干部执行力的提升精要.ppt

干部执行力的提升 前言 执行力，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。执行力的重要性，古今中外皆有记述。“言必信，行必果”，反映的是中国古代文化中的“执行”思想。《致加西亚的信》的主人公美国士兵罗文，在不知道具体送信地点的情况下，只身进入险象环生的古巴丛林，忠于职守、不畏艰险，最终完成了总统交代的“把信送给加西亚将军”的任务，成为西方关于执行力的经典故事。 前言 对个人而言，执行力是办事能力；对团队和企业而言，执行力是核心竞争力；对执政党和国家而言，执行力是执政能力和国家组织动员力。一个地方的发展，仅有意图、决策、战略不行，更重要的是执行、是落到实处。三分决策、七分执行。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。 可以说，哪里的干部执行力强，哪里的发展就快、竞争力就强。 一.执行力问题的提出 (一)实践视野里的执行力问题 ①为什么在同样的机遇和政策环境下，有的行动得快、执行得好、成效显著，有的却反应慢、落实差、收效甚微？ ②为什么在同样的任务和困难面前，有的勇于担当、敢于攻克、业绩不凡，有的却缩手缩脚、迟迟不动甚至推而不动？ ③为什么一些建设项目，有的精心组织、如期完工、质量俱佳，有的则虎头蛇尾，开头轰轰烈烈，过后冷冷清清，变成了“胡子”工程？ (一)实践视野里的执行力问题 从这些疑问中，不难发现一些干部在执行力方面确实存在着一些不容忽视的问题 : ①有的决而不行，对上级部署的工作置若罔闻，阳奉阴违，表面上说好，实际上不办。把开会当落实，把发文当完成，搞“关门办公”，当“甩手掌柜”。 ②有的推而不动，满足于上传下达，只说不干，不去落实。对待工作拈轻怕重，怕苦怕累，以种种借口敷衍塞责。本来马上能办的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”。 ③有的忙而无效，工作中缺少办法、没有章法，胸中无数、昏头昏脑，忙来忙去不得要领，辛辛苦苦搞形式，热热闹闹走过场。 ④有的错而不改，不讲方法，不计成本，不汲取教训，不改进措施，致使一些问题反复出现，一些错误屡屡发生，乃至酿成不可挽回的损失。 (一)实践视野里的执行力问题 这就说明，现实中一些矛盾和问题的暴露，不只是体制机制问题，也不是法律体系不健全问题，更不是民众的觉悟不高的问题，而是执行力出了问题。 一.执行力问题的提出 （二）国家视野里的执行力问题 2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，要建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府执行力建设正式被纳入国家治理范畴。 2007年3月5日，温家宝总理在十届全国人大五次会议上所作的《政府工作报告》中再一次表明了中央要提高政府执行力的坚强决心。 二.执行力的内涵及其重要性 （一）执行力的内涵 ①什么是执行力呢？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。从字面上理解，执行力就是执行某项决策的效果和力度。通俗的讲，就是干部对于上级的决策或制度是否认真履行，履行的力度有多大，效果如何，即做的怎么样。 二.执行力的内涵及其重要性 （一）执行力的内涵 ②“执行力”一词，源于美国人保罗﹒托马斯和大卫﹒伯恩于2003年合著的《执行力》一书。此书通过对世界上许多著名公司、企业兴衰成败的分析，提出了“执行力”这样的概念。概念的核心思想是指把战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，并不断演变为一种理念向经济、政治、社会、文化等领域渗透并不断赋予其新的内容和内涵。 二.执行力的内涵及其重要性 （一）执行力的内涵 ③执行力其实就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。它包括两个方面，一是个人的执行力，另一个是组织的执行力。个人执行力是个人执行并完成任务的素质和能力，抓落实的作风和精神，是职业技能。不同的人要完成不同的任务，需要不同的具体能力。组织的执行力不是每个人执行力的简单相加，而是整体与部分之和的关系。具体到基层政府，执行力就是拥有推动地区经济社会协调发展的能力、科学决策的能力、依法执政的能力、构建和谐社会的能力、处理危机的能力、公共服务的能力以及廉洁自律的能力。 二.执行力的内涵及其重要性 （二）执行力的重要性 ①执行工作做得好与坏，直接关系到领导的决策和意志能否正确有效的得到落实，成为衡量各项管理工作优劣成败的重要标准。执行力对于一个组织来说，是长期战略一步步落到实处的能力，是一个组织目标成功的必要条件和关键要素。没有执行，一切皆为零。邓小平曾说“世界上的事都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”言简意赅，给我们这样一个警示，决策、思路、制度再好，没有强有力执行，一切都是纸上谈兵，最后失掉