发展方向以及提高协会的专业水平和整体素质。第十一条：职能部门：本协会职能部门有会长、副会长、技术部、宣传部、 外联部、策划部、组织部、文娱部和新闻部。职能部门权力定位：会长：统筹、主持协会各项个事宜，主持、除息协会重要会议，负责校 内执机构间的联系，对外代表协会。副会长：协助会长完成协会具体事务。协调、加强各部门的联系，分管、指导、监督各部门工作。管理协会经费并定时向会员大会常汇报协会财务运行状况等。组织部：具体负责管理协会干事、会员档案以及协会重要文件和会议记录；负责协会的吸收与除名；。宣传部： 负责协会对外宣传策划的各项事宜。负责活动通知、公告等团委方面的申报工作；技能训练部部：负责协会活动策划书的定稿；负责策划协会实践活动，并向副会长提交策划初稿，由部长会议讨论确定最终活动方案；负责活动各项实践活动的具体操作。外联部：负责协会与其他校内社团，校外组织的联系；协助其他部门一些与外界联系工作的开展；为协会活动争取资金赞助。组织部和策划部一起：负责组织协会部门间交流；负责会场的联系工作增设排球宝贝：赛前活动，文艺，加强会员的积极性。新闻部负责每次活动的新闻稿的制作和照片的拍摄。 会议制度：会议分为会员大会、全体干部会议（例会）、部长工作会议、各部门工作例会、临时会议等。 1: 会员大会由全体会员参加，由副会长负责筹备工作。 2: 全体干部会议由会长召开，全体职能部门部长、干事均应参加，原则上每学期期末召开，总结本学期工作。根据需要进行部门职能机构人士的选拔或罢免。 3: 各部门工作例会由各部长召集主持，该部干事参加，每两个月至少召 开三次（或各部根据情况自定），贯彻部长工作会议决议，策划相关活动方案，讨论制定本部的近期计划。分享之前活动所的经验教训，加强各成员间联系等。 4: 部长工作会议：由具体活动负责人根据活动需要不定期主持召开，由所有参与具体活动筹备的组织者参加。 5: 临时会议：为处理突发事件等有协会副会长临时主持召开的会议。各部门应严格贯彻例会制度，促进协会成员沟通交流，提高协会成员工作热情以及集体凝聚力。举行会议之前，会议主持者在尽可能的提前告知与会者会议议题，好让到会者有充分的时间准备，以提高参加会者积极参与性和议讨主题充分准备的时间。在部长工作例会、各部门工作例会等会议上，会议主持者应注意，必须尽可让参与会议的所有成员均由发言的机会，让所有成员积极参与会议讨论，并给与肯定及鼓励，不希望出现有成员在会议上始终保持沉默。考勤：对于各种会议，有事不能会者须提前向会议主持者请假，无故缺席三次以上者视为自动退会。各种会议记录由副会长指定专人记录，整理存档。财务制度：本协会的经费依据本协会的宗旨，全部用于协会的各项工作和活动的开展可运行，对财务进行透明化、公开化、规范化、制度化管理、严格执行财务纪律。 第四章 社团的活动 为进一步