工程项目管理网络进度计划精要.ppt

网络计划技术的产生;网络计划技术的产生;网络计划技术的发展;2.网络计划技术的概念;3.网络计划技术的特点;二、双代号网络图;（一）双代号网络图的组成;1.工作（工序、作业、活动）;;;2.事项（事件、结点）;3.路线;关键路线和关键工序;（二）双代号网络图中的几种基本关系;2.紧后关系;3.平行关系;（三）网络图的绘制原则;2.直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个;网络图的绘制原则;例题：双代号网络图的编制;初步草图;整理规范后的网络图;双代号网络的绘制练习;练习二;1;（四）网络图的计算;时间参数的含义;时间参数的计算;;;;计算范例;;计算范例;算例;1;;1;;4）工作时差的计算 总时差TF=LS－ES=LF－EF 如工作C，TF=9－9=5－5=0 自由时差FF=min{紧后工作的最早开始时间－本工作的最早结束时间} =min{紧后工作的最早开始时间－本工作的最早开始时间－本工作的持??时间} 如工作D，FF=7－7=0 ;1;2.关键路线的确定。 1）由关键工作确定 关键工作是网络计划中总时差最小的工作 上题中为A—C—F 即关键路线为①→②→④→⑥ 2）由自由时差确定 关键工作的自由时差一定最小，但自由时差最小的工作不一定是关键工作;1;课堂练习1 1.计算网络图的时间参数。 2.求得总工期和关键线路。;课堂练习2 1.计算网络图的时间参数。 2.求得总工期和关键线路。;解：总工期=15天;1;三、双代号时标网络图; 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 /周;施工过程;四、单代号网络图;（一）活动间的逻辑关系;;;;;A活动;1、单代号网络计划图的构成 １.节点：用圆圈或方框表示，一个节点表示一项具体的工作。 ２.箭线：只表示工作之间的相互关系。不用虚箭线，箭线的箭头方向表示工作的前进方向。 ３.代号：一项工作只能有一个代一号。箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码。; ; ;１.双代号网络计划图中所列出的基本规则，在单代号网络计划图中原则上都应遵守。 ２.在单代号网络计划图中，若有几个工作同时开始，应引入一个“始”节点；若有几个工作同时结束，应引入一个“终”节点。 3.引入的“始”节点与“终”节点都是虚拟的节点，它们不消耗时间和资源。;1.箭线只表示逻辑关系，无虚箭线，但箭线交叉情况多； 2.无节点时间参数，不能画时标网络图。 ;例：绘制如下表工作关系的单代号网络计划图;;（二）工作的最迟时间参数 1.工作的最迟必须结束时间LF 1）规定：结束结点最迟必须结束时间等于结束节点的最早可能结束时间，即LFn=EFn LSn=LFn-Dn 2）计算方法：从结束节点开始，逆箭线方向，依次计算每一个节点时，只看外向箭线，取所有紧后工作中最迟必须开始时间的最小者，作为该工作最迟必须结束时间，直至开始节点。 ;;;;ES i EF 工代 LS Di LF;E;S;算例;1）绘制单代号网络图;2）计算网络时间参数;3）绘制双代号网络图;关于双代号和单代号网络图;五 网络计划的优化;（一）工期优化;1、工期优化的方法和步骤;1;50（25）;50（30）;A(2);（二）费用—工期优化;例题;12（8）;解： 1）计算费用变化率，计算网络计划总直接费用 直接费用CD=9800元 2）计算初始网路图的时间参数，确定关键线路和计算工期 ;3）压缩工期——多次循环的过程 ①找出上次循环的关键线路和关键工作 ②从关键工作中找出缩短单位时间增加费用最少的方案 ③确定可能的压缩时间 ④计算增加的费用 第一次压缩 关键线路为1-3-5-6；可能压缩的关键工作为1-3，3-5，5-6； 其中5-6的直接费用变化率最小，则选择压缩工作5-6，压缩时间为4天 压缩后网络计划的工期为：T1=50 – 4=46天 压缩后的费用为C1=9800+4×50=10000元;1;14（6）;第三次压缩 两条关键线路同时压缩，可能的压缩方案有 ①缩短1-3，1-2，每天增加费用250 ②缩短1-3，2-4，每天增加费用200 ③缩短1-3，4-5，每天增加费用300 ④缩短3-5，1-2，每天增加费用400 ⑤缩短3-5，2-4，每天增加费用350 ⑥缩短3-5，4-5，每天增加费用450;14（6）;第四次压缩 需要三天线路同时压缩，可能的方案为 ①缩短1-3，1-2，每天增加费用250 ②缩短1-3，4-5，2-5，每天增加费用400 ③缩短3-5，1-2，每天增加费用400 ④缩短3-5，3-5，2-5，