2015年度工作总结2.doc

张掖丰乐2015年度工作总结 及2016年工作计划 一年来，张掖丰乐在总公司的正确领导下，在同事们的大力支持配合下，通过广大员工的勤奋努力、扎实工作，全面完成了一年的工作任务。现就张掖丰乐2015年的工作做以总结，并就2016年的工作做以计划，不妥之处请批评指正。 一、2015年工作总结 （一）全年工作完成情况 1、生产任务完成情况：2015年度根据生产计划，共落实制种基地面积28701亩，共收购玉米鲜果斤。 2、质量指标完成情况：经检测，今年生产的全部玉米杂交种子芽率在95%以上，纯度在98%以上。 3、加工指标完成情况：2015年的加工包装工作正在进行当中，截止目前以加工成品113.9万公斤。 4、安全生产指标完成情况：本年度对员工不断进行安全教育培训，实现了全年安全生产无事故。 （二）主要工作举措 1、优化基地布局，落实目标责任制 为了保质保量的完成今年生产任务，一是利用张掖地区各大公司减少制种面积的机遇，结合我公司品种特性慎重筛选生产基地，今年甘州区和临泽县各设3个制种站，实现了生产基地布局合理、择地选优。二是公司确定了生产品种和任务目标，分别与各基地负责人签订了产量、质量目标管理责任书。同时各站又对所属面积划片包干，将任务分解到每个技术员身上，明确了各自的责、权、利，建立了一整套基地考核办法及质量保证体系。 2、加大员工培训力度，提高员工队伍素质 为了使员工在有实践经验的同时，拥有丰富的理论知识，公司于2月下旬和3月上旬对员工进行了教育培训；教育培训的主题是工作责任心与主人翁意识、生产技能。培训的形式主要是员工自我总结反思、相互交流，结合竞聘上岗每个员工都作出书面工作承诺，以此作为今年工作考核的依据之一，激发了员工队伍爱岗敬业精神。 3、精耕细作，加强田间管理 2015年玉米制种播种期为4月11日-16日，总体比2014年迟一个星期左右，由于前期注重田间整地、及时铺膜保墒，平均出苗率都在90%以上，为后期产量打下了坚实的基础。公司对防虫工作高度重视，组成招标小组，主要领导亲自任组长，确定农药供应商，积极供药，于5月24日全部发放到农户手中，由各站技术员督促全面施药防治，确保了病虫害防治工作的顺利进行，为今年的丰收奠定了坚实的基础。为了保证种子质量，我们认真总结去年考核的不足，制定了新的《考核管理办法》并与各站负责人签订目标责任书，要求各技术员从整地、铺膜入手，适时播种力保全苗，及时放苗、间苗、中耕除草等。由公司主要领导亲自带队，分两组对各制种站进行统一考核，发现问题及时处理，使员工的工作积极性得到了较好的调动。 4、狠抓抽雄，做到全员全过程，全面管理，确保种子质量 面对农村劳动力逐年缺乏，加之老百姓质量意识越来越差，管理越来越粗放，抽雄工作一直是我们面临的难题。今年，我们抽雄取杂前入户进行劳力调差，对劳动力不足的农户及时在外联系劳力，成立抽雄应急小组，以防因劳力不足而造成的质量事故。抽雄前夕，要求各站组织开好抽雄动员大会，下发《抽雄告知书》让村社干部和农户明白种子质量的好坏与农户是一荣俱荣、一损俱损的利害关系，同时张贴质量宣传标语和张拉横幅，警示农户时刻以质量为前提。抽雄期间公司领导分头下去检查督促，加之质监部门的严格考核督促，今年各方面工作都扎实落实，杂株和散粉株都控制在正常范围之内，种子质量得到在省、市、区花检部门的一致好评。 5、认真核实面积，降低制种成本 张掖地区制种采取的管理模式基本上都是亩保产值，如果面积不实将会直接增加制种成本，为进一步做好面积核实工作，今年我们要求各制种站认真核实面积，除了将田块示意图划清楚外，还要标注各田块的实际面积、编号，按农户的田块编号逐块登记核实面积，要求图上合计面积、农户花名册合计面积和村上确认的面积三者数字相同，生产部专人负责核实数据的准确性。对数字不符的退回站上重新核实，核实面积于6月10日前结束，结束后，质检部根据图上标注的田块面积按30%的量随机抽查，用GPS或皮尺核实面积的准确性，列入重要的考核项目。 6、精心调节花期，人工辅助授粉，确保质量、产量双丰收 今年由于播种前期气温非常低，先播种的出苗慢，后播种的后期升温快、长势迅速，导致花期不能良好相遇，整个生育期我们时时观察父母本长势，及时调节花期，根据往年总结的经验，对花期不能很好的相遇的品种进行定期观察，并做好田间记录，针对花期不遇的田块，我们及时采取水肥控制、激素处理等多种方法排解难题。由于对花期的精心预测调节和人工辅助授粉艰辛付出，今年各品种产量较往年有很大的提高。 7、抓好晾晒早落实，设施到位保质量 今年张掖丰乐继续实行全面积鲜果穗收购，公司制定了周密细致的收购方案和应急预案，成立了领导小组和收购小组、质量监管小组、防套购小组，分工明确，责任到人，收购鲜果穗工作自9月17日开始