中华讲师网-白均生:项目管理思路与方法的创新(中)综述.ppt

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中华讲师网-白均生:项目管理思路与方法的创新(中)综述

“项目病”症状:1、高位截瘫;2、争功避过;3、临时观念 * 项目管理思路与方法的创新 (中) 白均生 2013年1月 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、项目管理创新成果简介 创新背景 推进“三个转变” ——由项目经验型向科学型转变。 ——由劳务型向管理与资本密集型转变 ——由粗放型向集约型转变。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五个一的经营理念,经营丰碑,明确了集团项目经营认识论、项目管理方法论、项目成果价值论。 葛洲坝精神:创世界品牌,铸世纪丰碑 3.1项目管理务必高度重视项目品牌建设 中国葛洲坝集团公司“五个一”工程金奖申报表 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.2项目管理务必强调效益至上 (1)项目是企业发展的载 体,也是企业财富的来源。 (2)项目管理是可以垦荒 的“金土地”,也是可以挖掘 的“金矿” (3)中标是效益的基础和 前提,效益是中标的目的 和结果 (1)破除“亏损客观论 (2)提出以市场论成败, 以效益论英雄 (3)以成本管理为重点 举措 03年亏损 06年利润率3.4%; 2010年为5.8% 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.3项目管理务必注意项目管理设计 管理设计内容:企业本部将管理模式、管理 重点、经济责任、机构设置、技术方案、资 源配置等重要问题向项目部交底。 体现了对项目管理工作的前瞻性的筹划。便于 项目团队掌握项目特性,熟悉环境,进入角色, 开局顺利,快速衔接。 主要解决投保中标签约 与工程实施管理阶段脱 节的问题;解决企业本 部与项目部的管理衔接 的问题。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中国葛洲坝 集团国际工 程有限公司 国际工程项 目策划纲要 公司总部层面的项目管 理策划分为三个阶段: 即编标投标阶段项目管 理策划(简称标前策划)、 中标后实施前的项目管 理策划(简称标后策划, 即通常所说的项目管理 策划)和合同履约期的 项目管理策划(简称履 约期策划)。其中履约 期策划需要根据项目实 施情况有针对性地进行 调整、补充和完善,是 一种动态策划。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.4项目管理务必采取虚拟组织形式 是走管理型道路的需要 掌握核心功能和关键资 源,吸收和运用社会一 般资源和功能组织,实 现企业以有限的资源带 动更多的资源,实现规 模经营和规模效益 管理型的基本特征: 一是项目作业层主要为 外部施工单位或分包商, 总承包商参与施工的劳 务人员较少,通用设备 投入不多;二是总承包 商主要任务是对项目实 施全面、全过程有效管 理;三是总承包商始终 拥有对项目的主导权与 掌控力。 优势:有利迅速扩张; 有利增强实力;有利降 低成本;有利组织弹性。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 自营+部分 工程分包 +部分劳务 分包模式 个数 20% 合同40% 部分工程 分包+部 分劳务分 包模式 个数20% 合同25% 工程(切 块)分包 模式 个数30% 合同20% 整体包 模式 个数30% 合同15% 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.5项目管理务必实现技术与经济的结合 技术经济方法是工程 项目实现技术效率与 经济效率的最重要最 有效的方法。技术经 济用效益的观念、效 益意识、效益目标、 来指导技术工作,用 技术工作来支撑效益 目标的实现。实现二 者完美结合。要解决 强施工弱设计的缺陷。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 价值工程分析 涵义   价值工程简称VE,是通过分析研究,改善功能与成本的关系来提高产品或服务价值的方法,是站在用户的立场上通过消除过剩功能,从而降低成本,运用科学技术,在保证甚至提高功能的同时,来降低成本。价值工程的目的就是寻求不同的设计或改变陈旧的结构方案,使产品寿命周期成本向理想的状态。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 公式 V=F/C V——价值, 指产品的作用、 用户满意度 F——功能,指产品或服务所具有的功能或效用 C——成本,指生产或服务的耗费,包括产品寿命周期成本 功能与成本的最佳匹配 x—功能成本 y—功能销售额 m—功能利润 曲线图 X Y N M 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 提高价值途径 价值分析的重点 是在项目的开发和设计阶段  单  位

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