中华讲师网-孙洪艳：精益6S推行实务及现场改善综述.pptx

精益6S推行实务及现场改善 主讲人：孙洪艳 制造企业生产管理培训系列课程 课 程 目 录 主题一：传统型6S的介绍与导入 1．传统型6S的概念和意义 2．6S实施的四个等级 3．6S对企业的作用和效益 4．认识6S常见的误区 主题二：精益型6S的导入与实施 1．6S创造改善的环境和条件 2．精益型6S的概念和意义 3．丰田式生产的理念和方法 4．6S消除现场浪费 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 课 程 目 录 主题三：6S实施的步骤和方法 1．整理推行的实施重点 2．整顿推行的实施重点 3．清扫推行的实施重点 4．清洁推行的实施重点 5．素养推行的实施重点 6．安全推行的实施重点 主题四：6S的推行与管理 1.6S的设计规划 2.6S推行步骤与成功关键 3.6S实施中干部员工的职责和任务 4.6S的八大功能 5.6S与其它管理工具的关系 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 请您首先思考以下问题 我们为什么要学习？ 什么叫做有效的学习？ 生产与运作的本质 物质产品 服务产品 资金资源 物力资源 人力资源 信息资源 人工培育与提炼 化学转换 形态与结构变化 物质空间转移 信息与知识传递 生命关护 智力开发 ??? ??? 投 入 增 值 转 换 产 出 生产运作：指与生产商品或提供服务直接相关的各项活动 生产运作管理的主要对象 成本：与产出直接相关的各种耗费。 质量：反映实体满足明确或隐含需要的能力的特征总和。 交货期：产品与服务为顾客获取的时间。 速度：响应或满足顾客需求的效率。 柔性：产出本身在种类上的合理适应范围。 （2）瓶颈突破原则：行动方向之选择准则； 生产运作管理方法运用的原则 （1）成本效益原则：生产运作之首要准则； （3）方法更替原则：竞争领先的不二法门。 生产运作管理的目标 企业是一切生产运营活动的载体 企业一般是指以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务的社会经济组织。 生产运作活动的场所 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业在社会中的作用 企业 服务 市场 商品 利润 输出 获取 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业如何获取利润 提高效率—开源 降低成本—节流 企业利润 精 益 生 产 全公司整体性利润增加 消除浪费 降低成本 准时化生产 柔性生产 提高竞争力 均衡化生产 看板管理 全面质量管理 标准化作业 小批量生产 质量保证 同步化生产 良好的外部协作 多技能员工 自动化 全员参加的改善和合理化活动 6S的建立和保持 设备快速准备 设备合理布置 不断暴露问题 不断改善 尊重人性 发挥人的作用 精益生产方式的起源 Lean Production 精益生产 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 精益思想的要点 “精益”释义 精益 - 形容词：“精”是少而精，“益”是效益 精益生产 通过 消除 企业所有环节上的 不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期 和 改善质量的目的 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 精益思想：关注流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 精益思想的五个原则 降低成本， 改善质量， 缩短生产周期 丰田生产方式与精益 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产符合顾客标准所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 JIT： Just In Time 准时化 只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 对6S管理认识的误区 ■大扫除论—— ■没价值论—— ■突击论—— ■装修论—— ■约束论—— ■面子论—— ■意识论—— ■精英论—— 类 别 中国企业 日本企业 意识问题 6S只是一种运动,对提升企业效益无实质性帮助 6S是管理的基础，6S培养员工追求细节,追求卓越的精神,有效促进企业的质量文化。 定位问题 6 S是卫生问题，与生产是两回事 6S是现场管理之基石，6S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。