库存管理演讲稿新精要.pptx

基于供应链SAP系统的库存优化案例分析 目录 一、B公司库存现状及问题分析 二、基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 三、库存优化整合后的效果 四、结论 一、B公司库存现状及问题分析 公司简介 B公司——一家以经营安防及通讯产品的提供商，其产品和系统广泛齐全、专业先进，适用于标准或定制应用和工程，能为客户提供多项选择和集成方案以及一站式服务。 BS集团——一个大型的跨国集团，世界领先的技术和服务供应商、德国最大的汽车电气设备制造企业、汽车组件制造企业和汽车的电气电子部件跨国生产者之一。 产品组合： IP及模拟视频监控 防盗报警 可视对讲 门禁系统火灾报警 会议系统 公共广播和语音疏散 专业扩声 重要通话系统 B公司库存现状及问题分析 一 组织架构 原有组织架构 B公司库存现状及问题分析 一 组织架构 现有组织架构 B公司库存现状及问题分析 一 库存管理与控制流程 早期库存处理流程图 B公司库存现状及问题分析 一 原库存管理与盘点管理简单流程 库存管理与控制流程 B公司库存现状及问题分析 一 ●内部供应链 ●外部供应链 B公司库存现状及问题分析 一 B公司库存现状及问题分析 问题分析 一 二、基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 SAP是System Appliacation and Products in Data Processing的简称，是当前全球最著名的ERP数据处理系统之一。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 二 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 库存种类比例图 库存价值比例图 二 二 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 集团内部国内工厂生产的产品 亚太物流中心CDC及非集团内属的供应商生产的产品 国内专属OEM工厂生产的产品 NOL类 INT类 PRO类 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 （一）NOL类产品 NOL类产品的简单流通图 二 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 NOL类产品的简单流通图 1.设立工厂仓库 工厂仓库 1 2 3 二 ● 工厂设立仓库对其库存管理优化点 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 二 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 2.设立自动订货点（ROP） 分类：NOL--A类：常备类，70% NOL--B类：非常规，很少有订单，30% 二 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 二 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 对NOL-B非常规类产品来说，因为不设常备库存，所以它的订货点常年为0，一旦有订单录入，就会和NOL-A类一样自动生成采购订单。 不常用的货品 大批量的工程单订购的货品 使用JIT库存管理法则的货品 二 特点： NOL类产品库存管理机制在SAP系统中实现的流程 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 （二）INT类产品 二 08年部分INT类产品销售数量走势图 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 二 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 INT类产品库存优化策略 分散化库存管理 包销，优惠 自动生成订单 额外订单手工录入 二 INT类产品库存管理机制在SAP系统中的流程 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 （三）PRO类产品 二 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 供应商寄存制库存管理 二 供应商仓库 PRO类产品库存管理机制在SAP系统中实现的流程 （四）系统外仓库相应的优化措施 新增循环式盘库机制 先进先出的基础上新增流水号管理 基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 二 10+2 时间 批次 三、库存优化整合后的效果 库存优化整合后的效果 三 2007上半年 2008上半年 2009上半年 2010上半年 期望货期达标比率（%） 69.28 73.44 78.2 88 库存准确率（%） 91.2 92.23 93.67 96 库存周转率（%） 9 10 11 15 呆滞库存成本（十万美元） 79 88 65 36 库存量（百万美元） 65 76 71 57.8 年份 项目 效率提高 成本降低 四、结论 结论 工厂仓库 库存准确率 供应商寄存制 循环盘点 包销策略 ROP 呆滞库存 存货周转率 响应性差 旧型号积压 库存量大 周转率低 库存成本库存量 响应性 流水号管理 四 THANK YOU ! QA