山大自考企业经营战略强化实践作业.docVIP

案例一 1．（1）“菁菁校园”学生报名参加登山探险的而收得的收入虽占了整个学校收入的70%，但它并不盈利，将不利于学校发展。 （2）学校开展的活动受到大公司经理的欢迎，并与之合作，带来相当大的收益。但时间紧张，容易与课程冲突。 （3）疏忽了对学校的管理，学校暑期繁忙，设施不足，教师资源短缺，学校面临内外两方面评估和战略方向应当重新确立。 2.（1）除了学生登山沿线等项目，学校还应该寻求更多的项目，自定发展战略。 （2）学校应根据公司经理的闲暇时间安排课程时间，以求给其学校带来更多收益。 （3）学校管理人员应加强管理力度，学习一些成功企业的发展战略，进行深造学习，完善学校安全保障设施。招收教师，让学生得到更好的教育，以招收更多的学生来提高学校收益。 案例二 福特公司的战略变迁是一种鲜活的战略管理的教科书，悠久的公司历史是福特汽车公司经历了兴衰起伏和沧海桑田般的变化。 公司的早期是采取发展性战略，即，集中生产单—产品的战略 公司在发展到一定规模后，采取的是纵向一体化战略，同心多样化战略，跨行业的复合多样化战略等。 公司在生产经营不景气的情况下，不得不采取调整战略即放弃某些经营单位的战略 公司在生产经营复苏的情况下，采取收购和合资经营的战略 从福特汽车公司在不同的经济环境下采纳不同的竞争战略，历经诸多战论成败的公司历史。不难看出战略选择没有绝对的优劣判断标准。某种战略只有能够并且只有能够具有最佳的战略适应性，就是当时情况下的最佳战略，而经济环境的变化，贴别是顾客需求和技术的发展，又会破坏既有战略的适应性，能够及时学习、反应和调整，那么过去成功的战略也会成为企业的掘墓人。 我认为福特公司的战略选择是最优的，首先福特公司的战略变迁符合公司的发展状况，在公司发展的不同阶段灵活的采取不同的战略，其次福特公司具有战略适应性，适应环境的变化。最后这种战略适应性能够使公司根据市场情况及时学习、反应、调整。 案例三 以战略眼光选择微波炉行业大胆且成功的战略转移关于未来发展，格兰仕在稳居全球最大后，应利用技术和市场的范围经济在国内发展小家电产品；利用规模和成本优势，大举进人海外市场竞争。 ICI集团公司更具这种背景决定改变其传统的功能、产品、地理责任矩阵结构Europa位于布鲁塞尔附近，ICI决定让产品部门对欧洲大陆各自的市场营销和销售负责为新的ICI业务寻找潜在市场，无论是什么产品都应如此优秀企业家的一个更重要本领就是在其所具有的胆识、睿智、忘我、人格和胸怀这些基础上整合资源的能力。应该说整合资源能力是一个企业家的首要标志，整合资源的能力是企业家和普通经营者和管理者的分水岭。因此也可以将企业家称之为资源整合专家。懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。 重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。