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世界上最大的脑洞带你领略最领先的思维 1人脉思维：如何利用弱关系建立有效人脉？ 人际关系分为：强关系和弱关系两种。那什么是强关系，什么是弱关系呢？顾名思义，强关系就是建立在信赖和亲密关系上的，而弱关系是建立在不同圈子的连接中的。 那我们要怎样增强我们的弱关系呢？ 首先，多分享自己的看法，让别人了解自己。 所以，一个懂得分享并且有思想的人， 不但不会招致反感甚至还会更加容易被欣赏， 其次，我们要学会多为别人点赞。 勤点赞更加容易让别人觉得被重视，从而轻松赢得对方的好感。这样一来，便加深了人家对你的印象，潜移默化般增强了你们之间的弱关系。 2选择思维：到底该去大公司还是去小公司？ 大公司——每个人的分工比较明确，在那里工作，你就像一颗螺丝钉，只要把自己的本职工作搞定就OK了，工资稳定福利更好，但个人成长相对缓慢。 小公司——充满挑战，危机感更强，压力更大，也许你每天都需要全力以赴才能把工作干好，但正因如此，你才会成长得很快；平时涉及的工作面可能也比较广，学到的东西也相对更多。 3精英思维：相信自己是精英才会最终成为精英！ 想成长得更快，一定要有一种“必胜”的信念，无论你目前的处境是什么。 当你越来越相信自己一定可以做到的时候，你的自信心才会越来越强，从而变得越来越有底气，再加上扎扎实实的努力，实现目标指日可待。 如果想变成精英，必须一开始就把自己当精英，然后用精英的思维来思考问题，习惯了之后，你自然而然就会变得很优秀了。那怎样的思维才算是精英思维呢？ 1、淡定地看待一切问题，有容人的雅量。 美国著名的社会学家怀特说：“世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地一言不发。” 但作为一个企业老板或职场精英，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的“成本预算”，懂得包容各种各样的能人，懂得理解下属的诸多错误（因为不犯错的实践过程往往都是没有什么价值的），进而领导他们更稳地往前走。 比尔·盖茨也深有感触：一个人永远不要靠自己花100%的力量去做一件事，而要靠100个人共同参与，每人花1%的力量去做好一件事 —— 每个成功人士身后都有很多能干的精英！ 阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，我想马云取得那么多成就大多因为他首先是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人发展；第三，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。 2、只专注做自己很认可或很感兴趣的事情。 人的时间和精力太有限，如果想做的事情太多，往往就会导致什么事情都做不好。 成功的人之所以成功， 是因为他们从一开始就使用精英思维去做选择或做决定。 4技能思维：利用导图模式提高工作效率！ 首先，它基于对人脑的模拟，整个画面就像一个人大脑的结构图（分布着许多沟与回）；其次，这种模拟突出了思维内容的重心和层次；第三，这种模拟强化了联想功能，就像大脑细胞之间无限丰富的连接；第四，人脑对图像的加工记忆能力大约是文字的1000倍。 如果你想更有效地把信息放进自己的大脑，或是把信息从大脑中取出来，一幅思维导图是最简单的方法——它是一种非常有效的记笔记的方法，能够用文字将你的想法“画”出来。 所有的思维导图都有一些共同之处：它们都使用颜色；它们都有从中心发散出来的自然结构；它们都使用线条，符号，词汇和图像，遵循一套简单、基本、自然、易被大脑接受的规则。 那怎样才能学好并熟悉运用导图模式提高工作效率呢？如果时间允许，最好能每天坚持绘制一张思维导图，绘制的导图不需要拘泥于形式，其最终的目的是通过不断的训练来提高你的思维速度！ 1、刚开始可适当的临摹一些优秀的思维导图样式，当你了解思维导图的制作原理和基本的制作方法之后，再开始慢慢地创作自己喜欢的思维导图。 2、一个行之有效的方法就是把自己熟知的事物或理论制作成思维导图；比如，将自己经常读的一本书制作成思维导图。 3、在绘制思维导图的过程中，不要拘泥于形式，也不要过于追求形式，尽可能的让自己的思维模式处于一种被激发和完全开发的状态，这时候，你的思维才会变得更为开阔。 4 、制图期间要运用联想思维、形象思维和直观思维。所以，就某一个关键词所制作出来的一个思维导图一定是既有逻辑性(归纳、演绎、类比)，又有发散性的且充分体现制作者个性化的概念关系图。 5、对同一个主题可以绘制多个思维导图，通过多种方法可以更好的挖掘你对主题的理解，提升自己的思维水平。 6、掌握思维导图的最好方法就是当它成为一种习惯，并能随心所欲地使用在所需要的地方。 接下来，职场君请大家看看学习思维导图的六个小技巧！ 1、图像 ?思维导图图像的运用，是