世行《咨询服务指南》孙慧(学员版)综述.pptx

 Consulting Services;本讲的主要内容：;第一部分世行咨询服务采购指南概述;世行咨询服务采购指南概述;5;SCOPE OF BUSINESS OPPORTUNITIES FOR CONSULTANTS IN WORLD BANK PROJECTS 世行项目咨询顾问的范围;PROCUREMENT GUIDELINES FOR CONSULTANTS 咨询顾问采购指南;提示;Type of Consulting Services咨询服务的类型;世行咨询服务采购指南;完全新增加的内容;补充和调整的内容;较大的修改;其他重要修改和补充：;其他重要修改和补充（续）：;新版的其他修改;GENERAL CONSIDERATIONSBasic Principles Of Selection总体考虑因素及选择的基本原则;GENERAL CONSIDERATIONS (cont’d) 总体考虑因素;GENERAL CONSIDERATIONS (cont’d)总体考虑因素;1.8 适用性;利益冲突;1．９（d）;案例：潜在利益冲突 ;? 合同A被授予给一家国际咨询公司—D公司，以及一当地咨询公司—Dh公司，Dh公司作为D公司的子咨询公司。 合同B已经完成了招标工作。对于合同C的授予主要是贷款的有效性问题。 合同C已经获得了来自于短名单中六个咨询公司的建议书，技术建议书已经经过了评审，并且MOF已经将技术评估报告(TER)提交给了银行。评选方法是QBS。技术及格分是75分。所有的公司都通过了技术及格分。技术得分最高的是以下三家公司: Bhalomanush Associates 85.05 Michamichi and Sons 83.33 Kannakati Korona PLC 82.98 ; 银行工作组，包括TTL，IT专家和PS，审查了TER，并且注意到排名第一的BA公司，提交的建议书中将Dh公司作为其子咨询公司。 在提交建议书截至日期前， BA公司告知了MOF其计划将Dh公司作为自己的子咨询公司，并寻求得到MOF的证实，此种做法将不会导致其建议书，因Dh公司的加入而存在利益冲突，从而被拒绝。MOF在未征求银行意见的情况下，告知BA公司此种做法不存在利益间的相互冲突。 据此， BA公司提交了建议书，并将Dh公司作为其子咨询公司。从BA公司的技术建议书中可以看出， Dh公司的投入将占主要部分，包括大约50%的关键人员都由Dh公司提供。 ; 问题1:C合同中，在BA公司的技术建议书中，将Dh公司作为其子咨询公司，这种做法将构成利益间的相互冲??吗?如果构成，在什么基础上。 ? 问题2:如果存在利益间的相互冲突，作为PS/PAS，你给TTL的建议将是什么呢? ;合格性1.12;１.13 (b)， １.13 (c): ;1.13 (d)：;1.19 错误采购：;1.22　语言：;32;1.25　采购计划：;第二部分Quality and Cost Based Selection (QCBS) Method基于质量及费用的选择方法 ; QCBS 基于质量和成本的选择 ;QCBS Method (cont’d) 基于质量及费用的选择方法 ;Preparing Terms of Reference (ToR)编制任务大纲;Sound Terms of Reference高质量的任务大纲;39;Terms of Reference (Content) 任务大纲（内容）;41;42;Training or Transfer of Knowledge培训或知识转让;Good Budget Estimation?好的预算？;QCBS Method (cont’d)基于质量及费用的选择方法 ;REOI 应该至少包括适用于咨询任务的下述信息：要求公司具有的资格和经验，不是单个专家的经历，选择短名单的标准，和利益冲突条款。在准备短名单之前，应留出UNDB电子版上刊登广告后不少于14天的时间给有兴趣的机 构 作出反应。 除非借款人已经根据收到的EOI 评选了短名单，并满足下述２.6 条的标准，响应REOI的迟到的EOI应该不被拒绝。世行将安排在世行的外部网站上同时刊登收到的借款人编写的REOI 。 ;QCBS Method (cont’d) 基于质量及费用的选择方法 ;Section 3: RFP建议书征询文件;提示;QCBS Meth