执行力在现代果管理中的重要地位.doc

执行力在现代管理中的重要地位 1、执行力决定领导者的成败 执行力是领导者的必备能力。无论是从领导者的职责，还是从个人发展需求来看，领导者都被要求具有较强的执行力。一个好的领导，他必定是实干家，执行是他的“主戏”。决策出台后，领导者要集中精力组织实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策，还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。 没有执行力，就没有领导力。企业执行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人。不要认为企业执行力出了问题都是下面出了问题。如果一个领导的执行力很强，那他下面的员工执行力通常弱不到哪里。兵熊熊一个，将熊熊一窝。老虎带领的绵羊，能打败绵羊带领的老虎。一个组织的领导者决定着一个组织的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。（联想集团有个规矩，凡开会迟到者都要罚站一分钟，会议暂停，静静看他站一分钟，是件很难受的一件事，柳传志曾因无法请假的情况下被罚过三次。） 领导的执行力决定了整个单位的执行力。在决策正确的前提下，任何单位间的成功都必然是执行的成功，任何单位的失败都与执行力紧密相连。人力资源专家说：一个单位的成功，30%靠策略，70%要靠领导和他的团队的执行力。 天下企业千千万，成败得失的原因众多，但最决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量；领导的执行力将决定单位组织的执行力，拿破仑说：“狮子统帅的绵羊部队能够打败绵羊统帅的狮子部队。可见领导的执行力之重要。只有靠执行力（尤其是领导的执行力）成功的单位才能更加欣欣向荣，失败的单位才能重现光明；只有靠执行力，战略才能隆隆推进，崭新的未来才会扑面而来。 2、执行力决定企业命运 执行力决定事业成败。据相关统计，我国企业的平均寿命仅为15年，比起国外百年企业差距很大，这与执行力有关。很多企业成立初期有一个良好的前景，人才集聚，规章俱全，目标可行……，但用不了多长时间，企业就走下坡路，甚至倒闭。究其原因，重要的在执行过程中大打折扣，有的甚至南辕北辙。如此一来，公司的决策也因执行不到位而付之东流，公司好的战略和规划成了毫无意义的空想。曾任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁达10年之久的周伟焜认为：企业成败，三分在战略，七分在执行。比尔盖茨曾预言：微软未来10年内的最大的挑战就是执行力。 没有执行力，就没有竞争力。每个有良好发展前景的企业都有自己的竞争对手。这些企业的一举一动，如战略目标、规划和计划、营销策略等都可能被模仿或照搬。而唯一不变的是企业的执行力，产品被模仿，但产品质量不能被模仿，独特的执行力不能被模仿。如果企业哪一天被竞争对手超过，首先考虑的是不是执行力出了问题。 有一家国营单位破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。日方就一个要求：把先前制定的各项规章制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，单位扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。日本人的聪明在于牢牢地抓住执行力。有了执行力就具备了很强的竞争力，使企业死而复生。 3、中层干部执行力的重要性 个人的执行力一般分为高层（决策层）领导执行力、中层（部门经理、主管）领导执行力、下层（班组长及普通员工）执行力。 对于经营决策层（总监、副总、总经理级）来讲，更多的关注于企业整体的规划、布局与经营战略或策略的制定，因此执行力更多的集中在中间（部门经理）层面上和中基（主管、拉组长）层面上。而执行力一般卡在中间层而非中基层。因此企业的执行力就较集中体现在企业中间层理解并组织实施经营战略的能力上。 相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“把事情做正确”；相对于中基层或操作层“把事做正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系中基层的一座桥梁；发挥的不好是横在高层与中基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中间层的严格执行和组织实施。如果企业全体中间层队伍的执行力弱与决策方案无法匹配，那么再好的战略、策略、方案也会死在管理者手上。可见，中间层对企业战略目标的执行能力对企业的成功是至关重要的。 因此，企业发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 提高执行力是企业又好又快发展的客观要求。 提高执行力是强化管理人员自身素质的内在要求。 执行力的概念 1、所谓执行力，就是把思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力（操作能力和实践能力）。执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目