个案分析之ZORYA-MINIdrafted综述.ppt

个案分析 之 ZORYA-MINI drafted 工程部经理 王付勇 2016年03月26日 目录 5、项目开发工作指引-1 6 、项目开发工作指引-2 8、建议实施方法 7 、目标 9、项目开发业务段流程 10、项目开发制造段流程 1、产品基本信息 3、问题点描述 4、建议改善方案 2、引进后可能存在的问题 一、产品基本信息 MOLD NUMBER：NO CUSTOMER: LEDIL PRODUCT NAME：ZORYA-MINI drafted PRODUCT NUMBER: NO CAVITY：1*4CAV MATERIAL：PC SHRINKAGE:1.005 PART WEIGHT:1.6g PROJECTOR AREA: PART DIMENSION:? 22.9 X 13.7 GATE TYPE：HOT gate DATE：2016-3-18 二、引进后可能存在的问题 可行性评估 工程 设计 模具 业务 注塑 后加工 客户参考资料 产品信息 冷却 薄钢 参考资料 项目管理统筹 加工崩角 组立碰伤 困气 发黄 倒扣 排气 顶出 钢材选用 风险考量 报价考量 缩水 不易饱模 模流分析 热处理崩角 冷却不良 结合线 加工难度高 工艺复杂 不易贴贴纸 装配困难 不易包装 不易切水口 二、重点问题点描述 1、产品薄钢，刀口只有0.4MM,做热处理后会断 2、行位有刀口及薄钢，受不住注塑压力 3、产品尖端会困气、易缺胶 4、产品较轻，一模四穴，需用100T机台，在注塑成成型时易出现产品发黄的不良 5、型腔纹理复杂，不易抛光 6、滑块上没有位置设置水路，模具不易冷却 7、客人有给样品参考，但未向客人索要参考资料 8、产品第一时间未做模流分析进行有力的参考， 9、产品图给到我司后对公司内部各阶段未进行系统的风险评估 三、建议改善方案 A、针对问题点，总的来讲，可以完善现有流程来解决此问题（项目管理） a、业务在接到结构复杂产品询价时，交由项目工程 b、项目工程组织设计、注塑等相关单位成立项目小组 c、由项目小组成员对产品进行风险评估，让专业的人给出专业的建议 B、具体解决方案建议 1、关于钢材，可选用韧性高、钢性好的镜面钢来制作，建议用（XPM VICTORY ESR） 2、行位上的薄钢在注塑成型时是合在一起的，注塑对它无影响 3、产品尖端高度矮，且尖端有倒0.2R，滑块上面开排气后可解决缺胶问题 4、产品小易发黄，在设计时要求热流道的外径粗一些，阀针细一些，让热流道管道中储料 多一些，以免在使用时因停机时间长导致材料过火，可降低因材料发黄导致的异常 5、型腔复杂问题，用A项的钢材，再借助高速精雕机的工艺，可解决 6、滑块上的水路可以再进行模拟，水路是可以加的，如右图所示，把现有滑块加大 7、未向客人要参考资料，此问题可归纳为业务和设计欠缺相应的经验，若依项目管理来处理， 便可减少类似的失误 8、未做模流分析，同第7项加复 9、有效的系统的风险评估需成立项目组，组织专业的人做专业的评估 四、项目开发工作指引-1 项目管理序言及流程简介 序言：为更好服务客户需求，公司设置项目工程专案统一窗口，项目管理代表公司直接向客户技术对接，直接面向客户需求，传达客户声音与指令，为客户解决难题，提供技术支持，满足客户对模具、产品、品质、交期之需求。 利丰团队： 注重团队合作精神，全力保证客户需求。 没有完美的个人，只有完美的团队. 利丰为更好服务客户及协调厂内资源，内部推行内部客户制度，统筹厂内所有资源，对设计﹑生产﹑装配﹑试模注塑实行全程管理﹐以结果为导向，公司所有资源对其负责，从而可充分调动厂内资源﹐保证模具、样品交期、品质、服务。 项目管理 业务部 建议将公司的专案管理纳归到正规的项目管理制度上来 五、项目开发工作指引-2 针对利丰目前的做法：如右图所示 业务在接到相关资讯后给到模具设计做DFM的初步评估，然后再交由业务与客人洽谈，洽谈OK后，订单确定接到，再交由工程师跟进 存在的问题分析： 1、模具设计的重心是此产品是否可以进行模具设计，如果可以，就不会作过多的考虑，直接进行简单的模具设计DFM给到客人 2、业务对产品和模具以及注塑不专业，更不会知道其中的重点技术所在 以上两点导致新产品进来与后段脱节。 项目管理 业务部 模具设计 建议改善方案： 新产品前期，由业务将相关资料交由项目工程主导，项目工程师成立项目小组，整合各个部门针对产品进行系统的分析，重点兼顾后段（注塑成型） 六、目标 1、Q：品质不仅要好（合格），更须稳定。