工程项目管理组织精要.ppt

第三章 工程项目管理组织 ;第一节 工程项目管理的组织结构 ;一、组织的概念 ;二、组织结构 ;三、组织结构设计的原则 ;（一）组织结构设计;（二）组织结构设计的原则 ;四、常见的组织结构形式 ;1.直线制组织结构 ;2.职能组织结构 ;3.矩阵组织结构 ;4.事业部组织结构 ;五、工程项目的组织结构 ;（ 一）项目的组成和结构 ;某高速公路项目构成 ;（二）项目监理组织 ;1.监理组织机构建立的程序 ; 2.监理组织机构形式 ;直线制监理组织形式 ;;按建设阶段分解设立直线制监理组织形式 ;职能制监理组织形式 ;直线职能制监理组织形式 ;某高速公路B段监理组织机构图 ;矩阵制监理组织形式 ;3.监理组织的人员配备 ;（三）施工项目管理组织 ; 1.混合工作队式 ;混合工作队式 特点;工作队式适应范围 ;工作队式优点 ;工作队式缺点; 2.部门控制式 ;部门控制式特点;部门控制式适用范围;部门控制式优点;部门控制式缺点; 3.矩阵式 ;矩阵式特点;矩阵式适用范围;矩阵式优点;矩阵式缺点; 4.事业部式 ;事业部式特点;事业部式适用范围;事业部式优点;事业部式缺点; (四)施工项目组织形式的选择 ;项目组织形式 ? ;第二节 项目经理部及项目经理 ;一、项目经理部 ;（一）公司对项目的管理;(二)施工项目经理部及其作用 ; (三) 项目管理班子 ;1.项目管理班子的设置;（1）直线职能制 ;日本大成公司鲁布革工程项目管理机构 ;(2)矩阵制 ;2.项目管理班子内部岗位设置 ;二、施工项目经理 ;（一）施工项目经理; (二)施工项目经理的地位和作用 ; (三)施工项目经理的主要职责 ; 1．施工项目经理的对内职责 ;2．施工项目经理的对外职责 ;（四）施工项目经理的权力 ;(五)项目经理的基本素质 ;;