中华讲师网-郭建华：变革—企业持续发展的动力综述.ppt

当摩托罗拉还沉醉在V808的时候，不知道诺基亚已迎头赶上； 当诺基亚还在注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入， 当苹果成为街机的时候，三星已经傲视天下； 当移动沾沾自喜为中国最大时，浑然不觉微信客户已突破4亿； 当中国银行业高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡； 当工商银行独行天下时，殊不知小弟平安银行已迅速在全国铺开。 当还想租个门面房开个小生意时，光棍节天猫创造天价成交额。 不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 选择商机还是选择手段？  廉价劳动力式和捡漏经营，都已不具备生存空间，就经营企业来讲我们不断选择手段，其实就是在选择管理变革。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1981年IBM发布了第一台pc机，宣布pc时代的来临，20世纪90年代初即被对手赶超陷入绝境。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 郭士纳：IBM从生产型企业全面转为“服务型企业” 2003年新总裁彭明盛再次实施转型，推出“电子商务解决方案”计划，帮助企业解决技术难题，如药品测试和模拟汽车事故。 2008年底提出：“智慧地球”，开启了新一轮的转型，引领大数据时代的到来。 2012年罗睿兰接替彭明盛为新总裁：普通企业以赚钱为目的，IBM绝不至于此。IBM具有“促使社会进步”的信念 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 韩国三星李健熙总裁: 除了老婆,孩子，一切都要变! 改变才能存活! 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 变革是关注技术还是关注思路？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 科技创新可以带来一个好产品、一个新行业、却不一定会带来一家好企业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 这个世界上没有真正的夕阳产业，只有夕阳思维，思路决定出路。 ——郎咸平 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、企业变革的核心关键是什么 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 变革关键三点： 第一思路决定出路 – 思路非常关键 第二领袖决定未来 —— 老大的变革的决心 第三团队造就成功 – 企业变革需要一个核心“死党” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、变革的推动者-中层 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 老板 中层管理干部 基层员工 变！ 不想变！ ？ 企业变革能否成功关键看中层站在哪一边？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 缔造联想传奇 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 角色 位置 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 在汽车中，乘客可以打瞌睡，但司机绝对不行。 --- 这就是位置！ 什么是位置 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 优秀企业“新中层”的角色定位 2、业务/专业带头人 3、业务技能辅导者 5、下属行为监控者 4、下属心态建设者 6、部门项目发展的策略建议者 1、三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 知道 理解 认同 文化/信仰 执行力阶梯模型 一知半解 不知道 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中层常见的几个误区 误区一：“民意代表” 误区二：“同情者” 误区三：“只代表个人意见” 误区四：错位 误区五：领主 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 李东生曾被中国企业家们封为“赶死队队长”，依然撑着，令人敬佩。从李东生身上，我们可以看到中国企业家前行的压力和考验。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 雄鹰再生 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 老鹰是世界上寿命最长的鸟类它一生的年龄可达70岁。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 要活那么长的寿命，在它40岁时必须做出困难却重要的决定! 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 曾經有個段子在互聯網等社交媒體上一度火熱：當鄰居突然有錢買了一輛好車，美國人會說“我要賺錢買更好的車”，日本人會說“我要研究他賺錢的方法”，法國人會說“我想借他的車去兜風泡妞”，中國人卻會說