标准化、制度化、项目化管理浅析讲述.pptx

标准化、制度化、项目化管理浅析 ——朗致集团万荣药业有限公司 一、标准化管理问题 查看我公司的组织结构图，共有十个部门（分别是质量管理部、技术研发部、生产管理部、工程项目部、物流管理部、行政部、财务部、商务部、物料采购部、安保部），每个部门又分设管理分支、车间等不同岗位，多达百个，每个部门、每个岗位每年有必须完成的工作和改进部分的工作。所有要完成的工作要有标准，而这个标准要用量化指标去描述，这个标准可以是数据或目标，要能看得见、描得着、便于考核、监督、最终得到落实，企业各部门都这样做，就是实现了标准化管理。 二、制度化管理问题 要实现标准化管理，必须有制度来约束，包括标准制定、奖、罚与工资挂钩，与任职晋升挂钩、日常定时（周、月、季、半年）协调完成情况、总结等，它是实现标准化管理的保证。没有制度来约束，就没有压力，使标准化实行过程中的问题得不到解决，落实不到实处。所以，实施标准化管理的同时一定要有对应的制度管理来保证。 三、项目化管理问题 项目化管理问题就是针对各部门、岗位的标准（或目标）来的，是实行标准（或目标）的手段、方法或措施，把实现每个目标当成个项目去完成，针对标准（或目标）制定出实施步骤、方法、进度要求、负责人、预算支出费用等，使目标实现切实可行，各岗位负责人要具备项目化管理的思想。所以说，项目化管理是以实现标准或目标为前提而开展的工作、措施。标准化是项目化管理的依据，制度化是实现标准化的保证，也是项目化管理顺利进行的保证。 四、实施计划 1、针对2014年集团“项目化”管理主题和对标准化、制度化和项目化管理的理解，2014年完成对公司主管以上干部项目化管理的培训，通过培训—讨论—再培训等，使各级管理干部牢固树立“项目化”管理的思想。 2、2015年完成常规性项目的标准（或目标）确认，同时完善对应的管理制度，以公司文件（或GMP文件）规定下来，并进行文件培训，使大家知道完成与不完成在个人利益、晋级、晋升等方面有何区别，高质量地完成常规性项目（工作）。 3、2016年全面实施项目化管理工作。 4、2014年下半年新GMP认证通过后，因设计不完善和生产环境改变先试行开展如下几个项目化管理工作。 ⑴ 小容量注射剂产能扩大项目—目标月增30%（约1800万支/月）。 ⑵ 削峰填谷、节能降耗，力争节电5-10万元/月。 ⑶ 注射用水的回收与利用，解决设备冷却结垢问题。 ⑷ 提取与烘干用余热利用—解决冬季取暖。 ⑸ 废水回收利用，解决浇草、浇树、冲洗卫生间、冲地用水。 ⑹ 新质量标准生产红花和冠心宁注射液。 ⑺ 优化质检流程用国产材料代替进口材料。 ⑻ 质检周期管理。 ⑼ 检验数据电子台帐建立。 ⑽ 检验准确度考核、目标98%。 ⑾ 新车间消耗定额制定。 ⑿ 建立完善的采购询价监督机制，目标价格波动一周内调整。 ⒀ 勒马回草种植基地建设，2015年达200吨。 ⒁ 原辅料称重和库存管理。 ⒂ 库房标准化管理，达到发货及时、准确。 谢 谢！