质量管理制度汇编分解.doc

质量责任制度 公司经理 全面负责本单位的工程质量，组织制定工程的质量目标、方针，对工程质量进行宏观调控。 公司生产经理 全面负责本单位的工程质量，组织制定工程的质量目标、方针、管理政策、规定、制度，对工程质量进行宏观调控。 公司总工 1、全面负责本单位的工程质量技术，组织制定工程的质量目标、方针、管理政策、规定、制度。 2、负责组织制定工程的质量保证体系、质量目标规划的建立和实施。 3、负责组织制定工程QC活动规划。 工程部 负责组织制定工程的质量保证体系、质量目标规划的建立和实施。 对管辖范围内的质量监督检查工作全面负责。 组织制定工程的质量保证指标计划的实施措施，审核施工组织设计，审批施工技术方案和施工技术措施。 掌握和分析工程质量动态，并采取相应的对策，有权制止各种违规作业。 组织质量事故的分析和提出处理意见，对事故责任者提出处理意见。 负责审查和组织工程的质量评定工作，组织工程的质量检查工作。 负责工程质量的抽检工作。 严格监督控制材料检查、工序交接、隐蔽工程验收、重要工种考试及资格审查、交工验收等的质量，对项目部上报的施工记录认真审查，并签字确认，工作如有疏漏，则应追究责任。 发现违规操作，立即提出制止或责令返工、停工，并通知项目经理部。 组织落实工程QC活动。 组织配合建设单位、监理单位进行的质量检查活动。 项目经理： 全面负责工程的工程质量，贯彻上级的质量管理政策、规定、制度，组织制定落实工程质量保证计划。 负责组织开展职工质量教育活动，严格要求职工按技术规程和操作规程施工，对工程的质量事故负有领导责任。 负责组织质量问题的调查分析，批准处理意见。 负责组织工程的质量检查和评定工作。 负责组织配合建设单位、监理单位进行中间验收和竣工验收。 项目副经理： 负责工程的工程质量，贯彻上级的质量管理政策、规定、制度，组织制定落实工程质量保证计划。。 负责开展职工质量教育活动，严格要求职工按技术规程和操作规程施工，对工程的质量事故负有领导责任。 负责组织质量问题的调查分析。 负责组织工程的质量检查和评定工作。 负责组织工程质量消缺和整改工作。 负责组织工程材料的检验工作。 项目总工 在项目经理领导下全面负责本单位的质量保证工作，组织实施质量保证计划中的各项规定。 组织制定工程的质量保证计划，组织编制施工组织设计，审批施工技术方案和施工技术措施。 掌握和分析工程质量动态，并采取相应的对策，有权制止各种违规作业。 组织工程质量事故的分析和提出处理意见，对事故责任者提出处理意见， 负责审查和组织工程的质量评定工作，组织工程的质量检查工作。 指导QC小组活动，审查QC小组活动报告。 项目技术负责人 将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术标准和设计图纸的要求，变为施工技术方案和技术交底的具体措施。 负责贯彻质量保证计划中的有关规定，对本单位的质量问题或工序中的失控环节进行分析判断，提出解决措施。 有权制止违规作业的行为，对本单位的质量问题和质量事故向上级报告，并提出初步分析意见。 检查工程的质量自检情况及自检记录，并协助质量检查员开展工作。 参加工程的分项、分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。 具体实施QC小组活动，报送QC小组活动报告。 专职质量检查员 对管辖范围内的质量监督检查工作全面负责。 落实质量保证计划的各项要求。 严格控制材料检查、工序交接、隐蔽工程验收、重要工种考试及资格审查、交工验收等的质量，对施工人员所作的施工记录进行认真审查，并签字确认，工作如有疏漏，则应追究责任。 发现违规操作，立即提出制止或责令返工、停工。 收集和整理施工过程的检查记录，并填报各种质量报表。 参加工程质量动态分析和事故调查分析。 负责质量三级检查工作，并做好各种质量检查记录和施工记录。 负责组织工程质量消缺和整改工作。 负责工程质量的报验工作，积极配合公司工程部、监理单位进行工程质量报验检验工作。 施工队长 执行上级各项质量管理规定、技术操作规程、规定和标准，严格按图纸施工，确保工序的施工质量。 组织本队的质量自检，并认真做好记录。 接受技术人员和质量检查员对施工过程的监督、检查。 对不合格材料拒绝使用，并向上级反映。 出现质量问题或事故应据实上报，并按要求返工修补。 施工队质量员 监督检查各项质量管理规定、技术操作规程、规定和标准，严格按图纸施工，确保工序的施工质量。 认真做好质量自检及自检记录。 对工序操作做到三不，即不合格材料不用，上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交工。 发现违规操作，有权提出制止，并向队长汇报。 施工队员 坚持按技术操作规程、技术交底及图纸施工，对质量事故负直接操作责任。 对工序操作做到三不，即不合格材料不用，上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交工。 接受技术人员和质量检查员的监督和