中华讲师网-盖烈夫：《基层领导的管理方法》综述.ppt

《基层领导的管理方法》 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 全国著名实力派领导力专家讲师 盖烈夫先生简介 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录 第一讲：如何有效分配工作 第二讲：如何有效进行沟通 第三讲：如何有效激励员工 第四讲：如何辅导培育员工 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲如何有效分配工作 一、下级无法完成上级指令原因何在 二、要充分了解你的部门自己和下属 三、要学会合理地用人（安排工作） 四、如何有效地分派工作并保证成果 五、班组长交付工作的障碍原因何在 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2009年3月31日下午，某销售经理在统计首季销售数据时发现，还差一百万元的销售额 就可以达到竞赛获胜的高额奖金的指标。可是，眼下可以利用的销售时间，仅仅还有两个 多小时。他内心如焚，也很矛盾：到底值不值得一搏？如果搏的话可能完成吗？最后，他 还是决定要搏一搏。于是，他拿起了电话，打给了标杆销售主管，亲自下达了任务，要求： 马上组织销售人员在结算前一小时之内，想方设法完成一百万的销售任务，以确保竞赛获 胜，拿到高额奖金。 任务下达后，标杆主管的大脑轰地一下：“天哪，一百万，一小时，这怎么可能？经理 的脑袋是不是进水了？” 标杆主管的大脑一片空白，茫茫然不知所措。他想跟经理强调完 不成任务的理由，但是，他转念一想：还是先接受任务再说吧，反正经理也知道完不成！ 接受任务后，标杆主管迅速召集18名全体销售人员，紧急动员后，便下达了任务。销 售人员们听了之后议论纷纷，但还是硬着头皮想办法去了。 时间一分一秒地流逝，这一个小时就像一年似的，终于熬过去了。销售员也一个个蔫 头耷脑地回来了。只有三名销售员凭借和经销商的良好客情关系，才勉强拿到了十多万订 单。面对这种情况，那名标杆主管也只好硬着头皮向经理如实汇报。经理此时的心情就像 打翻了五味瓶，不知是个啥滋味。二话没说就放下了电话。 不久。此事便传了出去，成了别人嘴里的一个必谈的话题。 一、下级无法完成上级指令原因何在？ 案例：《一百万的指标为什么泡了汤？》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2011年3月，某公司下达了 “情暖2011，贴心好人”系列活动方案。文件中要求各个基 层组织以班组为单位，必须出一个活动方案，而且要在两周内上交。某车间接到通知后， 把这个任务交给了刘石班长。然而，他深知，自己的能力有限，也不擅长活动策划这方面 的事情，于是，他想来想去决定把任务交给一位大学毕业学计算机的王丽丽来完成。 王丽丽刚参加工作不到一年，她平时喜欢写一些日记、博文和小材料。在班里就属她 的文笔好。王丽丽接到任务后虽然也感到很为难，但她想：既然班长把任务交给了自己， 这说明自