劳动力及主要物资主要机械配备情况.docVIP

第八章、劳动力及主要物资、主要机械配备情况 一、施工进度 接到中标通知书后，五天内指挥部、项目部管理人员及部分人员进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆放、道路、通信、开工后所需的前期施工材料几句、图纸会审等工作）。合同签订生效后，项目部工作立即进入施工阶段。本方案的施工进度计划按群体工程考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反映各个单体工程质检的搭接关系。施工总进度横道计划图如下： 室内安装分风水电三个系统，因ABC三座大楼独立，施工可以交叉进行，也可分系统进行。考虑到工期要求紧，我方响应号召，可以根据甲方要求，适当增加班组，在土建提供施工条件，如场地等后，采取室内外施工同时进行的模式，以确保及早完成。 本表按系统排工期，自设备进场后，即开始进行风管、水管的预制，整个室内末端系统可在80天内基本完成安装，后期进行调试。室外地埋系统与室内末端系统同时施工，根据当地地质情况，初步按1台钻机1天出2各孔的进度考虑地埋工期，我们为项目配置10台钻机（请甲方及总包提供停放场地），则计划室外钻孔部分需36天，结合前期的预制、放线、定位、清洗、试压，水平管沟开挖、水平管连接、回填，统共需70天左右完成。 室内机房部分则是随着土建讲机房位置留出后，根据机房到货情况，择日进行基础预制、机组安装等工作，这部分工程量不多，主要是安装的精准及需与厂家配合进行相应程序的设置，以及机房控制的衔接，因而自工程实施到中期即开始计划将机组吊装或是移至机房，进行连管、保温、防腐处理，并严格按照设备安装手册，请厂家派专业工程师指导进行一系列的安装调试工作，并组织现场管理人员及甲方的相关负责人员培训，我方也会为甲方做机房群控运行管理培训。 室外地埋部分在土建提供场地后，就可进行管理预制、钻孔等工序的施工，因占地面广，可采用分区施工与交叉施工相结合的方式，如根据地埋图及现场实际可操作平面，将地埋总平图分成8个大区，8个大区同时进行施工。如条件不允许，按区域排布施工先后顺序，如土建先将1区场地空出，且1区暂不做为各专业机械、车辆进场总通道，及该区域场地在此期间限制，可安排此区作为地埋施工的第一区，一步一步根据事故流程即可有条不紊的开展各项工作。当1区地埋孔钻孔完成，此间2区域场地也已平整交付，则可在1区进入水平管沟开挖，水平管连接时开始2区的垂直孔施工部分，以此类推，与土建配合，开展整个项目的室外地埋系统施工。因地埋孔基本遍及地红线与建筑边线间所有可用区域，因而进场时间需要协商讨论后确定，一面互相干扰。 待收到进场通知书日起，将由项目部重新排布设备进场详图及 施工计划，整个施工工期暂定100天，其中包括室内末端空调系统的施工、室内机房系统施工及室外地埋系统施工三部分。 请甲方、总包、监理单位在施工前协助帮忙解决如下问题： 室内各楼层土建撤场交房后，空调施工单位可进场安装，如需与装修配合，请提前说明，以方便与装修单位沟通，出暖通与装修相配合的施工图，不耽误工期。 项目所在地埋孔区域道路为可施工道路，如涉及水泥路面及需开挖的路面，需请土建单位协助或由甲方安排路面开挖，如有名贵古树及不可破坏绿化带覆盖于地埋孔施工场地上时，请甲方申报园林单位进行移植或保护，以提供可进入地埋孔钻孔的场地，目前报价及工期均未安排施工道路清理部分。 二、确保工期的技术组织措施 （一）、工程控制点设置 接到中标通知书后，五天内指挥部、项目部管理人员及部分人员进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆放、道路、通信、开工后所需的前期施工材料几句、图纸会审等工作）。合同签订生效后，项目部工作立即进入施工阶段。 为了确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： 1、前期准备阶段； 工程开工之前的临时设施、开工后所需的施工材料、机组、设备、通信等工作在合同签字生效后五天内全部完成。 2、配合土建预留等工作； 3、做好与市政、电信和水电单位外部管线交叉施工的配合工作； 各专业施工要在总施工进度计划下制定进度计划，列出交叉施工部位的配合措施和成立协调小组。 4、机电工程安装工作； 5、设备安装及调试工作； 做好安装和调试的准备工作，制定相应计划，落实电源、水源和有关试车原料，确保安装和调试能一次完成。 6、各专业调试工作； 制定严密的调试计划，确保各专业在联动调试的配合工作完善。整体竣工验收工作。 7、提前按时收集各分部工程的验收资料进行审核，做好预验工作。 （二）、工期保证措施 工期保证质量体系 为了有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目负责推进整个体系的有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效的完成本工程建设