[QC成果]减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率解读.ppt

减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 减少砼输送泵堵塞疏通时间 提高使用效率 中冶京唐一公司南堡滨海QC小组 2007-10 发布人：王志刚 目录 一、工程概况 南堡滨海花园小区位于唐山市南堡区，此工程为唐山市宏远房地产开发有限责任公司南堡区滨海花园工程，包括1#~20#楼；总建筑面积114533㎡。 建筑层数：地下一层，地上六层。 建筑高度：1#~18#楼18.3米； 19#、20#楼18.15米 建筑结构形式：砖混结构，抗震设防烈度为八度。 砼工作量：约30000m3 此工程现场设置搅拌站，采用泵送混凝土施工技术 二、小组简介 针对混凝土输送泵管使用效率普遍不高这一状况，我项目部成立了“南堡滨海花园QC小组”，由项目经理王学信任QC小组组长，技术负责人王志刚担任副组长，带领项目部技术、质检、材料、资料员、操作工人等开展了QC小组活动。 2.1 小组基本情况： 2.2 QC小组成员简况： 2.3 QC小组活动计划安排 随着建筑业的快速发展，泵送砼的应用已成为混凝土施工中必不可少的环节，但泵送砼常容易出现堵塞现象，给施工进度及施工质量带来很大的影响。我QC小组根据我公司以往工程经验，列出影响混凝土泵送管的使用效率的因素，见下表： 从以下排列图中可以看出，影响输送泵管使用效率的主要因素有两个：（1）、排查堵塞源；（2）、清理堵塞物，累计频率达81.9%，为A类因素。  从上表中我们可以看出，泵送混凝土自堵管到完全疏通需77min，而查找堵塞源和清理堵塞物时间就花去了63 min，大大降低了输送泵管的使用效率，增加了施工成本。 据此我们根据现场调查并结合工人的实际操作水平，制定了本次活动的目标值为：查找堵塞源和清理堵塞物时间缩短至15 min，以增强泵送砼输送管使用效率。 六、可行性分析 2007年4月下旬，我们针对本次QC小组活动制定的目标值召开了分析会，进行了可行性论证： （1） 公司领导对南堡滨海花园小区工程施工质量十分重视，项目部技术人员到现场做技术指导并进行泵送管使用技术培训。 （2） QC小组成员都是善于攻关的专业技术人员，有丰富的攻关经验和协调工作能力。小组成员中的质检员董国君和砼工队长都是有过多年现场施工经验的老同志对混凝土泵送技术有丰富经验的操作工人。 由上述几条可见，我们小组所订立的目标能够实现。 七、原因分析 针对施工过程中发现的问题并结合以上有关资料，我小组对查找堵塞源和清理堵塞物耗时长这两个主要因素绘制关联图进行分析，以找出产生这两个主要因素的原因。 八、要因确认 根据以上关联图，我们QC小组找出了8个因素，并进行了要因确认 。 经小组人员现场核查，一致认为主要原因为以下三条： 实践经验缺乏； 市场无专用工具； 铺设脚手简单； 九、制定对策 十、组织实施 一）、技术组多次组织泵送砼技术的培训，加强班组成员的理论水平。培训与实践相结合，对排除堵塞有经验的施工人员给予适当的物质奖励，让他们自觉搞好传帮带。 二）、按实际需要自制出能方便、快速清理泵管堵塞物的工具。施工前每个参与施工的职工均带清理专用工具，做好随时清理的准备。 三）、布管时考虑铺设便于清理堵塞物的脚手架，严格按安全操作规程搭设。安全员、质检员检查脚手架搭设是否符合要求，对检查不合格者给予重罚。 十一、效果检查 1、2007年6月至8月间，我们小组对南堡滨海花园小区主体混凝土施工过程中泵送混凝土输送管使用情况进行了检查（见下表），发现查堵塞源和清理堵塞物平均花费时间达到了预期小于15分钟的目标。 2、培养了一批泵送混凝土施工技术人员，组成了劳务队，为今后的混凝土浇筑施工提供了质量保证。 3、通过本次小组活动，因增强了自控泵送砼输送管使用效率，提高了职工生产的积极性，减少人工费、机械费约5万元。由于砼浇筑施工顺利，工人的劳动收入有了大幅度的提高，班组之间的团结协作精神得到了加强。 十二、巩固与预防措施 为了将取得的效果加以巩固并防止上述问题再发生，我们制定了具体的巩固及预防措施：我QC小组结合现场实际编制了《泵送混凝土作业指导书》和《输送管堵管查源及清堵指南》，作为我项目部滨海二期砼施工过程中的宝贵经验。 通过本次活动，我们增强泵送砼输送管的使用效率，有效地控制了泵送混凝土的施工质量，达到了预期的质量目标。与此同时，管理人员与操作工人的质量意识、团体精神都得到了提高。该项工程的主体结构得到了业主、监理和当地质检站的好评。 谢谢各位！ 我们