丙班班组体系自查自纠综述.ppt

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丙班班组体系自查自纠综述

班组体系自查自纠 汇报 丙班 第一页 【目录】 一、车间检修期间安全停电是首要 二、认真执行体系落地 三、重要设备重点关注发现隐患及时处理 四、对工段下发的日工作及现场需要马上处理的积极整改 五、领导及设备室要求拍的一些数据如实上报 六、重要设备持续跟进 七、全员包机制 八、维护班相互监督力度差 九、班组考核奖励分明 十、班组包机制评价 十一、备件材料损耗 第二页 一、车间检修期间安全停电是首要 遇到车间检修或定修时:当班维护人员提前和调度室或生产值班长协调好时间段,到时间点准时停电,在电气室传动柜挂好停电牌“禁止合闸,有人工作”,各操作台停电后挂好停电牌,并给生产值班人员交代好不得私自送电。待现场检修结束时,首先确认各设备处没有工作人员,电气人员在现场和电气室的人员必须保证对讲联系时语言简洁,易操作。方可摘牌送电。 第三页 二、认真执行体系落地: 1.体系文件健全完善建立基础资料、各类台账、记录、使用说明书、总结等管理文件和执行文件,形成可追溯性记录,不得随意涂改乱画,尤其是交接班记录本和C类点检表形成闭环,多与生产值班长及生产人员沟通协调,对C类点检反应的设备隐患及时处理,点巡检出来的设备也要及时处理,将小隐患彻底解决。中间不准出任何差错,如出现考核当事人及班长各100元。 第四页 第五页 2.建立设备润滑标准内容按照五定原则(定点、定量、定人、定周期、定工具)进行。 3.专区卫生及定制管理必须保证清洁。 4.点检包机全覆盖,包括清洁、紧固、润滑。 第六页 5.对当班的设备、能源、生产情况如实上报填写,不得瞒报,谎报该谁的责任谁承担,要有影像资料,防止扯皮。6.班组备件管控,现场用多少拿多少,在备件本注明所使用的部位、数量、型号、日期,用不完的件及时放回库房,不准在现场乱扔。7.现场跑、冒、滴、漏这项工作要认真执行,如果有及时处理,处理不了的要说明原因,要有影像资料。 第七页 8.对现场区域所有安全防护装置要保证完好无损,并监督操作人员及天车人员,如撞坏防护装置处理不了的付照片及时反馈工段。 第八页 第九页 四、对工段下发的日工作及现场需要马上处理的积极整改 第十页 五、领导及设备室要求拍的一些数据如实上报 第十一页 六、重要设备持续跟进 一、十架、十二架托架温度 二、PSM3架温度 三、布朗锯区卸灰电机及输送电机 四、每次检修时认真检查主传动柜内电容是否漏液 第十二页 七、全员包机制 姓名 班组区域包机区域 彭德华 PSM、2#水箱及辅助设备 陈学平 8—21架 1#水箱及辅助设备 赵廷有 PSM、2#水箱及辅助设备 蔡延凯 抛丸、倒棱、探伤、收集 吴克亮 8—21架 1#水箱及辅助设备 杨继东 1#--4#磨圆线及辅助设备、无齿锯区域及辅助设备 李定遨 退火炉、抛丸、倒棱、探伤、收集、称重及辅助设备 刘琼 1#--4#磨圆线及辅助设备 邹鑫臻 无齿锯区域及辅助设备、退火炉、称重及辅助设备 第十三页 八、点检表记录填写规范,但是丢三拉四的小事情时有发生,维护班相互监督力度差,下步杜绝此现象。 第十四页 九、班组考核奖励分明 第十五页 班组包机制、点检、设备运行评价表 姓名 设备 设备管理体系 点检评分 培训学习 综合评价 彭得华 PSM、2#水箱及辅助设备 9 9 9 psm换 辊小车定位销容易撞偏,焊接处理不彻底。 陈学平 8—21架 1#水箱及辅助设备 8 8 9 对1#水箱辊道轴承座打油润滑到位 赵廷有 PSM、2#水箱及辅助设备 9 8 9 对PSM机架检查认真负责,如3架油嘴撞变形问题等等 蔡延凯 抛丸、倒棱、探伤、收集 9 8 9 更换探伤区的感应开关工作效率快 吴克亮 8—21架 1#水箱及辅助设备 9 8 9 对主轧线主电机温度高发现的及时,马上采取措施,得到一定的效果。 杨继东 1#--4#磨圆线及辅助设备、无齿锯区域及辅助设备 9 9 9 很负责的检查每一项,出现隐患都能发现解决。 李定遨 退火炉、抛丸、倒棱、探伤、收集、称重及辅助设备 8 8 9 班组及整个后部负责,出现隐患都能发现解决,配合能力强。 刘琼 1#--4#磨圆线及辅助设备 8 8 10 发现隐患及时处理,并采取相应的措施。 邹鑫臻 无齿锯区域及辅助设备、退火炉、称重及辅助设备 8 9 9 对后部设备逐步有所了解,在师傅的带领下,慢慢的对设备学习有了很大的进步 十、班组包机制评价 对设备管理包机和点检的见解: 班组人员还是对一些重要设备及随时关注的设备不够重视,没有做到很好的去点检去跟踪,导致最后再来维护设备那就是特别耗时间耗人力。 下步主要交接班时检查出来的设备异常情况,要求上个班组有个明确的回答,对隐瞒设备一旦接班发现及时上报工段,绝不留情,特要求班组

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