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总监理工程师 子项目1监理组 子项目2监理组 子项目3监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速。 缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、职能制监理组织形式 特点：在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级 总监理工程师 子项目2监理组 专项监理组 投资控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 子项目1监理组 子项目3监理组 投资控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 专项监理组 专项监理组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 缺点：由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、直线职能制监理组织形式 特点：把管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门和人员他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。 总监理工程师 投资控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 子项目2监理组 子项目1监理组 子项目3监理组 投资控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优点：具有直线制的优点：直线领导、统一指挥、职责清楚；也具有职能制的优点：目标管理专业化。 缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。 4、矩阵制监理组织形式 总监理工程师 投资 控制组 进度 控制组 质量 控制组 合同 控制组 子项目1监理组 子项目2监理组 子项目3监理组 有纵横两套管理系统。优点：有利于解决复杂难题；缺点：纵横向协调工作量大，易产生矛盾。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、项目监理机构人员的职责分工 第四节 建设工程监理的组织协调 协调：就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合的适当，其目的是促使各方协调一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程中。 一、项目监理机构组织协调的工作内容 1、项目监理机构内部的协调 2、与业主的协调 3、与承包商的协调 4、与设计单位的协调 5、与政府部门及其他单位协调 二、建设工程监理组织协调的方法 1、会议协调法，2、交谈协调法；3、书面协调法；4、访问协调法 5、情况介绍法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章案例分析 详见P98 某工程项目分为 3 个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和 3 家施工单位签订了施工承包合同。 承包合同价分别为 3652 万元、3225 万元和 2733 万元。合同工期分别为 30 个月、20 个月和 24 个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专