中华讲师网-肖海萍：实战利器综述.ppt

建立清扫责任区 利用公司的平面图，标识各责任区及负责人； 各责任区应细化成各自的定置图； 必要时公共区域可采用轮值的方式； 电解 1-1 检查台 1-2 检查台 1-3 1-4 #1号机 检查台 1-6 1-5 1-8 #2号机 #3号机 镀金 1-7 黄色 1-8 赵** 4 绿色 1-5，1-6，1-7 张** 3 蓝色 1-4 李** 2 红色 1-1，1-2，1-3 陈** 1 备注 色别 责任区域 姓名 No. 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 建立清扫基准，作为规范 清扫点检要项 建立清扫基准 清扫对象； 清扫方法、重点； 要求标准； 周期； 时机； 使用的清扫工具； 使用时间； 负责人。 清扫基准书 责任人 注意事项 清洁时间 清洁频次 标准 清洁方法 清洁工具 污染种类 对象、部位 设备/区域名称： 制定日期： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 将整理、整顿、清扫工作彻底作好 每日清扫，保持设备的整洁 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 清洁（SEIKETSU) 定义： 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 目的： 通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 清洁推行要领 落实前3S工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定稽核办法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S意识； 高阶主管经常带头巡查，带动重视。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 清洁推行重点 坚持！ 坚持！ 再坚持！ 落实前3S工作 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 制造装备业市场背景 十九世纪前 市场特点: 需多供少---手工作坊 生产特点: 产量低、品质不能保证、技能要求高 十九世纪~二十世纪： 市场特点:供需两旺 生产特点: 以流水线为主体的大规模生产、产量大、品质提高 20世纪后期,顾客需求个性化突出 无国界，业务“地球村” 产品的生命周期越来越短、快速并准时交货、需求品种增加、特殊定制、不断改进质量及降低销售价格 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 多 变 的 环 境 多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 多种少量订货式生产管理的时代 No. 特 性 管理方式（例） 1 多种 换线多 1.快速换模 2.换线时间、次数降低 品种多 1.标准化 2.群组技术（GT）运用 2 少量 批量少 样品多 1.小组生产 2.多能工 3.专线生产 4.个人生产 3 订货生产 1.开发进度之掌握 2.主力产品之推出 4 交期短 1.生产周程管制 2.混线生产 3.产销工作及程序调整 4.制程时间缩短 5.短线生产 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人 Man 机 Machine 料 Material 法 Method 测 Measure 环境 Environment 生产管理的本质 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 原料 加工 维修 附加价值 搬运 检验 搬运 成品 搬运 销售 资源 商品 转换 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 工作简化的 结果 积极性 管理 生产 有效地 人员 原料 改善材料 之种类用 量及供应 缩短工时 提高效率 轻松愉快 工作简化的 目标 工作简化的 对象 工作简化 机器 尽量有效 使用每一 机器能力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 精益生产的诞生 精益生产概念的由来： “精” 字为完善、周密、高品质、一切从简之意； “益” 字为利益、效益、不断进取之意。精益体现了“精益求精”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 制造系统演化史 福特首创的装配线是大规模少品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器 精益生产的起源 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1908年亨利福特一个人、一间小修理厂和一辆四轮车开始创业。 1913年，亨利福特创造了大批量流水生产的模式，自此，福特生产方式即大规模的流水生产成为现代工业生产的主要特征,发展成为促进全球经济繁荣的美国汽车巨头。福特先生