质量控制与管理分解.ppt

什么原因造成？ 战略、组织、业务流程 成本本身无体系 财务素质能力低下 采购、生产、工程、财务等关联业务未协同 全员缺乏足够知识、能力！ ERP没有成功——工具问题 无、不健全——预算、标准、定额等基础数据 成本管理成功大思路之1：——4大内容 物料的成本项目设计、成本分析 原材料 ——原料 ——主要材料 ——辅助材料 ——包装材料 。。。。。。。。。。。。。。。。 采购成本及控制技巧 采购成本的组成 ——买价 ——采购费用 ——税金 企业——大成本体系 赠送6把利剑、6大行动！ 赠送6把利剑、6大行动！ 赠送6把利剑、6大行动！ * 重点——单据的设计 1）、要素费用发生单 ——领料单、完工入库单工资单、折旧费用单等 2）、产量单 ——投产单、盘点单、废品统计单等 3）、其他相关数据单 ——辅助生产劳务量统计单、工时等分配数据单 4、成本计算表格、输出报表、分析报表格式 载明： 部门 成本计算期、自然时间、 成本对象 、要素、项目等数据项 要点3：单据——全部重新设计！ * 要点4：形成制度 《成本管理制度、规范、办法》 成本管理制度 定额管理制度 废料废品管理制度 车间统计核算制度等！ 广义的！ 赢在执行！—怎样行动？ 1、更正观念！ ——树立大成本全员成本， 企业级改造思想 2、关联业务、整个公司流程体系的调整 ——触动方式： 成本、财务、生产、BPR 3、设计成本体系 —重中之重 * BOM： 标准工艺路线 料、水、电消耗标准 两废：废品废料定额 标准工时 标准机器工时 其他标准基础数据??????? 4、重整基准数据 * 工薪核算体系 固定资产核算体系 采购核算体系 存货核算体系 车间统计核算体系??????? 5、健全核算体系 * 6：落实奖惩考核：给予动力！ 设计奖惩考核制度措施办法 设计指标体系 与KPI绩效考核有机结合 切实考核 给予动力 * 何时行动？ 人生病是早点看医生 还是晚点呢？ 扁 雀 见 蔡 桓 公 * 课程总结、回顾！ ——制造业管理系统、成本？ ——原理、控制方法、8大最大控制法 ——构建现代化成本管理体系！ ——伟大领袖毛主席说：世界上就怕认真二字！ ——成本的总体奥秘： 认真、体系！ 大不过细算！ 成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判流程 谈判前准备 过程掌控 分析总结 成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判技巧 谈判前技巧 卖关子 冷场、中断 多叉子 故意亮底牌 提方案 真实亮底牌 开架不能低 制造故事 巧妙利用公司、上级等说词 我曾经。。。。。。 名片的学问 * 三、妙计：基于各种要素的控制？ ２、人工费用的控制 特别提示：不是一味降低！ 奏效的措施： 大头：战略设计 中头：新酬体系设计 三头：杜绝无效 四头：工作效率 五头：工程、车间ＩＥ工程！ 手段： ５方面 * 三、妙计：基于各种要素的控制？ ３、折旧费用的控制 特别提示：很专业，要研究！ 奏效的措施： 大头：机器设备效能、使用研究 中头：车间ＩＥ工程 三头：杜绝无效开机、空机 四头：设备正确使用 五头：设备维护保养　　满负荷也可以考虑！！ 六头：认为操作折旧费用：为了避税等需要，不是实际措施！ 手段： 6方面 * 三、妙计：基于各种要素的控制？ ４、水、电费用的控制 特别提示：抛砖引玉！ 奏效的措施： 大头：开发工程设计：标准消耗 中头：车间ＩＥ工程 三头：杜绝无效 四头：采购价格、自掘、外购？ 五头：厂内多道：重复利用！！供参考！ 手段： ５方面 * 三、妙计：基于各种要素的控制？ ５、制造费用的控制 幅度很大，且不影响品质！ 奏效的措施： 大头：分析研究 中头：人员、物耗、办公等 三头：大投产、有效工作 手段： ３方面 案例: 富士康集团 * 第五章 降控成本最大的 ——8大方法 * 小—中——大3级成本定义 小成本的构成要素——企业资源 资金 物料 人工 中成本对象——资源+效率等 场地 效率 品质 关系 时间 大成本： 业务流程重组 公司经营 战略 现代成本管控体系 采购成本 价格成本 采购费用成本 仓储成本 产品生产成本 费用管理 战 略