冲刺建造师考试教案案例试题.docVIP

2009年建筑工程管理与实务 1A421000进度管理 某施工单位编制的某工程网络图，如图所示，括号内数字为估计费用（万元）。 问题 　　1.在答题纸图4.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。 　　2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 　　3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表4.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。 工作 可压缩时间(天) 压缩单位时问增加的费用(万元／天) A 2 2 B 2 4 C 2 3.5 D 0 / E 1 2 F 5 2 G 1 2 H 2 1.5 I 0 / J 2 6 K 2 2 解析： 问题1 　　图4.2网络时间参数计算 　　关键路线：①→③→⑥→⑦→⑧ 　　关键工作：①→③、③→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧ 或： 关键线路为：B→F→J 关键工作为：B、F、J 　　计算工期：98天（或在图中标出） 　　问题2 　　计算综合费用： 　　原始方案估计费用： 　　18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=40l（万元） 　　延期罚款：5×（98-93）=25（万元） 　　综合费用为：401+25=426（万元） 　　问题3 　　第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。 　　增加费用：2×2=4（万元） 　　第二次调整优化：ACHJ与BFJ同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。 　　增加费用：2×（1.5+2）=7（万元） 　　第三次调整优化：ACHJ与BFJ仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。 　　增加费用：1×（2+2）=4（万元） 　　优化后的关键线路为： ①→③→⑥→⑦→⑧和①→②→④→⑦→⑧ 或 关键工作为A、C、H、J和 关键工作为B、F、J） 　　总工期：98-2-2-1=93（天） 　　最低综合费用：401+4+7+4=416（万元） 例2：双代号时标网络检查与调整 工作名称 A B C D E F G 合计 持续时间（周） 1 2 5 4 5 5 3 费用（万元） 12 10 8 12 16 18 24 100 问题： （1）绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。 （2）如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生什么影响？ （3）如果要保持工期不变，第九周后需要压缩那两项工作并说明原因？ （2）从图上可以看出D、E工作均未完成计划，D工作延误两周，这两周是在关键线路上，故应使项目延长两周。E工作延误一周。因该工作有一周总时差，故不影响工期。 （3）如果要使工期保持14周不变，在第九周检查之后，应立即组织压缩F工作两周。因为D、F工作为关键工作，并且F是D工作的紧后工作，D延迟2周，为保证工期，F压缩2周。 例3. 网络调整 解： 第一步：在5-6、6-9、9-10工作中挑选费用最小的工作，因此，首先压缩5-6，可压缩5天，费用增减200×5=1000 元 第二步：在6-9、9-10中选6-9进行压缩，6-9虽有10天的压缩量，但只能压5天，增加费用是300×5=1500元，累计压10天，费用2500元 第三步：关键线路5-6-9-10和5-6-7-9-10 因此压缩时要考虑两条关键线路，同时压缩6-7、6-9费用最小，且6-7工作只有3天，因此只能压缩3天，每天费用（100+300）×3=1200元 总计压缩13天，费用2500+1200=3700元 第四步：考虑6-9-10和7-9-10，压缩9-10费用最小，故压缩9-10，可压缩5天，但在工期要求上只需压缩2天就达到合同工期，增加费用为2×420=840 元， 累计增加费用3700+840=4540 元， 压缩工期15 天。 1A422000 建筑工程项目质量管理 案例1：某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4米，底板厚3米，底板混凝土标号为C35/P12。 底板钢筋施工时，板厚1.5米处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10mm的钢筋进行代换。 施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5米。 底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。浇筑完成12小时后采