工程项目管理实施中人力支援支持体系研究精要.doc

摘 要 工程项目管理实施中，以质量、进度和成本三大目标为主的管理体系，在工程实践中得到了广泛的应用，使工程项目管理得到了进一步发展。但是这种以“物”为中心的目标管理体系在实践中难以让三大目标协调一致。本文建议构建以项目人力资源为核心的管理模式，在工程项目质量、进度、成本三大目标控制中结合项目参与者即“人”的因素，以实现对工程项目的有效管理。 论文在对国内外相关文献资料和我国工程项目人力资源管理现状进行综合分析的基础上，结合人力资源管理基本原理，探索性地建立以项目人力资源为核心的管理体系。主要工作如下:第一，对工程项目管理中所需要的知识内容进行了归纳和总结;第二，对工程项目实施中项目组织结构设计进行了分析;第三，总结了项目人力资源管理工作的主要内容，并在综合分析工程项目管理中项目知识、组织结构、人力资源三者相互作用关系的基础上，论文提出了建立以项目人力资源为核心的工程项目管理模式。 关键词：工程项目;知识体系;项目组织;人力资源;支持体系 此处贴章节题目： 第一章 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究目的和意义 1.3国内外研究现状 1.3.1国内项目管理现状与发展趋势 1.3.2国外项目管理现状与发展趋势 1.4研究内容 第二章 相关理论概述 2.1工程项目管理知识内涵研究 2.1.1POBOK的知识体系研究 2.1.2我国项目管理知识体系C-PMBOK 2.2工程项目管理组织 2.2.1综述 2.2.2我国工程项目管理组织的基本形式 第三章 工程项目管理实施中人力资源支持体系研究 3.1 综述 3.2 工程项目管理知识与人的关系分析 3.2.1工程项目管理中人力资源开发的层次 3.2.2工程项目管理中人力资源与知识的关系分析 3.3工程项目人力资源与项目组织的关系分析 3.3.1项目参与者的社会性 3.3.2项目人力资源和项目组织的关系分析 第四章 工程项目人力资源管理研究 4.1 我国工程项目人力资源管理现状 4.1.1我国工程项目人力资源管理现状及存在的问题 4.1.2传统人事管理与人力资源管理的区别 4.2 工程项目人力资源管理工作的主要内容 第五章 结论第一章 绪论 1.1 研究背景 工程项目管理作为一门现代管理科学，它所包括的知识体系十分广泛，其中需要研究和探讨的问题很多，经过学习、调研和思考，本文拟以人力资源为重点来寻求研究工作的突破口。理由主要在于以下几个方面: 第一，我国工程项目实施中人力资源管理未得到重视。 目前人们对项目管理知识还普遍缺乏深入、系统的了解，有很多人不能正确认识项目管理在工程项目中所发挥的战略作用。 从引进项目法施工以来，工程项目管理一直采用目标管理的方法。目标管理是一种以“物”为中心的管理方法，其精髓就在于以目标指导行动。目标管理在工程应用中的基本思想是以工程项目的质量、进度和成本三大目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制，以完成经济活动的任务。 总结近年来工程项目管理的实践，项目经理在管理项目时参照以项目的质量、进度和成本三大目标来进行管理和控制，并取得了一定的效果，也使得项目法施工在我国得以广泛的应用。而质量、进度和成本这三大目标之间不是相互孤立的，它们是对立统一的关系，各目标之间似乎很难协同一致。满足项目进度计划要求常常意味着放弃成本计划和质量要求，严格执行成本计划则经常要以牺牲项目的质量和进度计划为代价，而确保项目质量又会导致预算严重超支和工期拖延。实践表明:在建筑行业中，很多工程项目经常延期，而且预算超支。 尽管项目经理们拥有一整套由他们能支配的项目管理的工具和技术，上述问题还是会经常发生。其中一个非常重要的原因就是，项目经理在项目管理工作中忽略了对项目参与者，即项目的人力资源进行管理，这种对“人”的因素的忽略或错误管理会直接影响项目目标的实现。因此，人力资源管理在项目管理中与进度、成本预算和质量管理一样重要。事实上，“人”的因素可以在项目管理中质量、进度和成本三大目标之间架起协同一致的桥梁，通过项目参与者的科学管理，对项目的三大目标起到有效的协调作用。 第二，工程项目人力资源管理需要深入研究。 随着经济全球化的发展，人才越来越受到重视，成为企业和社会发展的主要推动力，人才的争夺战也愈演愈烈，人力资源被认为是众多资源中最重要最宝贵的资源之一。目前，人力资源管理理论研究工作已取得了较大的进展。我国的人力资源管理研究多是从企业或某一行业的角度来进行研究讨论，这是从宏观的范畴来研究人力资源。针对项目人力资源管理，即从微观的范畴来进行研究的还比较少。 工程项目作为国民经济及企