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如何做股权分配
如何做股权分配
第一点:公司新老股东股权多少比较合理
股权是可以买卖的,在合伙之前,必须有《入股协议》,入股协议上要明确:退出机制,转换机制等。
买房子要装修,开公司更要“装修”,这个送修是《股权整体规划》。
股权整体规划包括:顶层设计,内部激励,外部激励,规划上市大计,众筹体系,责权利益,不花钱开连锁等。如果不做股权整体规划,就会有分红机制,违约机制,退出机制,交换机制等30-40个隐患。
公司治理包括:股东会,董事会,监视会。这也是顶层设计的内容。
股权激励拿出多少合适:第一年:3%-5%。第二年控制在10%以内,最多不超过10%为最好。初创型公司股权不值钱,决不能在最初贱卖,会产生大量的内耗,美国上市公司股权激励不超过10%。
企业老板要学会股权与并购,读《公司法》要超过3遍以上。
股权最重要的9条生命线:
67%绝对控股权:享有出席股东会、进行表决、享有利润分配权、对公司施加重大影响、分红、合并、增,减资、扩股、修改公司章程等权利。
51%相对控股权:也可低于50%,但必须是最大的股东,那么就是享有相对控股权,有比较大的发言权,但不是绝对的,如果其他股东联合起来反对你,那么就说了不算。这个没有范围的,只要你是单一大股东,也就是所有股东里你的股份比例最大,你就是相对控股的地位。
34%一票否决权:在投票选举或表决中,只要有一张反对票,该候选人或者被表决的内容就会被否定。拥有一票否决权又是身份和权力的象征。
30%要约收购线:收购方持有目标公司股份达到法定比例。
20%界定同业竞争权力:同业况争影响上市计。
10%申请解散公司:公司经营管理发生严重困难,继续存在会使股东利益受到重大损失,通过其他途径不能解决的,持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东,可以请求人民法院解散公司。
5%重大股权变动警示线:股东变动会影响上市。
3%临时提案权:临时提案的内容属于股东大会职权范围。
1%代位诉讼权:让监事会或董事会间接向法院诉讼。
第二点:如何设计股权之间的地“责、权、利”
一、 有股权有什么?
1、所有权2、经营权3、管理权4、投资受益权5、转让权6、优先认购新股权7、剩余资产分配权8、选举权9、表决权10、建议权11、知情权12、质询权13、调查权14、诉讼权
二、股权用途
1、公司治理2、股权投资3、激励人才4、扩张市场5、股权融资6、公司上市7、兼并收购8、套现退出9、股权质押10、股权托管11、股权租赁
三、股权结构治理不好的9大纠纷
1、哥们变成仇人2、同床异梦3、后进能人没有股权进不来4、工作效率低下5、养大儿子叫别人爹6、再好的项目没有前途7、失去融资能力8、影响上市大计9、失去合作机会
第三点:如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展企业
90%股权的最大用途是用来扩张市场。
中国企业老总喜欢:利润自享,风险自担,大事小事屁事一起担,员工工资上调,企业利润就会下滑,老板就玩完。
李克强总理采访完华为后说:中国民营企业要进入多层次资本市场,要玩股权、并购、上市。政府推行就是趋势来了,跟着政府走就是大势所趋。
华为用内部激励分红模式:收钱, 收人,收心。它28年前开始做股权,而我们28年后才开始学习股权。华为的外部激励把上游、下游、经营商、代理商(电信)绑定在一起,做的也非常好。
第四点:公司股权激励前,最难最难公司到底值多少钱(估值)
股权是把双刃剑,只要有小天使、风投、PE玩好的帮一把,玩不好就会把自己刺一把。今天你玩股权,你就是一家银行行长,企业本身就是一个银行,你能不能融到资,融到资后能不能玩出更多利润,就是你施展的天地。企业不上市,也可以融到资,用股权内、外部激励就可以。
第五点:公司投资人,高管,技术人员以什么价格介入公司比较合适
土豆上市被IPO否掉,导致优酷上市成功后收购土豆,上市不成功也有风险。
不能把人才留在企业,就是在给竞争对手培养人才。
案例:春秋五霸
部门(关系) 占股 个人对企业估值
林总 20% 8千万
生产部(林弟) 20% 7千万
销售部(妻弟) 20% 4千万
技术部(妻弟同学) 20% 4.5千万
采购部(林弟同学) 20% 6千万
总结:股权不可以送,更不可以平分,股权治理与管理公司同样,讲究方式方法与分寸,根据股东个人情况遂个击破,在解决相关连带问题。
股权激励:上策为买; 中策为换(拿业绩换,高业绩来买
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