中华讲师网-孙洪艳:精益6S推行实务及现场改善综述.pptx

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中华讲师网-孙洪艳:精益6S推行实务及现场改善综述

精益6S推行实务及现场改善 主讲人:孙洪艳 制造企业生产管理培训系列课程 课 程 目 录 主题一:传统型6S的介绍与导入 1.传统型6S的概念和意义 2.6S实施的四个等级 3.6S对企业的作用和效益 4.认识6S常见的误区 主题二:精益型6S的导入与实施 1.6S创造改善的环境和条件 2.精益型6S的概念和意义 3.丰田式生产的理念和方法 4.6S消除现场浪费 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 课 程 目 录 主题三:6S实施的步骤和方法 1.整理推行的实施重点 2.整顿推行的实施重点 3.清扫推行的实施重点 4.清洁推行的实施重点 5.素养推行的实施重点 6.安全推行的实施重点 主题四:6S的推行与管理 1.6S的设计规划 2.6S推行步骤与成功关键 3.6S实施中干部员工的职责和任务 4.6S的八大功能 5.6S与其它管理工具的关系 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 请您首先思考以下问题 我们为什么要学习? 什么叫做有效的学习? 生产与运作的本质 物质产品 服务产品 资金资源 物力资源 人力资源 信息资源 人工培育与提炼 化学转换 形态与结构变化 物质空间转移 信息与知识传递 生命关护 智力开发 ??? ??? 投 入 增 值 转 换 产 出 生产运作:指与生产商品或提供服务直接相关的各项活动 生产运作管理的主要对象 成本:与产出直接相关的各种耗费。 质量:反映实体满足明确或隐含需要的能力的特征总和。 交货期:产品与服务为顾客获取的时间。 速度:响应或满足顾客需求的效率。 柔性:产出本身在种类上的合理适应范围。 (2)瓶颈突破原则:行动方向之选择准则; 生产运作管理方法运用的原则 (1)成本效益原则:生产运作之首要准则; (3)方法更替原则:竞争领先的不二法门。 生产运作管理的目标 企业是一切生产运营活动的载体 企业一般是指以营利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术等),向市场提供商品或服务的社会经济组织。 生产运作活动的场所 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业在社会中的作用 企业 服务 市场 商品 利润 输出 获取 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业如何获取利润 提高效率—开源 降低成本—节流 企业利润 精 益 生 产 全公司整体性利润增加 消除浪费 降低成本 准时化生产 柔性生产 提高竞争力 均衡化生产 看板管理 全面质量管理 标准化作业 小批量生产 质量保证 同步化生产 良好的外部协作 多技能员工 自动化 全员参加的改善和合理化活动 6S的建立和保持 设备快速准备 设备合理布置 不断暴露问题 不断改善 尊重人性 发挥人的作用 精益生产方式的起源 Lean Production 精益生产 1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。 精益思想的要点 “精益”释义 精益 - 形容词:“精”是少而精,“益”是效益 精益生产 通过 消除 企业所有环节上的 不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期 和 改善质量的目的 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 精益思想:关注流程 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 精益思想的五个原则 降低成本, 改善质量, 缩短生产周期 丰田生产方式与精益 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产符合顾客标准所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是:零库存和快速应对市场变化。 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 JIT: Just In Time 准时化 只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 对6S管理认识的误区 ■大扫除论—— ■没价值论—— ■突击论—— ■装修论—— ■约束论—— ■面子论—— ■意识论—— ■精英论—— 类 别 中国企业 日本企业 意识问题 6S只是一种运动,对提升企业效益无实质性帮助 6S是管理的基础,6S培养员工追求细节,追求卓越的精神,有效促进企业的质量文化。 定位问题 6 S是卫生问题,与生产是两回事 6S是现场管理之基石,6S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。

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