平衡计分卡的PPT精要.ppt

2012年基础建设期是未来快速规模化的基点（1） 化解危机 夯实基础 策略： 构建基本管理体系，建立组织结构，快速补充人才空缺； 稳定生产，保证品质； 以客户需求为契机，拓宽产品品系，完成新产品、新市场布局 关键战略举措 业务发展： -以XX客户需求为契机，实现产品线延伸，拓宽市场渠道，完成新市场布局 在现有成熟工艺基础上，研发XX系列产品，延伸产品线，完善XX系列，以积累多类产品生产经验 开拓多元化营销渠道，利用已经积累的品牌优势，拓展XX以外市场渠道，抢占XX中低端市场，形成高中XX系列产品的立体市场竞争格局，增强细分市场的竞争优势 -以品质保障为前提，向上游产业链延伸，打通原料采购渠道，实现进料加工，提升利润空间 在满足客户对于原料品质要求的基础上，关注XX市场产量及价格动向，加强与收集者、加工商之间的合作关系；关注相关人力公司的特点，开发低价高品原料的采购渠道，实现进料加工的需求 关注能够满足中低端XX客户需求的其他地区XX产品，建立混合型原料采购模式及渠道，降低原料来源风险 -以现有订单为基础，稳定生产能力，确保满负荷生产无品质问题，为产能扩充奠定基础 充分发挥成熟产线的生产能力及经验，强化XX新线的生产稳定能力，在现有订单的基础上，预估可能出现的市场变化，合理排产，在生产实践中强化稳定生产能力 提高生产利用效率，保障产品品质，积累满负荷运转的生产经验 完成新产线建设，验证企业可承受的生产线建设压力，奠定产能扩充基础 2012年 2013－2014年 2015年 夯实基础 稳步扩张 跨越发展 2012年基础建设期是未来快速规模化的基点（2） 化解危机 夯实基础 关键战略举措 内部管理： -根据公司战略发展的要求，建立基本组织管理 分解阶段战略目标，明确各阶段对组织管理的要求，调整职能部门设置，明确部门职责分工与业务范围，构建过渡性的组织结构 结合部门工作职责，合理设置岗位，明确岗位责任界面，逐步实现组织管理要求，避免管理遗漏及责任推诿 -优化管理标准模式，构建管理体系，实现管理转变 建立人力资源管理体系。建立多渠道分级招聘体系、分职系人员培训体系、战略导向的激励与考核体系、员工职业生涯规划体系等 建立健全生产管理体系。完善生产作业流程及制度 以标准化管理为基础，完善品质管理体系，总结前期品质管理经验，建立标准化的管理制度及流程，完善并修订相关管理指导文件 以行业及市场为中心，建立工艺研发中心，建立新产品研发工艺流程及制度 建立财务管理、采购、营销等其他业务运营等管理体系 -完善流程制度管理基础，建立规范化管理基础 梳理内部价值链各环节对管理的要求，建立公司整体的流程制度管理体系 修订及完善与主价值链相关的业务流程，明确关键控制环节，建立相关的监督管理机制，建立反馈机制 修订及完善辅助价值链各环节主要流程，建立企业内部的流程管理能力，逐步实现快速响应，自我运转，自我优化 建立与流程紧密联系的各项管理制度，明确权责划分，逐步实现规范化管理 -扩充招聘渠道，建立用人标准，引进各类人才，健全高层管理团队，扩充员工队伍 引进中高层管理人才，强化核心管理团队 引进国际贸易人才，组建营销及原料采购团队，保障对于新市场开拓的需求 引进生产及品质管理人才，健全生产、品质管理团队，主持建立生产管理及品质管理标准 引进人事相关主管，主持人员招聘、培训等工作开展 引进总账会计、成本会计等相关财务人员，组建财务团队，规范财务管理，提供决策性数据分析基础 2012年 2013－2014年 2015年 夯实基础 稳步扩张 跨越发展 策略： 构建基本管理体系，建立组织结构，快速补充人才空缺； 稳定生产，保证品质； 以客户需求为契机，拓宽产品品系，完成新产品、新市场布局 2013-2014年XX将利用两年时间实现稳步发展、规模化扩张（1） 优化完善 稳步扩张 策略： 健全内部管理，培育核心能力，竞争优势进一步形成 拓展经营空间，扩大产品线，稳定原料及市场渠道，实现快速规模化 扩大生产线，稳定生产，保障品质，确保产品供给 关键战略举措 业务发展： -拓展经营空间，扩大产品线，实现快速规模化，强化产品核心竞争力 建立并强化市场需求分析能力，建立具有自主研发能力的工艺研发团队，研制有一定市场空间和利润空间新产品 强化客户需求分析、鉴别能力，建立具有快速响应能力的产品研发团队，定制化的研发成本低、周期短、回报高的产品 建立并强化研发产品的工业化转换能力，缩短试制周期，提高试制效果，实现研发产品的快速规模化生产能力 -稳定和拓展原料及市场渠道，实现产业链前置，提高销售规模，降低客户风险和降低原料风险 积累原料市场数据，提高原料价格分析判断能力，建立立体的原料供应链，逐步实现各品质的稳定、及时供货，降低综合成本；开发与研发产品相匹配的其