幕墙施工组织设计(152米 鲁班奖)_secret精要.doc

一、 施工总体部署 一.总体概述： 1）工程概况： 1、工程名称： 2、工程地理位置： 3、建设单位（业主）： 4、建筑设计单位： 5、建筑物标高：152M； 6、结构类型：框架结构； 7、地面粗糙度类型：A类； 8、抗震设计烈度：七度； 9、耐火等级：一级； 2）工程概述： 江苏省***管理综合楼为政府性办公大楼，占地面积6338平方米，建筑楼层32层，建筑总高度达到152米，整体建筑呈直筒状，六层以下为裙楼，33层以上为塔楼。 外装饰工程包括：石材、铝板、玻璃幕墙、雨篷、大门、檐口、金属装饰件、屋顶钢结构、栏杆、外立面防雷、保温、与幕墙相关的防火封堵、与幕墙结合部位的防水、排水结构等。 4）工程质量：必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）及相关设计、施工、验收规范、技术要求的规定。 质量目标：达到国家优质工程“鲁班奖”。 5）工期目标： 计划开工日期：2006年 月 日（现场具备施工条件，接到书面通知一周内开工 ） 计划竣工日期：2006年 月 日（按开工日期要求结束） 计划工期：工期150日历天。 6）编制依据及原则： 设计、施工规范； 甲方提供的招标文件； 技术图纸； 现场实际情况和业主提出的有关技术规定 建筑施工安全技术手册 上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求 招投标设计方案 7）对招标文件及合同条款的认同： 我司承诺，将严格遵照招标文件和合同条款进行施工安装。对于乙供材料的品牌、规格及型号将根据最终确认的施工图和业主确认的样品进行封样，我司将按样品进行材料的采购和供应。 二． 施工组织总体情况介绍： 根据工程的特点及现场情况，裙楼东、北、西面及主楼标准层以上（包括顶部钢结构）我司将搭设脚手架施工；主楼标准层使用吊篮施工，四个立面同时施工，脚手架及吊篮施工方案将单独申报。 4）施工部署 （1）施工总体流程 （2）项目组织机构 项目管理组织机构图（具体人员名称详见资格审查表） 拟投入的施工人员表 机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 总 部 项目主管 大型工程决策、施工管理，三十余项 技术负责人 大型工程决策、施工管理，三十余项 现 场 项目经理 大型工程项目施工管理二十余项 项目副经理 大型工程项目施工管理十余项 项目工程师 大型工程项目施工管理十余项 质量管理 大型工程施工四项 材料管理 安全管理 计划管理 2、项目经理部及主要技术人员配置 为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行，我公司专门成立“ 江苏省建设管理综合楼”外装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导经验和管理经验的壹级项目经理*** 担任本工程的项目经理，并配备技术负责人 王*** 、质量、安全、计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强有力的项目管理班子，项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目，从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻施工项目的全权代理，对作业层负有管理和服务的职能，以确保本工程质量和工期达到业主的要求。 项目部组织机构图： 1.主要人员职责 1）项目总指挥—— 对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。 2）技术负责人—— a.对工程技术工作的计划、进度进行落实。 b.负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 e.负责全过程技术工作的协调处理工作。 3）项目经理—— 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a.制定现场施工组织设计方案。 b.与甲方、土建协调并做好施工准备。 c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 d.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。 e.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。 f.配合总包做好安全管理工作。 4）现场施工员——： a.对上岗人员进行技术培训。 b.现场技术文件、安