暨南大学的战略的管理演示课件第1章节[2004—9].ppt

00-12-12 暨南大学MBA教育中心 第一章 概述 管理学科的发展 战略管理的四个阶段（麦金赛公司系统研究120家企业的归纳） 企业战略管理的三种观点 战略规划型(Strategic Programming) 组织学习型(Organizational Learning) 渐进型(Incrementalism) 战略管理三种观点之一 战略管理三种观点之二 战略规划的制订与执行 战略管理三种观点之三 企业战略管理模式分布在规划型与适应型两种极端状态之中 战略管理教材结构 不同的战略管理过程归纳，导致不同的战略管理 课程结构体系 战略管理课程结构——例一 战略管理课程结构——例二 主要参考教材的战略管理课程结构 “没有战略的组织就好像没有舵的船,会在原地打转.” ——Joel Ross and Michael Kami 深圳华康公司 1980年8月，深圳经济特区成立。 1981年11月，深圳华康公司正式成立。(由深圳特区发展集团公司, 广东省林业 厅和香港中发贸易公司合资经营，股 比为 ：45% : 45% : 10% , 合作期十年, 注册资本756万元）。 1981年,在福田区振华西路征地10000M2，同年4月建成2981M2厂房。 深圳华康公司 1982-1996年,公司的经营核心业务发生两次重大变化。 战略管理遇到的挑战 21世纪的商业景致（Business Landscape） 大型跨国公司战略新趋势 中国企业的难度 End * * 战略管理 Strategic Management 何振翔教授 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程的性质 要求 讲授计划 参考文献 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理学科的发展 战略管理的四个阶段 战略管理的三种观点 战略管理的主要方法论 战略管理教材结构 战略管理遇到的挑战 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划 执行 组织 计划 组织 指挥 协调 控制 战略 思考 企业 成长 R+D 利润 市场 生产 协调 专业化 计划 五元管理功能论 多元管理功能论 （1979年） 三元管理功能论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 阶段 第1 阶段 基本的财务计划 第2 阶段 基于预测的计划 第3 阶段 面向外部环境的计划 第4 阶段 战略管理 经营控制 年度预算 管理工作集中在 职能部门 为增长而制订 更有效的计划 环境分析 长期预测 静态布置资源 加强对市场与竞争 反应 透彻的形势分析与 竞争评价 动态布置资源 为建立竞争优势, 优化资源配置 战略地选择规划 框架 建立柔性规划过 程 后勤价值系统及 总的发展趋势 价值 系统 为满足预算 而经营 预测未来制订 长期计划 战略地思考、动态 地适应环境变化 创造未来 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 渐进型 企业从一个战略到另一个战略摸索着发展，企业的经营环境变化超出经 理们所能控制的范围。 经理们缺乏预测未来或开发出前瞻性的战略，从而必须连续不断的调整 战略。 强调适应性和战略实施。 不强调主动地努力去掌握企业的未来或命运。 战略方向不明 Evaluation