开发要点[ppt版].ppt

四、新兴的绩效评价方法 BSC 目标 指标 财务 我们要达到什么 样的财务目标？ 目标 指标 客户 我们怎样服务 客户？” 目标 指标 内部运营 “什么是关键成功因素，什么是最优 业务流程？” 目标 指标 学习成长 “我们需要做 哪些人员准备？” 公司战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第八章：薪酬设计与管理 学习重点 一、薪酬概述 二、薪酬设计程序 三、福利 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、薪酬概述 薪酬的概念 员工因为雇佣关系存在而从雇主那里获得的所有各种形式的直接和间接的经济收入。 薪酬的构成 直接薪酬 基本工资 加班加点工资 奖金（超产奖、安全奖、节约奖、年终奖等） 津贴（高空津贴、井下津贴、野外作业津贴、卫生防疫津贴等） 还有分红、股票期权…… 间接薪酬 福利（三险一金，带薪休假、劳防用品、饮食、健康服务等） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、薪酬概述 薪酬的内涵 1、组织成本的重要组织部分 2、组织付给员工的劳动所得 3、员工生活费用的来源保障 4、劳动力市场上劳动力供求均衡时的劳动力价格 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、薪酬概述 薪酬的分类 两个维度 是否以金钱来表现或衡量—— 经济性薪酬 非经济性薪酬 激励是外在强化还是内在心理满足来衡量—— 内在报酬 外在报酬 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 薪酬 经济性薪酬 非经济性薪酬 固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展晋升机会 能力提高 职业安全 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 内在报酬与外在报酬 组织提供的金钱、津贴和晋升机会，以 及来自于同事和上级的评价 外 在 报 酬 相对而言外在报酬的，它是基于工作任务本身的 报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、 有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。 内 在 报 酬 对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。 企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训评估 评估基本环节 反应 （一级评估） 　　　学员满意吗？ 学习 （二级评估） 　　　学员在培训中学到了什么？ 行为 （三级评估） 　　　学员在工作表现使用到了所学到的东西吗？ 结果 （四级评估）