必威体育精装版医院后勤科2016年工作总结.docVIP

2016年医院后勤科工作总结 2016年是奋斗的一年，也是收获的一年，我院后勤科在董事会和院委会的正确领导和指导下，坚持“以病人为中心，以质量为核心”以“济世惠民、治病救人”为宗旨，以“强化素质，完善管理，物尽其用，服务临床”为原则，紧紧围绕医院总体发展构想，齐心协力、密切配合、积极开展工作，全心全意为医院临床一线服务，全面落实了后勤工作的年度计划和工作目标，完成了各项工作任务，现将一年来的工作总结如下： 一、加强学习，树立服务育人的理念 后勤科根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极认真地参加医院组织的政治学习和业务学习。特别是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围。领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，认真负责。通过加强政治和业务知识的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。大家在日常工作中，力争在管理有法，服务有情等方面发挥积极作用 二、扎实工作，坚定服务临床的信心 医院后勤保障主要是物资供给和机械设备正常运行方面的保障。 严格仓库管理，注重申购和审批程序，把牢进货渠道，我们严格产品质量，部分固定物资延用了2015年商家的供货。入库、出库方面严格按照仓库管理制度进行登记。全年办公用品成本控制在**万元，印刷制品成本控制在**万元，易耗品成本控制在**万，仓库全年出入库总成本为**万元。 动力方面工作，把机械设备的维护保养和节能降耗做为第一要务，机械设备能否正常运行，是临床医疗正常运转的重要保证。科室和水电班的同志，急临床之所急，需临床之所需，一切为了临床，发现问题及时解决，全年各类维修达7835人次，与去年相比，在减少1人的情况下，维修次数增加40%。尤其是重要设备的维保费用过高，个别厂家和商家利用自身技术优势，借故设备超维保期为由，造成维保工作难以到位。据此，科室和水电班的同志刻苦钻研业务，想方设法，通过各种渠道，尽力以低廉的价格由维保公司维保或自行维保，为医院节省设备保养费**万/年（见付表）。另外，今年在增加3个科室的前提下，电费截止11月份共265.14万元，去年全年电费**万元；水费今年截止8月份**万元，去年全年水费**万元。ICU电力改造前每月电费*万元，改造后，每月可节约电费*万元，手术室电力改造前每月电费近*万，改造后，每月可节约电费*万元。今年大网停电*次，我们启用备用电源柴油机发电，共运行**个小时，发电***KＷ。在其他服务方面，只要临床科室有事，我们随叫随到，不怕脏、不怕累，大到设备维修，疏通管道，小到修门锁，饮水机、搬运病床，挂锦旗等。最大限度地保障了全院的供电，供水，供气。再次，根据医院总的安排，我们全年出色地完成了一批基建维修工程项目，较为突出的项目表现在住院部*楼血透室扩建和住院部**楼、门诊**楼板房的建设，在这些项目的建设上，我们加班加点，任劳任怨，很好的完成了建设任务。水电班为临床服务更为突出，例如有些科室卫生间便盆经常堵塞，水电班的同志顶着扑鼻的恶臭味，硬是用手将管道清理疏通，在维修工作上更是有求必应，服务周到，深受临床科室的好评。 保洁、洗衣房的工作，我们把医院的“8S”管理工作贯穿整个后勤服务工作的始终，环境卫生的好坏直接影响人们的身心健康和医院的外部形象，全体保洁人员认真履职、勤奋工作、兢兢业业，为医院在市里面的环保和创绿达标付出了辛勤的劳动和汗水，得到了市、县领导和社会各界的一致好评，全年黄色垃圾39.5吨。洗衣房的工作也不甘落后，两年来，洗衣房员工总结经验，整机洗涤，特别是今年在编制少一人，确保安全生产的情况下，圆满的完成了洗涤工作。全年洗涤成本控制4.9万元。共清洗被套、床单、枕套共41303件，员工服6341件，病员服6604件，手术服包括大小孔巾等46.72万件、窗帘1240幅，同时每天就高温和机损被服进行缝补，最大限度降低科室消耗成品。 其他方面的工作，我们还强化了食堂管理，原来病人和员工集体在**食府就餐，双方意见很大，外买现象严重，员工宿舍使用大功率电器搞饮食的现象普遍，存在重大火灾安全隐患。就此，后勤科想设法，启用员工食堂，专供员工就餐。今年食堂已缴纳水电费8个月，共13.6万元。为了改善员工和病患的伙食，要求食堂必须提高烹调技术和服务质量，最大限度满足员工和病友及家属的需求。**便利店已缴纳水电费6个月，共1754元。我们采取很多措施，降低医院水电等费用，为医院回收资金可达40余万元（员工宿舍、电信、移动、探照灯等电费在内）。 三、努力拼搏，打造平安、无烟、绿色新医院 平安医院建设是我们后勤科的义务和责任，而消防安全、安全生产及医患纠纷调处又是平安医院建设的重点。我们医院把创建平安医院、无烟医院、绿色医院列入了全年工作计划，后勤科也纳入