- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做好装饰装修工程项目管理
如何做好工程管理中建筑装饰工程
摘要:建筑装饰是对空间进行的各种处理过程。如何加强装饰装修工程项目的管理水平越来越受大家关注的问题。本文对建筑装修工程项目管理过程的论述,运用正确的管理方法是完成项目目标的保证。关键词:装修;工程;项目管理
一、工程管理简述
工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内,完成既定任务,达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修,它不同于其它工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中,一旦出现差错,就难有纠正的机会,只能存有遗憾。因此,工程最终管理能否成功,关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。
1.1工程项目管理的定义
企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业,管理对象是工程项目,内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。
1.2工程项目管理的主要内容
在工程项目的决策和实施过程中,由于项目管理的主体不同,其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看,每一单位的项目管理都是在特定的条件下,为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理,这也是一次性所要求的。基本建设程序分为以下几个步骤:
立项报告;立项审批;施工设计;施工招设标及合同的制定;建设实施;竣工验收、交付使用
二、建筑装饰装修工程项目管理过程
2.1做好装饰装修设计工作,制定合理的项目方案
根据装饰装修工程的最终需要,设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求,提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型,以及和谐的色彩搭配的装饰设计,装饰材料使用明确、清晰,利于业主在装修工程中予以实施,达到最终的理想效果,也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作,对装修现场情况了解不清,装修效果、材料选择不确定,装修过程中边改边做,业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师,会造成无法完成装饰意图,不利于业主对造价和质量的控制。
2.2做好费用及材料的控制,制定合理的项目预算
在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作,装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较,比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围,根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。
在选择过程中除了做好价格商定工作外,管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验,管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对,核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假,业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料,现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查,业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退,发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建,并由安装者承担全部损失。
2.3完成装修工程的发包与承包,选择符合资质要求的施工队伍
选择好的施工单位,是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量,需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明,如果施工单位实力强,项目经理信誉好,有质量意识,工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位,完成招投标工作时,对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外,让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。实践表明,如果业主过于看重投资控制,要求最低价中标的工程
您可能关注的文档
- 双激励因素.doc
- 双燃料发动机LPG供给系统设计.doc
- 双相障碍的症状识别与处理原则.docx
- 双语教育概念辨析王利方.docx
- 双联拱隧道开挖技术探讨.doc
- 双向测试试题.docx
- 双语阅读小结.doc
- 双语班试卷.docx
- 双高双普汇报材料1.doc
- 双重否定句改陈述句练习及答案.doc
- 人教版小学六年级数学下册《第一单元 负数》大单元整体教学设计[2022课标].docx
- 人教版小学二年级数学下册《第七单元 万以内数的认识》大单元整体教学设计[2022课标].pdf
- 人教版小学六年级数学下册《第三单元 圆柱与圆锥》大单元整体教学设计[2022课标].docx
- 人教版小学五年级数学下册《第四单元 分数的意义和性质》大单元整体教学设计[2022课标].docx
- 人教版小学四年级数学下册《第六单元 小数的加法和减法》大单元整体教学设计[2022课标].pdf
- 人教版小学五年级数学上册《第五单元 简易方程》大单元整体教学设计[2022课标].docx
- 人教版小学五年级数学上册《第二单元 位置》大单元整体教学设计[2022课标].pdf
- 人教版小学四年级数学下册《第二单元 观察物体(二)》大单元整体教学设计[2022课标].pdf
- 人教版小学四年级数学上册《第五单元 平行四边形和梯形》大单元整体教学设计[2022课标].pdf
- 人教版小学四年级数学上册《第一单元 大数的认识》大单元整体教学设计[2022课标].pdf
文档评论(0)