- 1、本文档共147页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中华讲师网-孙洪艳:精益6S推行实务及现场改善综述
精益6S推行实务及现场改善
主讲人:孙洪艳
制造企业生产管理培训系列课程
课 程 目 录
主题一:传统型6S的介绍与导入
1.传统型6S的概念和意义
2.6S实施的四个等级
3.6S对企业的作用和效益
4.认识6S常见的误区
主题二:精益型6S的导入与实施
1.6S创造改善的环境和条件
2.精益型6S的概念和意义
3.丰田式生产的理念和方法
4.6S消除现场浪费
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
课 程 目 录
主题三:6S实施的步骤和方法
1.整理推行的实施重点
2.整顿推行的实施重点
3.清扫推行的实施重点
4.清洁推行的实施重点
5.素养推行的实施重点
6.安全推行的实施重点
主题四:6S的推行与管理
1.6S的设计规划
2.6S推行步骤与成功关键
3.6S实施中干部员工的职责和任务
4.6S的八大功能
5.6S与其它管理工具的关系
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
请您首先思考以下问题
我们为什么要学习?
什么叫做有效的学习?
生产与运作的本质
物质产品
服务产品
资金资源
物力资源
人力资源
信息资源
人工培育与提炼
化学转换
形态与结构变化
物质空间转移
信息与知识传递
生命关护
智力开发
??? ???
投 入
增 值 转 换
产 出
生产运作:指与生产商品或提供服务直接相关的各项活动
生产运作管理的主要对象
成本:与产出直接相关的各种耗费。
质量:反映实体满足明确或隐含需要的能力的特征总和。
交货期:产品与服务为顾客获取的时间。
速度:响应或满足顾客需求的效率。
柔性:产出本身在种类上的合理适应范围。
(2)瓶颈突破原则:行动方向之选择准则;
生产运作管理方法运用的原则
(1)成本效益原则:生产运作之首要准则;
(3)方法更替原则:竞争领先的不二法门。
生产运作管理的目标
企业是一切生产运营活动的载体
企业一般是指以营利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术等),向市场提供商品或服务的社会经济组织。
生产运作活动的场所
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
企业在社会中的作用
企业
服务
市场
商品
利润
输出
获取
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
企业如何获取利润
提高效率—开源
降低成本—节流
企业利润
精 益 生 产
全公司整体性利润增加
消除浪费 降低成本
准时化生产
柔性生产 提高竞争力
均衡化生产
看板管理
全面质量管理
标准化作业
小批量生产
质量保证
同步化生产
良好的外部协作
多技能员工
自动化
全员参加的改善和合理化活动
6S的建立和保持
设备快速准备
设备合理布置
不断暴露问题
不断改善
尊重人性
发挥人的作用
精益生产方式的起源
Lean Production
精益生产
1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。
精益思想的要点
“精益”释义
精益 - 形容词:“精”是少而精,“益”是效益
精益生产
通过 消除 企业所有环节上的 不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期 和 改善质量的目的
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
精益思想:关注流程
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
精益思想的五个原则
降低成本, 改善质量, 缩短生产周期
丰田生产方式与精益
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产符合顾客标准所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是:零库存和快速应对市场变化。
Just In Time
适品 · 适量 · 适时
JIT: Just In Time
准时化
只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
对6S管理认识的误区
■大扫除论——
■没价值论——
■突击论——
■装修论——
■约束论——
■面子论——
■意识论——
■精英论——
类 别
中国企业
日本企业
意识问题
6S只是一种运动,对提升企业效益无实质性帮助
6S是管理的基础,6S培养员工追求细节,追求卓越的精神,有效促进企业的质量文化。
定位问题
6 S是卫生问题,与生产是两回事
6S是现场管理之基石,6S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。
您可能关注的文档
- 中华经典诵读---弟子规综述.ppt
- 院科两级病历质控下载分解.doc
- 中华讲师网-傅伟如:群体心理与人际关系综述.ppt
- 院前创伤评分的综述分解.doc
- 中华人民共和国的成立和巩固综述.ppt
- 中华讲师网-刘新苗:证据规则实务课程综述.ppt
- 愿生命静好分解.doc
- 中华美食名扬天下综述.ppt
- 中华讲师网-刘双旺:航空、航天和国防质量管理体系要求综述.ppt
- 中华讲师网-刘晋豪:商业礼仪综述.ppt
- 2023-2024学年广东省深圳市龙岗区高二(上)期末物理试卷(含答案).pdf
- 2023-2024学年贵州省贵阳市普通中学高一(下)期末物理试卷(含答案).pdf
- 21.《大自然的声音》课件(共45张PPT).pptx
- 2023年江西省吉安市吉安县小升初数学试卷(含答案).pdf
- 2024-2025学年广东省清远市九校联考高一(上)期中物理试卷(含答案).pdf
- 广东省珠海市六校联考2024-2025学年高二上学期11月期中考试语文试题.pdf
- 2024-2025学年语文六年级上册第4单元-单元素养测试(含答案).pdf
- 2024-2025学年重庆八中高三(上)月考物理试卷(10月份)(含答案).pdf
- 安徽省安庆市潜山市北片学校联考2024-2025学年七年级上学期期中生物学试题(含答案).pdf
- 贵州省部分校2024-2025学年九年级上学期期中联考数学试题(含答案).pdf
最近下载
- 初中数学教师晋升高级(一级)职称水平考试模拟试卷(四).docx
- 销售清单一式两联售货清单单据通用A5.docx
- 初中数学教师晋升高级(一级)职称水平考试试卷(一).docx
- 格列佛游记(中英对照).pdf
- 第三单元整体教学设计-【大单元教学】2023-2024学年八年级语文上册名师备课系列(统编版).pdf
- 第18课 白鸽相伴 本真相随——《我的白鸽》导学案-2024-2025学年七年级语文上册同步高效课堂(统编版2024).docx
- (2024秋)部编版七年级语文上册《我的白鸽》教案.docx
- 麻醉中的咳嗽引起并发症的处理.pptx
- Unit 4 Time to celebrate 大单元整体教学设计 外研版2024七年级上册教学评一体化.docx
- 销售发票管理明细表.xlsx VIP
文档评论(0)