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内训二：降低成本出利润 课程背景 “10-9=1”如果我们把10作为企业的收入，9作为企业的成本成本,1作为企业的利润。当我们将成本降低1，即成本为8的时候，我们会惊奇的发现：我们的利润会为2，而且是原来的2倍！很简单的到底向我们每个人揭示了一个永恒不变的道理：降低成本会为企业带来巨大的利润！ 　我们相信10个企业老板会有8个希望通过成本控制来为企业获利的。但10位企业老板往往会有9个会因为有效降低成本而发愁！为什么总也做不好？一方面可以解释为运营监控手段不到位；另一方面可能是因为财务会计准则的执行，隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源，95%企业会计工作都是税务要求的报表，没有真正起到会计对企业内部管理发挥的作用；还有就是对于财务专业的分析技能要求，在中国90%的企业高层是销售或者人力资源资源相关专业出身，这些群体不具备基本的管理学财务知识，缺乏对于财务数据正确分析方法和相关解决方式。 　然而，市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。市场迫使企业必须要“向成本要效益”！蕴赢咨询降低成本出利润内训课程，通过12套工具、50个案例，给理念、给工具、给方法的方式，在1-2天的学习中使企业非财务专业出身的管理者能够在传统财务数据的基础上，跳出传统成本控制思维，从经营战略角度出发，寻求改善企业成本的有效方法，提升企业竞争能力！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 内训二：降低成本出利润 课程大纲（课程内容根据企业的实际情况及前期调研可做微调）： 一、成本管理与控制的概念 1、企业为什么要管控成本。 2、传统财务学角度看成本的利与弊。 3、传统的成本组成。 4、产品生产的料、工、费分析。 二、管理层对成本管理与控制的重新思考与认识 1、探讨成本效益观念。 2、从管理者的角度重新理解成本的概念。 3、一切用数字说话的成本管控思维。 4、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本。 5、各部门通过哪些环节影响公司成本。 游戏：梦幻工厂 3、挖掘企业看不见的隐性成本。 4、如何将成本控制与企业的战略结合起来。 5、过程管理的重要性。 四、成本管控问题的分析、解决方法与工具 1、问题意识的建立。 2、问题的描述与表达。 3、五个为什么分析法找出问题真正原因。 4、成本管控问题分析与解决的标准化方法。 5、培养员工节约成本的意识与方法。 五、讨论：结合企业自身情况，找到成本控制的关键点 三、解构成本组成并制定成本控制方法 1、从管理学角度全面解构成本的组成。 2、分析对于企业的显性成本。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 内训二：降低成本出利润 课程收益： 1、找出企业成本管控不到位的10大关键点，并以此为依据为企业提供相应22跳降本增效解决方案。 2、跳出传统的成本控制思维，将成本控制与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法。 3、把成本控制与企业各个运营环节结合起来，跳出数字看数字。 4、掌握提高成本控制技巧所设计的12套简单易用的标准化工具与方法 5、帮助企业能够更自如地做到成本控制与分析的量化，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路。 参课对象：企业总裁、副总、中高层管理团队 内训周期及收费：1-3天；18800元/天 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 内训三：现金为王 课程背景 企业管理中，现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免出现“有利润却见不到钱”等情况。 近年来，国内整体经济形势持续低迷，投资拉动带来的资源分配不均，使得国内企业普遍出现流动性风险加大，表现在内部资金周转不畅，银行融资难，给企业的资金管理带来了新的挑战，也给企业的资金管理者提出了更高的要求，需要企业资金管理人员从关注“在手现金”转变为关注企业内部营运资金的使用效率，充分体会到什么是“现金为王”，以保障企业长期生存与发展。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 内训三：现金为王 课程大纲（课程内容根据企业的实际情况及前期调研可做微调）： 一 、企业集团现金流与资金管理架构 1.集团资金管理发展、组织 2.资金管理核心流程 3.案例：某跨国企业集团 二 、营运资金管理（内部现金流） 1.企业管理架构与营运资金 2.营运资金度量方法、管理指标 3.多事业部营运资金管理 4.案例及练习：某跨国企业集团 三 、资本架构与融资管理（外部现金流） 1.企业资本架构与融资管理理念 2.管理策略与原则、方法与措施 3.资本架构、资金成本 4.融资产品分析与介绍 5.案例与练习：多个大中