中华讲师网-史德安：打造企业文化力,促进企业可持续发展综述.pptx

打造企业文化力，促进企业可持续发展 ——企业文化建设与管理实务 主讲人：史德安 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主讲人介绍 史德安，生于鲁南，学于鲁东与泉城，工作在首都北京。从事企业文化建设与管理工作7年，曾就职于外资医药公司，负责协助总裁开展业文化管理工作，现就职于管理咨询公司，服务客户包括长江三峡集团、广西柳州东城投资、登电集团、北车大连机车研究所、陕煤化工研究院、国家电网天津电检公司等众多客户。 企业文化高级咨询师 北京仁达方略管理咨询公司 企业文化研究员 山东师范大学企业文化研究所 特约撰稿人 21世纪企业文化网 注册讲师 中华讲师网 特别说明 本课件涉及内容既有自己的理论研究和经验总结，个中说法、观点也必会出现某些纰漏和谬误，请谅解。 一切皆非定论，仅供交流和探讨。 目录 一、企业文化概念 二、企业文化基本内容 四、企业文化作用发挥 五、企业文化管理 六、未来我国企业文化发展方向 三、企业文化形成方式 1、理论上说，企业文化是企业发展必不可少的条件 第五级经理人：谦逊、执着。 先人后事：淘汰不合适的人，找到合适的人，宁缺然后再开车，制定愿景、战略和战术等。 直面残酷的现实：但不丧失信心。 刺猬理念：喜欢做+擅长做+经济引擎=业务选择 训练有素的文化：自律的人规范的行动，遵守制度而又有制度下的自由和责任，勤于思考问题，具有进取精神。 技术加速器：精选符合刺猬理念的技术，而非一味技术狂热，技术是加速器而非创造力。 飞轮与厄运之轮：以量变达成质变的飞轮，而跨过量变追求质变的厄运之轮。 造钟，不是报时：不要做领袖，要做建筑师，打造组织能力。 利润之上的追求：务实的理想主义，如默克二世说，药品旨在治病救人，不在求利，但利润会随之而来。 保存核心，刺激进步：坚持核心价值观，限制公司的行动和方向，树立挑战性的目标，追求进步驱动力，不断行动和改变。 胆大包天的目标：从事大胆，具有挑战性而且经常具有高风险的目标和计划，并投入诸多努力。 教派般大的文化：热烈拥护理念，筛选员工，灌输信仰。 择强汰弱的进步：利用各种机制，不断激励进步 自家成长的经理人：长期在公司，认可核心价值观的人才可提拔到高层。 永远不够好：持续改进，永远追求更好。 起点的重点：进步永无止境。 构建愿景：要具有挑战性和吸引力。 《从优秀到卓越》 《基业长青》 2、实践中，我们也看到了很多企业文化现象，并且启发了我们的思考 我们也许记得： 1937年松下制定了产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼仪谦让、适应形势、感恩报德的7大精神； 海尔激活了“休克鱼”，武器仅为管理方法和企业文化； 柳传志强调“入模子”，在并购IBM PC后，杨元庆提出坦诚、尊重、妥协，以企业利益为第一位原则； 牛根生用新思维启迪部下，带领蒙牛用3年实现了企业销售额从3亿到100亿的跨越； 马云白手起家，带领弟兄们打出了电子商务的一片天下，但现在却面临文化凝聚力危机； 有人说，央企最缺乏的就是创新和文化力； IBM在巨大的成功之后陷入90年代的沉沦，去除官僚主义成为改革第一刀； 雅虎新任美女CEO，新官上任就推出PBJ的新项目，以流程优化减少官僚主义； …… 当企业发展与企业文化相遇，我们不禁要问，企业文化是什么？它在企业业绩提升中发挥怎么样的作用？我们如何进行有效文化管理以使文化作用最大程度发挥？ 3、企业文化是一个描述性概念，是对某些类似的思想、行为、活动等现象的统称。 特点：历史性积淀与传承（稳定性）、周期性突破与发展（发展性）、社会性激励与约束（影响力） 性质：社会性、管理性、人文性、综合性 4、企业文化是企业系统的重要构成因素 解决了工作秩序与效率的问题 解决了做什么、怎么做的问题 解决了激励与动力问题 解决了价值意义和行为规范的问题。 思考： 谁在工作中更有活力，更努力，绩效更好？为什么？ 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在做什么？三个石匠有三个不同的回答。???? 第一个石匠回答：我在做养家糊口的事，混口饭吃。 第二个石匠回答：我在做最棒的石匠工作。 第三个石匠回答：我正在盖一座教堂。 管理寓言：三个石匠的故事 5、是管理科学发展的必然趋势 企业文化（ Corporate Culture ）实践始于日本，理论成于美国，80年代引入中国。企业文化是管理发展的必然趋势，它比以往任何管理方式更加注重“人”的要素。 企业文化竞争是最高层次的竞争。 三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化 。 企业变革，先变革文化。 没有执行力的文化，就没有执行力。 管事先管人，管人先管思想。 没有淡季的市场，只有淡季的思想。 只要思想不滑坡，方法总比困难