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世界上最大的脑洞带你领略最领先
世界上最大的脑洞带你领略最领先的思维
1人脉思维:如何利用弱关系建立有效人脉?
人际关系分为:强关系和弱关系两种。那什么是强关系,什么是弱关系呢?顾名思义,强关系就是建立在信赖和亲密关系上的,而弱关系是建立在不同圈子的连接中的。
那我们要怎样增强我们的弱关系呢?
首先,多分享自己的看法,让别人了解自己。
所以,一个懂得分享并且有思想的人,
不但不会招致反感甚至还会更加容易被欣赏,
其次,我们要学会多为别人点赞。
勤点赞更加容易让别人觉得被重视,从而轻松赢得对方的好感。这样一来,便加深了人家对你的印象,潜移默化般增强了你们之间的弱关系。
2选择思维:到底该去大公司还是去小公司?
大公司——每个人的分工比较明确,在那里工作,你就像一颗螺丝钉,只要把自己的本职工作搞定就OK了,工资稳定福利更好,但个人成长相对缓慢。
小公司——充满挑战,危机感更强,压力更大,也许你每天都需要全力以赴才能把工作干好,但正因如此,你才会成长得很快;平时涉及的工作面可能也比较广,学到的东西也相对更多。
3精英思维:相信自己是精英才会最终成为精英!
想成长得更快,一定要有一种“必胜”的信念,无论你目前的处境是什么。
当你越来越相信自己一定可以做到的时候,你的自信心才会越来越强,从而变得越来越有底气,再加上扎扎实实的努力,实现目标指日可待。
如果想变成精英,必须一开始就把自己当精英,然后用精英的思维来思考问题,习惯了之后,你自然而然就会变得很优秀了。那怎样的思维才算是精英思维呢?
1、淡定地看待一切问题,有容人的雅量。
美国著名的社会学家怀特说:“世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁地看着他把事情搞砸,而你却还能心平气和地一言不发。” 但作为一个企业老板或职场精英,有时你就得有这样的雅量或者说有这样的“成本预算”,懂得包容各种各样的能人,懂得理解下属的诸多错误(因为不犯错的实践过程往往都是没有什么价值的),进而领导他们更稳地往前走。
比尔·盖茨也深有感触:一个人永远不要靠自己花100%的力量去做一件事,而要靠100个人共同参与,每人花1%的力量去做好一件事 —— 每个成功人士身后都有很多能干的精英!
阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示,我想马云取得那么多成就大多因为他首先是一名教师:第一,教师善于沟通;第二,教师真正关心他人发展;第三,教师愿意将自己的自豪感埋在心中,愿意聘用比他更出色的人才。
2、只专注做自己很认可或很感兴趣的事情。
人的时间和精力太有限,如果想做的事情太多,往往就会导致什么事情都做不好。
成功的人之所以成功,
是因为他们从一开始就使用精英思维去做选择或做决定。
4技能思维:利用导图模式提高工作效率!
首先,它基于对人脑的模拟,整个画面就像一个人大脑的结构图(分布着许多沟与回);其次,这种模拟突出了思维内容的重心和层次;第三,这种模拟强化了联想功能,就像大脑细胞之间无限丰富的连接;第四,人脑对图像的加工记忆能力大约是文字的1000倍。
如果你想更有效地把信息放进自己的大脑,或是把信息从大脑中取出来,一幅思维导图是最简单的方法——它是一种非常有效的记笔记的方法,能够用文字将你的想法“画”出来。
所有的思维导图都有一些共同之处:它们都使用颜色;它们都有从中心发散出来的自然结构;它们都使用线条,符号,词汇和图像,遵循一套简单、基本、自然、易被大脑接受的规则。
那怎样才能学好并熟悉运用导图模式提高工作效率呢?如果时间允许,最好能每天坚持绘制一张思维导图,绘制的导图不需要拘泥于形式,其最终的目的是通过不断的训练来提高你的思维速度!
1、刚开始可适当的临摹一些优秀的思维导图样式,当你了解思维导图的制作原理和基本的制作方法之后,再开始慢慢地创作自己喜欢的思维导图。
2、一个行之有效的方法就是把自己熟知的事物或理论制作成思维导图;比如,将自己经常读的一本书制作成思维导图。
3、在绘制思维导图的过程中,不要拘泥于形式,也不要过于追求形式,尽可能的让自己的思维模式处于一种被激发和完全开发的状态,这时候,你的思维才会变得更为开阔。
4 、制图期间要运用联想思维、形象思维和直观思维。所以,就某一个关键词所制作出来的一个思维导图一定是既有逻辑性(归纳、演绎、类比),又有发散性的且充分体现制作者个性化的概念关系图。
5、对同一个主题可以绘制多个思维导图,通过多种方法可以更好的挖掘你对主题的理解,提升自己的思维水平。
6、掌握思维导图的最好方法就是当它成为一种习惯,并能随心所欲地使用在所需要的地方。
接下来,职场君请大家看看学习思维导图的六个小技巧!
1、图像 ?思维导图图像的运用,是
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