判别准则.docVIP

1 目的 为了对大庆石化公司范围内存在的危害全面、正确的评价，为了预知、预测和分析生产过程中的风险，尽可能降低风险，选择合理、可靠的评价方法。保证对各类事故、事件管理，特制定本文件。 2 适用范围 本文件适用于大庆石化公司范围内各部门和单位。 3 职业健康安全风险评价方法及准则 3.1 矩阵法 3.1.1 定义 在进行风险评价时，将潜在危害事件后果的严重程度相对地定性分为若干级，通常为五级；将潜在危害事件发生的可能性相对地定性分为若干级。然后以严重性为表列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数。所有的加权指数构成一个矩阵，而每一个指数代表了一个风险等级。较适用于施工作业的风险评价。 3.1.2 矩阵法分析步骤 图1：矩阵法分析步骤 3.1.3风险评价矩阵表 表1　风险评价矩阵表 后果严重性 发生可能性 人 财物 环境 声誉 在同类作业中未听说过 在同类作业中发生过 在本单位发生过 本单位每年几次 本作业小队每年几次 可忽略的 极小 极小 极小 0 1 2 3 4 轻微的 小 小 小 2 3 4 5 6 严重的 大 大 一定范围 3 4 5 6 7 个体死亡 重大 重大 国内 4 5 6 7 8 多人死亡 巨大 巨大 国际 5 6 7 8 9 表2　对人的危害 序号 影响程度 说 明 1 可忽略的 对健康没有任何伤害和损害 2 轻微伤害 对完成目前工作有影响，如某些行不便或需要一周以内的休息才能恢复 3 严重的 导致某些工作能力的永久丧失或需要长期恢复才能恢复工作 4 单个死亡 单个死亡或永久性能力丧失，来自事故或职业病 5 多个死亡 多个死亡，源于事故或职业病 表3　财产损失 序号 影响程度 说 明 1 极小损失 没有影响操作（成本损失大于1万元） 2 小型损失 稍微影响生产（成本损失大于30万元） 3 大的损失 装置倾倒（损坏），修理后能重新开始（成本损失大于100万元） 4 重大损失 装置部分丧失，停工至少2周（成本损失大于500万元） 5 巨大损失 装置全部丧失，广泛损失（成本损失大于1000万元） 表4　环境影响 序号 影响程度 说 明 1 极小影响 当地环境损害，环境破坏限制在系统和作业场所范围内 2 小的影响 破坏达到足以影响环境，单项超过基本或预定标准 3 大的影响 已知的有毒物质有限排放，多项超过基本或预定标准，并漏出了作业环境 4 重大影响 严重的环境破坏，承包商或业主被责令把污染的环境恢复到污染前的水平 5 巨大影响 对环境的持续严重破坏或扩散到很大区域，对承包商或业主造成严重损失，持续破坏预先规定的环境界限 3.1.4判别准则 ⑴ 7-9级为无法承受风险（高度）； ⑵ 5-6级需关注风险（中度）； ⑶ 0-4级为可接受风险（低）。 ⑷ 其中在公司风险评价过程中，5级以上评为重大风险，必须按照《危害辨识、风险评价和策划管理程序》的要求制定相关削减与控制措施。 3.2 一般作业风险评价（LEC） 表5　LEC计算表 发生危险可能性的分数 暴露在危险环境中的分数 （L值） （E值） 发生危险的可能性 分数值 在危险环境中的情况 分数值 完全被预料到 10 连续处在危险环境中 10 相当可能 6 每天在有危险环境中工作 6 不经常但可能 3 每星期一次出现在危险环境中 3 意外很少可能 1 每月一次 2 可以设想但少可能 0.5 每年一次 1 极不可能 0.2 极其难得会出现在危险环境中 0.5 实际上不可能 0.1 事故后可能结果的分数 危险分数分级表 （C值） （LEC值） 现象 可能的结果 分数 分数值 危险程度 分数 大灾难 多数死亡 100 320 极其危险 急需分析 灾难 数人死亡 30 160-320 高度危险 非常严重 一人死亡 15 70-159 很危险 严重 严重致残 7 20-69 可能危险 需要分析 重大 手足伤残 5 20 危险性不大 不需要分析。 较大 受伤较重 3 引人注目 轻伤 1 3.2.3判别准则 ⑴ LEC分数值在70以上的为重大风险。必须按照《危害辨识、风险评价和策划管理程序》的要求制定相关削减与控制措施。 ⑵ 如果经过评价所有风险均在70以下，可评价小组评出本单位风险做大的作为重大风险管理。 ⑶ 二级单位也可根据活动、产品和服务实际，制定本单位风险大小判别准则。 ⑷ 各车间由评价领导小组对危险因素调查表中识别出的危险因素逐项进行评价，取值要尊重事实。杜绝由一人来进行取值，避免形式主义。对不同评价方法出的风险要进行汇总，制定风险控制措施，建立一般及重大）风险