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如何做股权分配 第一点：公司新老股东股权多少比较合理 股权是可以买卖的，在合伙之前，必须有《入股协议》，入股协议上要明确：退出机制，转换机制等。 买房子要装修，开公司更要“装修”，这个送修是《股权整体规划》。 股权整体规划包括：顶层设计，内部激励，外部激励，规划上市大计，众筹体系，责权利益，不花钱开连锁等。如果不做股权整体规划，就会有分红机制，违约机制，退出机制，交换机制等30－40个隐患。 公司治理包括：股东会，董事会，监视会。这也是顶层设计的内容。 股权激励拿出多少合适：第一年：3%－5%。第二年控制在10%以内，最多不超过10%为最好。初创型公司股权不值钱，决不能在最初贱卖，会产生大量的内耗，美国上市公司股权激励不超过10%。 企业老板要学会股权与并购，读《公司法》要超过3遍以上。 股权最重要的9条生命线： 67%绝对控股权：享有出席股东会、进行表决、享有利润分配权、对公司施加重大影响、分红、合并、增，减资、扩股、修改公司章程等权利。 51%相对控股权：也可低于50%，但必须是最大的股东，那么就是享有相对控股权，有比较大的发言权，但不是绝对的，如果其他股东联合起来反对你，那么就说了不算。这个没有范围的，只要你是单一大股东，也就是所有股东里你的股份比例最大，你就是相对控股的地位。 34%一票否决权：在投票选举或表决中，只要有一张反对票，该候选人或者被表决的内容就会被否定。拥有一票否决权又是身份和权力的象征。 30%要约收购线：收购方持有目标公司股份达到法定比例。 20%界定同业竞争权力：同业况争影响上市计。 10%申请解散公司：公司经营管理发生严重困难，继续存在会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东，可以请求人民法院解散公司。 5%重大股权变动警示线：股东变动会影响上市。 3%临时提案权：临时提案的内容属于股东大会职权范围。 1%代位诉讼权：让监事会或董事会间接向法院诉讼。 第二点：如何设计股权之间的地“责、权、利” 一、 有股权有什么？ 1、所有权2、经营权3、管理权4、投资受益权5、转让权6、优先认购新股权7、剩余资产分配权8、选举权9、表决权10、建议权11、知情权12、质询权13、调查权14、诉讼权 二、股权用途 1、公司治理2、股权投资3、激励人才4、扩张市场5、股权融资6、公司上市7、兼并收购8、套现退出9、股权质押10、股权托管11、股权租赁 三、股权结构治理不好的9大纠纷 1、哥们变成仇人2、同床异梦3、后进能人没有股权进不来4、工作效率低下5、养大儿子叫别人爹6、再好的项目没有前途7、失去融资能力8、影响上市大计9、失去合作机会 第三点：如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展企业 90%股权的最大用途是用来扩张市场。 中国企业老总喜欢：利润自享，风险自担，大事小事屁事一起担，员工工资上调，企业利润就会下滑，老板就玩完。 李克强总理采访完华为后说：中国民营企业要进入多层次资本市场，要玩股权、并购、上市。政府推行就是趋势来了，跟着政府走就是大势所趋。 华为用内部激励分红模式：收钱， 收人，收心。它28年前开始做股权，而我们28年后才开始学习股权。华为的外部激励把上游、下游、经营商、代理商（电信）绑定在一起，做的也非常好。 第四点：公司股权激励前，最难最难公司到底值多少钱（估值） 股权是把双刃剑，只要有小天使、风投、PE玩好的帮一把，玩不好就会把自己刺一把。今天你玩股权，你就是一家银行行长，企业本身就是一个银行，你能不能融到资，融到资后能不能玩出更多利润，就是你施展的天地。企业不上市，也可以融到资，用股权内、外部激励就可以。 第五点：公司投资人，高管，技术人员以什么价格介入公司比较合适 土豆上市被IPO否掉，导致优酷上市成功后收购土豆，上市不成功也有风险。 不能把人才留在企业，就是在给竞争对手培养人才。 案例：春秋五霸 部门（关系） 占股 个人对企业估值 林总 20% 8千万 生产部（林弟） 20% 7千万 销售部（妻弟） 20% 4千万 技术部（妻弟同学） 20% 4.5千万 采购部（林弟同学） 20% 6千万 总结：股权不可以送，更不可以平分，股权治理与管理公司同样，讲究方式方法与分寸，根据股东个人情况遂个击破，在解决相关连带问题。 股权激励：上策为买； 中策为换（拿业绩换，高业绩来买