怎样成为优秀的领导人.ppt

市场的竞争是人才的竞争。优秀的团队需要优秀的领导人。因此，吸引人才、培育人才、留住人才是团队发展的长期战略和方针。 一、什么是优秀的领导人 就是带领一群领导人去实现目标、完成使命的四大家： 演讲家、心理学家、企业家、社会活动家 二、优秀领导人的标准 1、要有远大的梦想和目标。在安发事业的旅途上会有无数的大小磨难和经历，只有那些拥有远大梦想和目标的领导人才会把所有的问题缩小，甚至征服它，把它踩在脚下，登上成功的巅峰。 2、永远积极乐观自信。一个优秀的领导人在任何时候都像灯塔一样给团队以方向，在任何时候都要保持积极的状态给别人以力量和阳光。 3、具有高尚的品德情操。正如毛泽东所说的四种人：一个高尚的人、一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人、一个有益于人民的人。也就是要做一个具有良好心态，端正的品行，高尚的人格，正派的作风的人。 ①从领导人成长的五个阶段来看，高尚的品德是最高的境界。领导人成长的五个阶段分为： 第一阶段：以地位压人； 第二阶段：用情系人，也就是用亲情带动团队； 第三个阶段：以绩激人，就是用业绩说话，用成绩带动团队、激励团队； 第四个阶段：以用养人，也就是实用人才来带动市场和团队； 第五个阶段：以德服人，用高尚的道德来影响团队。 ②二十一世纪用人的原则：有德有才是精品，破格使用；有德无才是上品，培养使用；有才无德是毒品，限制使用；无才无德是废品坚决不用。 4、极强的能力 能力要走在业绩前，有了能力，没有团队会有团队；没有能力，有团队会没有团队。作为一个优秀的领导人，一定是具有综合能力的人：讲课能力、培训能力、沟通能力、开发市场的能力、解决问题和处理问题的能力，准确的判断力果断的决策力。 5、高情商。既要端正心态奉献真诚，克服自私心理，做一个正直的人，设身处地为他人着想的人。用无私的付出，换来自私的结果。在我们这个事业当中，情商比智商更重要，提倡我为人人，人人为我，体现在上下属关系上： ①推崇上属，把有能力的上属，当成太阳，围绕着他；没有能力的像月亮一样，赞美他，远离他，但不要伤害他。 ②对下属要赞美、肯定、表扬，特别是要赞美当地领导人和店长，提高他们的威信 ③和自己的左膀右臂建立紧密的个人关系，但不要到基层去搞关系，不要越层管理，不能不经下属同意随意调动团队。 ④敢于承担责任，推功揽过，知错就改，对下属或者上属理解，“人非圣贤，孰能无过？过而改之，善莫大焉” 6、忠诚和敬业 ①做100%产品爱用者， 100%忠诚安发系统， 100%忠诚自己的选择。 ②要有强烈的事业心和高度的责任感。 故事：屁大的事 三、怎样才能成为优秀的领导人 1、按照优秀领导人的标准严格要求自己。做到“日醒吾身，勤耕不辍”(朱元璋的座右铭) 2、模仿你心目中领导人的优点，采百花酿百蜜。 3、终身学习。包括自学和外出学习，不断提升自己各方面的素质，最终成为直销业的“四大家”。 4、坚持行业游戏规则，灵活主动。 ①100%推崇， 100%复制，“吃学做教”。 ②六大原则：保持“简单”的原则；建设性意见向上提；消极到你为止；金钱AA制、感情AA制；不干扰旁部门；不困扰上下级 四、优秀领导必须避免的14种错误 1、做事无目标、无计划 2、心胸狭窄，目光短浅，看不到公司发展的前景，对胜利缺乏信心，散布消极言论，自毁团队。 3、不肯学习，不肯改变，我行我素，自以 为是，盲目乐观，骄傲自满。 4、不听领导指挥，无组织无纪律，不按成 功模式运作，自创风格。 5、在市场上乱承诺，说话不兑现，办事不 准时。 6、不肯付出，不肯奉献，有求不应，该做 的事不做。 7、充当好人。功过不分，奖罚分明。 8、不按公司制度办事，想怎么干就怎么干。 9、遇事不果断，行动力不强，犹豫不决，贻误 战机。 10、压制人才，嫉贤妒能。 11、揽功推过，文过饰非。 12、生活不检点，不自律。对别人马列主义，对 自己自由主义。 13、不懂得授权。凡事事必躬亲， 下属得不到成长。 14、说话办事不理性、情绪化，让 别人没有快乐感和安全感。 如何成为优秀的领导人 博爱系统安顺团队复制课件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty